【正文】 帶的主要載體。（一）機構(gòu)網(wǎng)點全縣農(nóng)村信用社共有營業(yè)網(wǎng)點30個，%，包括1個營業(yè)部，10個基層信用社，19個分社。擁有一批常年從事農(nóng)村金融工作，具有豐富農(nóng)村信貸業(yè)務(wù)經(jīng)驗和廣泛客戶資源的基層業(yè)務(wù)骨干。聯(lián)社分別設(shè)立了財務(wù)結(jié)算、事后監(jiān)督、信貸管理、不良貸款清收處置、負債管理、后勤服務(wù)等“六大中心”，為四川敘永農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。2010年6月末，聯(lián)社加入全國農(nóng)信銀系統(tǒng)，可以滿足同城、異地、跨行、跨境多層次、全方位的結(jié)算服務(wù)需求，安全可靠，方便快捷，即時到賬。（二）具體經(jīng)營目標組建后的四川敘永農(nóng)村商業(yè)銀行將實現(xiàn)“三級跨越式”發(fā)展模式。發(fā)揮總部銀行功能，實現(xiàn)經(jīng)營目標、網(wǎng)點布局、業(yè)務(wù)格局的大幅度、高質(zhì)量提升。根據(jù)近年來敘永聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，預(yù)計到2013年末，四川敘永農(nóng)村商業(yè)銀行各項存款余額達到573億元，較2010年末增加340億元，增長146%；各項貸款余額達到401億元，較2010年末增加238億元，增長146%；，%，保持在商業(yè)銀行較先進水平；%，保持在合理水平。④國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境在近期趨穩(wěn)。（2）做細市場。表3 20102013年區(qū)域市場份額預(yù)測表項 目2010年2011年2012年2013年市區(qū)（億元）存：47721061498貸：43536680城鄉(xiāng)結(jié)合部（億元）存：121167234321貸：86121172241遠郊（億元）存：657685103貸：34465980合計存：233315425573貸：163220297401注：規(guī)劃中有關(guān)數(shù)據(jù)測算以下列假設(shè)條件為前提：①現(xiàn)行存貸利率無重大變化。⑤無不可抗拒因素造成的重大不利影響。未來3年個人貸款業(yè)務(wù)將重點投向具有區(qū)域和網(wǎng)點優(yōu)勢的城鄉(xiāng)結(jié)合部個體生產(chǎn)經(jīng)營戶及農(nóng)戶和城鎮(zhèn)自然人貸款市場。四川敘永農(nóng)村商業(yè)銀行將圍繞本行發(fā)展戰(zhàn)略，深度打造“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以風險防控為主線”的現(xiàn)代化流程銀行，不斷改革創(chuàng)新，優(yōu)化流程建設(shè)，按照集約化經(jīng)營、精細化管理、專業(yè)化服務(wù)的要求和循序漸進、注重實效的原則，提高自身管理效率及核心競爭力。四川敘永農(nóng)村商業(yè)銀行將通過體系重建、架構(gòu)重設(shè)、流程再造大幅提升管理能力；通過垂直管理有效防范業(yè)務(wù)風險；通過機構(gòu)扁平化縮短管理鏈條，提高管理效率；通過量本利分析合理配置人力資源和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)布局，更好地提升網(wǎng)點渠道效能。到2013年爭取涉農(nóng)貸款余額達124億元，占各項貸款比重達30％以上，較2010年末增加74億元，增幅為148%，高于全部貸款增幅2個百分點。綜上，、。（3）分紅計劃及利潤分配。四川敘永農(nóng)村商業(yè)銀行在堅持過去行之有效的內(nèi)部制度的同時，對現(xiàn)行支付、業(yè)務(wù)流程進行梳理和完善，進一步完善統(tǒng)一規(guī)范的操作標準，并增強制度執(zhí)行力，確保業(yè)務(wù)有序開展。（2）資本補充。通過增資擴股、增加盈余積累等措施，積極擴充資本實力后，四川敘永農(nóng)村商業(yè)銀行預(yù)計20112013年末，％、％％，％、％％。表8 2010年2013年撥備覆蓋率預(yù)測表項 目2010年2011年2012年2013年貸款損失準備（億元）貸款損失準備充足率（%）撥備覆蓋率（%）注：以上預(yù)測遵循審計性原則，但預(yù)測所依據(jù)的各項假設(shè)條件具有不確定性，實際數(shù)據(jù)可能因經(jīng)營狀況和宏觀經(jīng)濟形勢的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。2．加強董事會專門委員會，董事會辦公室及高管層專業(yè)委員會建設(shè)。4．加強高級管理層團隊建設(shè)，建立市場化選聘高管模式。在金融服務(wù)競爭激烈的中心城區(qū)市場，四川敘永農(nóng)村商業(yè)銀行將以改制為契機，加大企業(yè)形象的宣傳力度，優(yōu)化網(wǎng)點布局，加強重點客戶營銷，實施跟隨策略，著力提高品牌影響力和市場占有率，不斷增強綜合競爭力。