南昌高校創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽商業(yè)計(jì)劃書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 (動(dòng)態(tài)，10%折現(xiàn)率)（6） 一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)知識(shí)背景：多專業(yè)相結(jié)合；學(xué)歷背景：本科、碩士、博士相結(jié)合；社會(huì)經(jīng)驗(yàn)：具有較強(qiáng)的社團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)，并非常有激情的同學(xué)的結(jié)合（7）一份精美的計(jì)劃書(shū) 簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單美麗而不奢華（8）一場(chǎng)完美的答辯四 優(yōu)秀的答辯和應(yīng)變能力優(yōu)秀答辯的前提：全面了解計(jì)劃書(shū)，知識(shí)面廣闊，語(yǔ)言流暢，思維縝密 優(yōu)秀答辯的要求：（1）首先要說(shuō)服自己，讓自己對(duì)計(jì)劃書(shū)充滿信心，“你中有我，我中有你”（2）聲音需要能夠打動(dòng)人，答辯方式尋求多樣化，開(kāi)場(chǎng)方式新穎。答辯技巧：（1）引入相關(guān)評(píng)委對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深究，浪費(fèi)評(píng)委時(shí)間（2）介紹時(shí)充滿自信，用事實(shí)說(shuō)話打動(dòng)評(píng)委（3）整體配合，一人答辯，其余人不能站樁，要協(xié)助回答，但避免搶答五 評(píng)委對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)注點(diǎn)總體看，評(píng)委關(guān)注的計(jì)劃書(shū)，需要內(nèi)容豐富，分析透徹，條目清楚。以下是一個(gè)具體公司商業(yè)策劃書(shū)的框架目錄第一章 報(bào)告摘要………………………………………………2第二章 公司簡(jiǎn)介………………………………………………4第一節(jié) 公司介紹……………………………………………………4第二節(jié) 公司戰(zhàn)略……………………………………………………5第三章 產(chǎn)品或服務(wù)……………………………………………7第一節(jié) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介……………………………………………………7第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……………………………………………………8第三節(jié) 服務(wù)模式及工作原則……………………………………8第四章 市場(chǎng)需求與營(yíng)銷方案…………………………………10第一節(jié) 市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景…………………………………………………10第二節(jié) 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)…………………………………………………………12第三節(jié) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析…………………………………………………13第四節(jié) 營(yíng)銷戰(zhàn)略……………………………………………………15第五章 團(tuán)隊(duì)管理方案…………………………………………17 第一節(jié) 信息資源系統(tǒng)管理……………………………………………17 第二節(jié) 人力資源管理……………………………………………………18第三節(jié) 建立嚴(yán)謹(jǐn)高效的創(chuàng)新機(jī)制……………………………………25第六章 融資方案………………………………………………27第一節(jié) 投資總額和股本結(jié)構(gòu)………………………………………27第二節(jié) 投資分析與風(fēng)險(xiǎn)分析………………………………………28第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)資本的撤出……………………………………………30第七章 財(cái)務(wù)分析及投資效益可行性分析……………………31第一節(jié) 獲利能力分析………………………………………………31第二節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表……………………………………………………31第八章 公司運(yùn)作模式……………………………………………35第一節(jié) 公司營(yíng)運(yùn)模式及公司戰(zhàn)略……………………………………………35第二節(jié) 工作流程圖…………………………………………………36 第九章 附錄………………………………………………………………37 第一節(jié) 調(diào)查問(wèn)卷……………………………………………………37第二節(jié) 股東協(xié)議 …………………………………………42第三節(jié) 診斷表………………………………………………………4917第一章 報(bào)告摘要產(chǎn)生背景：公司類型簡(jiǎn)介與前景簡(jiǎn)述：市場(chǎng)需求分析：服務(wù)項(xiàng)目：營(yíng)銷基本策略： 團(tuán)隊(duì)組織管理：撤出方案：第二章 公司簡(jiǎn)介第一節(jié) 公司介紹總體介紹：公司名稱： 公司宗旨： 公司體制： 公司業(yè)務(wù)范圍：公司主要成員：出資比例：注冊(cè)資本：第二節(jié) 公司戰(zhàn)略總戰(zhàn)略：公司前期，中后期，公司價(jià)值觀：n 指導(dǎo)原則 u 為客戶服務(wù)： u 公司建設(shè)：u 成為一名專業(yè)工作者： n 執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定 n 公司工作精神第三章 產(chǎn)品或服務(wù)第一節(jié) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目服務(wù)對(duì)象：項(xiàng)目?jī)?nèi)容：n 企業(yè)資訊黃頁(yè)：n 行業(yè)評(píng)估：n 企業(yè)診斷： 主要業(yè)務(wù)范圍：第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)l 技能：l 人力資源：l 組織體系：l 公司提供免費(fèi)企業(yè)黃頁(yè)信息查詢，注冊(cè)會(huì)員享受更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（1）短期償債能力項(xiàng)目2011年2012年2013年2014年流動(dòng)比率速動(dòng)比率其中：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債 速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債說(shuō)明：因?yàn)楸拘袠I(yè)屬于服務(wù)業(yè)，基本上不存在存貨、應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)，所以流動(dòng)比率和速動(dòng)比率相同，從數(shù)據(jù)可以看出，公司的償債能力很強(qiáng)，而且，還一直在增強(qiáng)，這有利于本公司吸納大企業(yè)的資金，從而壯大本公司。3. 財(cái) 務(wù) 管 理 調(diào) 查 表4. 銷 售 管 理 調(diào) 查 表5. 物 料 管 理 調(diào) 查
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