企管法務(wù)部工作職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 成本）銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算部門(mén)銷(xiāo)售費(fèi)用、各項(xiàng)管理費(fèi)用（固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用）預(yù)算資金預(yù)算財(cái)務(wù)關(guān)于現(xiàn)金收支、短缺與融通的現(xiàn)金流預(yù)算專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算投資項(xiàng)目的時(shí)間、規(guī)模、市場(chǎng)調(diào)研、成本效益分析、資金籌措方式等可執(zhí)行分析報(bào)告。4）自公司制定出戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始起2個(gè)月內(nèi)，結(jié)束當(dāng)年度預(yù)算編制工作。 部門(mén)運(yùn)行管理部門(mén)職責(zé)： 企管法務(wù)部和航運(yùn)事業(yè)部、網(wǎng)點(diǎn)管理部一起對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行全方位的、深入的監(jiān)督檢查，企管法務(wù)部主要從財(cái)務(wù)角度和法律角度挖掘、分析和控制部門(mén)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、嚴(yán)肅講解公司對(duì)職務(wù)侵占等違法行為的態(tài)度和決心、相關(guān)法律意識(shí)的普及、企業(yè)文化的宣傳等方面開(kāi)展工作，始終站在公司的立場(chǎng)和角度，看待所有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出、指正，提出整改要求、整改期限，并后續(xù)跟蹤整改情況，大問(wèn)題立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 客戶(hù)管理部門(mén)職責(zé)： 客戶(hù)管理流程控制：簽合同 建檔案 后期跟進(jìn)進(jìn)行客戶(hù)維護(hù) 貨量波動(dòng)分析 運(yùn)費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)費(fèi)回收主要相關(guān)：監(jiān)督要求業(yè)務(wù)部門(mén)了解客戶(hù)申請(qǐng)付費(fèi)的時(shí)間點(diǎn)和習(xí)慣，對(duì)接我公司業(yè)務(wù)員對(duì)賬和開(kāi)發(fā)票的時(shí)間。 與風(fēng)險(xiǎn)主要相關(guān)的方面：合作全程業(yè)務(wù)的客戶(hù)，監(jiān)督要求業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展業(yè)務(wù)之前簽署貨運(yùn)代理協(xié)議；合作非全程業(yè)務(wù)的客戶(hù)，監(jiān)督要求業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展業(yè)務(wù)之前簽署業(yè)務(wù)代理協(xié)議。采購(gòu)類(lèi)：辦公用品及電子產(chǎn)品，車(chē)輛用品的日常采購(gòu)，控制供應(yīng)商及采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)數(shù)量等管理風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)舶直營(yíng)中心的采購(gòu)控制合同類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制：業(yè)務(wù)類(lèi)，基建類(lèi)，采購(gòu)類(lèi)業(yè)務(wù)類(lèi)：用制度，流程，管理，意識(shí)做規(guī)范管理管控，用法律條文做法律管控，用強(qiáng)制性的獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度做原則管控。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的糾紛處理渠道：一旦風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化糾紛，發(fā)生糾紛的部門(mén)要及時(shí)將實(shí)際情況和相關(guān)資料上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和企管法務(wù)部，由企管法務(wù)部處理后續(xù)法律訴求和事務(wù)處理，相關(guān)部門(mén)積極配合。4）、運(yùn)費(fèi)催收是企管法務(wù)部常態(tài)化的工作，每天每周?chē)?yán)格執(zhí)行，對(duì)不合理的欠費(fèi)不但有郵件提醒，還有對(duì)部門(mén)經(jīng)理及事業(yè)部負(fù)責(zé)人的電話詢(xún)問(wèn)和催收，并及時(shí)將實(shí)際情況上報(bào)分管副總，要求加大催費(fèi)力度或進(jìn)行相關(guān)催費(fèi)措施。平臺(tái)服務(wù)費(fèi)對(duì)比我司與其他報(bào)關(guān)行的費(fèi)用，找出差距和原因。盈虧臨界點(diǎn)利潤(rùn)為零時(shí)的部門(mén)收入； 利潤(rùn)為零時(shí)的部門(mén)成本分析部門(mén)的保本點(diǎn)收入和保本點(diǎn)成本，為部門(mén)效益分析提供數(shù)據(jù)支持。 對(duì)一些重要合同或合同中的一些疑點(diǎn)，及時(shí)聯(lián)系律師顧問(wèn)，或進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，或要求其進(jìn)行審核。公司決策行為的合法性分析、協(xié)助部門(mén)解答法律咨詢(xún)：企管法務(wù)部不參與任何部門(mén)的具體工作，但對(duì)公司決策行為、部門(mén)各類(lèi)工作行為提供及時(shí)、詳盡的法律意見(jiàn)和建議，控制各類(lèi)可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)。正常業(yè)務(wù)如財(cái)務(wù)辦理銀行業(yè)務(wù)、辦理公司養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等，部門(mén)經(jīng)理簽字即可；除此之外，證件外借，均上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意之后，方可借出。與采購(gòu)員考察定點(diǎn)供應(yīng)商，用采購(gòu)量最大限度地去爭(zhēng)取最低的采購(gòu)成本。嚴(yán)格審核撥款計(jì)劃，深入查看工作進(jìn)度和工程質(zhì)量，達(dá)不到公司要求，不予撥款。需要審計(jì)公司審計(jì)的工程項(xiàng)目，企管法務(wù)部的監(jiān)督重點(diǎn)是三方的計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)，要求審計(jì)方公平公正的進(jìn)行審計(jì)，不能損害我公司的利益。值班情況的抽查，對(duì)所有的值班進(jìn)行不定期的抽查，并結(jié)合公司的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行落實(shí)，發(fā)現(xiàn)異常的，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 16
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