四川敘永農(nóng)村商業(yè)銀行將加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的扶持力度，支持農(nóng)戶發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和優(yōu)勢農(nóng)業(yè)，拉動農(nóng)村集體經(jīng)濟實體貸款，優(yōu)先安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金需要，特別是積極支持農(nóng)田、水利、種養(yǎng)業(yè)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款。在公司業(yè)務(wù)方面，四川敘永農(nóng)村商業(yè)銀行將全面開辦票據(jù)業(yè)務(wù)、擔保與承諾業(yè)務(wù)、貿(mào)易融資業(yè)務(wù)及各項傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)，力爭盡快成為全功能、多產(chǎn)品、廣覆蓋、綜合性的強勢區(qū)域商業(yè)銀行。并以“陽光 在中間業(yè)務(wù)方面，四川敘永農(nóng)村商業(yè)銀行將利用廣覆蓋、一體化的城鄉(xiāng)金融服務(wù)渠道網(wǎng)絡(luò)，迅速發(fā)展電子銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行、客戶服務(wù)中心等多種形式，拓展在投資銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的服務(wù)范圍，積極發(fā)展附加值高的資信業(yè)務(wù)，開拓重組并購、銀團貸款、結(jié)構(gòu)化融資等業(yè)務(wù)。一方面健全激勵約束和競爭機制，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮能動作用；另一方面完善信息披露和監(jiān)督機制，實施差別授權(quán)，實行信息披露制度，定期向股東和利益相關(guān)者披露經(jīng)營管理和公司治理的情況和數(shù)據(jù)，廣泛接受監(jiān)督。四川敘永農(nóng)村商業(yè)銀行將建立健全“三農(nóng)”專業(yè)化服務(wù)體系，加快推進金信卡推廣發(fā)行力度，迅速提高服務(wù)覆蓋面。進一步健全和完善信貸審批制度。嚴格執(zhí)行資產(chǎn)負債比例管理。建立和完善財務(wù)管理制度，成本控制制度，柜面操作風險控制制度等，強化管理，落實責任。資金應(yīng)用充分考慮其流動因素，嚴格控制存貸比例，提高負債的相對穩(wěn)定性，防范流動性風險。每一層次的管理崗位又劃分為不同級別，分工明確，各司其職。實行競聘上崗，根據(jù)員工的特長、工作能力和業(yè)績確定其崗位。對于經(jīng)理級人員以及普通員工要合理拉開薪酬差距，體現(xiàn)管理人員價值，避免平均主義。二是在同一系列中的不同崗位，根據(jù)工作內(nèi)容、風險、責任的不同以及強度的不同，確定不同的薪酬標準，合理拉開檔次。，提高員工素質(zhì)21為充分激活在崗人員潛能，促進整體素養(yǎng)的提升，將通過專業(yè)技能培訓(xùn)、上崗資格考試、技能證書年審等形式，保證各崗位的基本需求。（六）資本運作實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營四川敘永農(nóng)村商業(yè)銀行成立后，將立足敘永，輻射整個敘永經(jīng)濟區(qū)乃至東三省。具體方式有：1．參股控股方式。3．新設(shè)機構(gòu)方式。并且上市不是最終目的，通過不同階段的資本運作，科學(xué)管理企業(yè)發(fā)展各階段的現(xiàn)金流，從而提高銀行經(jīng)營效率，促進農(nóng)村商業(yè)銀行建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度，以滿足農(nóng)村市場對金融的渴求，實現(xiàn)自身和農(nóng)村金融的和諧發(fā)展。深化信息技術(shù)在客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面的應(yīng)用，增進技術(shù)與業(yè)務(wù)的相互融合，提升核心產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品的技術(shù)壁壘，加大網(wǎng)絡(luò)銀行建設(shè)的投入。引入先進的辦公管理系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公自動化，提高管理效率。深化對信息技術(shù)風險的管理，科學(xué)制定技術(shù)風險管理策略，健全技術(shù)風險評估和系統(tǒng)運行監(jiān)控，加強技術(shù)外包管理，確保數(shù)據(jù)和技術(shù)安全。2536 / 36