企業(yè)里的八種人老板們?cè)鯓幼R(shí)別模板-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 作中起到核心和主導(dǎo)作用。人手：人手就是他人工作的助手，是幫助人財(cái)?shù)葘?shí)現(xiàn)效益的人。這類(lèi)人只要在企業(yè)里存在，就會(huì)使企業(yè)事故不斷、麻煩叢生，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)性損失。有用的是“人財(cái)”和“人手”常態(tài)人是企業(yè)正常狀態(tài)下所需要的，其中最需要的就是能解決問(wèn)題的“人財(cái)”和做事務(wù)性輔助工作的“人手”。一般情況下，企業(yè)的人財(cái)比重也就占5%～10%。因?yàn)槿耸謳椭素?cái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，可以在人財(cái)?shù)闹鲗?dǎo)下，復(fù)制性地完成工作，為企業(yè)帶來(lái)規(guī)模效益。所以，人手在組織中是必不可少的。人才自身的原因有二：一是人才的個(gè)性比較突出，高度自戀，自我崇拜和欣賞，長(zhǎng)時(shí)間不能有效融入企業(yè)組織當(dāng)中。大凡人才都有一種懷才不遇的感覺(jué)。人材只是有基礎(chǔ)素質(zhì)，但才能還沒(méi)有露出來(lái)，需要有時(shí)間和實(shí)踐的過(guò)程。人材首先變成人才，然后再轉(zhuǎn)化人財(cái)，但其中必然有時(shí)間的成本和轉(zhuǎn)換不成的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在正常情況下，人物沒(méi)有用武之地。假若經(jīng)理人也是人物，那會(huì)導(dǎo)致雙雄紛爭(zhēng)，權(quán)力核心多元化，把企業(yè)帶向危險(xiǎn)的邊緣。所以說(shuō)，人物都是在比較中相對(duì)而言的。這類(lèi)人除了增加費(fèi)用成本以外，沒(méi)有任何價(jià)值。為什么會(huì)如此?企業(yè)原因是：分工不合理，管理不到位，業(yè)務(wù)中斷，某些人手、人材、人才無(wú)事可做，又一時(shí)沒(méi)有去處，所以就變成了暫時(shí)的人在。“人災(zāi)”和“人渣”有何區(qū)別?雖然同為企業(yè)帶來(lái)的是麻煩叢生，但人災(zāi)其主觀上并不壞，只是認(rèn)識(shí)、能力、智慧等局限性，自以為是，急于求成，亂說(shuō)亂動(dòng)，不守紀(jì)律。一般人都想逃離這種環(huán)境，所以人渣對(duì)企業(yè)的破壞是根基上的。當(dāng)然，人災(zāi)也有可能是人材和人才變來(lái)的，這些人才和人材，長(zhǎng)時(shí)間做不出成績(jī)，又有結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核的利劍逼迫，便沖動(dòng)性地工作，結(jié)果造成了麻煩。四是常規(guī)檢不出來(lái)的，有些人渣是負(fù)有特殊使命的，比如對(duì)手安插進(jìn)來(lái)的。人災(zāi)是怎么進(jìn)來(lái)的呢?一般情況下是沒(méi)有按招聘程序，或者招聘程序只是走過(guò)場(chǎng)。二是漏檢：引進(jìn)小團(tuán)隊(duì)時(shí)只考察了主要管理者，由于信任管理者或礙于面子，沒(méi)有對(duì)隨行人員做全面細(xì)致地考核和了解。對(duì)招聘部門(mén)，唯一的辦法是背景調(diào)查，要對(duì)人才的背景做比較全面的了解。所以，盡管數(shù)量比例很低，但最不能忽視。對(duì)于非常態(tài)人才，老板如何辦呢?對(duì)于人物，看其相對(duì)性。對(duì)于人在，如果是關(guān)系戶，只管存在。
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