【正文】 較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人才需求又不盡相同的單位。這樣，用人單位用人，派遣機(jī)構(gòu)管人，這種用人模式對(duì)用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩。人才派遣機(jī)構(gòu)，介于人才供需雙方中間，一方面要根據(jù)用人單位對(duì)工人的需求，履行與用人單位簽訂的人才派遣協(xié)議，向用人單位及時(shí)選拔派遣所需的適用工人，并管理好所派遣的工人，確保接受人才派遣的用人單位相關(guān)責(zé)、權(quán)、利得到有效的保障；另一方面，在對(duì)選定的人才實(shí)施人才派遣前，要與被派遣人才簽訂勞動(dòng)合同確立雙方的隸屬關(guān)系．確保被派遣人才在派出工作期間相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利能夠得到有效的保障?！　?、節(jié)省人員的招募成本。　　在勞務(wù)派遣公司，員工直接與勞務(wù)派遣公司簽訂合同，并不會(huì)與用工單位簽訂合同?！　?、提高了派遣員工的素質(zhì)。　　勞務(wù)派遣公司將會(huì)隨時(shí)為被派遣員工服務(wù)，在員工有職業(yè)上的需要時(shí)，可隨時(shí)聯(lián)系派遣單位進(jìn)行協(xié)助工作?！　T工與勞務(wù)派遣公司簽訂派遣合同后，如若用工單位未能履行用工責(zé)任，沒有很好的保護(hù)個(gè)人的合法權(quán)益，個(gè)人可申請(qǐng)勞務(wù)派遣公司出面調(diào)節(jié)，員工自身利益得到進(jìn)一步保障?？傊绲貐^(qū)勞務(wù)派遣使流動(dòng)就業(yè)組織化，有利于促進(jìn)我國農(nóng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移。根據(jù)本項(xiàng)目的項(xiàng)目需求，%，約3700萬人。勞務(wù)派遣工占職工總數(shù)比例較高的行業(yè)是建筑業(yè)，信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)，電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)等行業(yè)，%、%%。如上海市從事一線工作的勞務(wù)派遣工為7511人，%；江蘇省總工會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，在調(diào)查的12658名勞務(wù)派遣工中有12006人從事一線勞動(dòng)，占比為95%，可見勞動(dòng)力密集型企業(yè)所需派遣人員較多。我省勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育滯緩，中介組織發(fā)育程度低，政府部門作用較低，所以本項(xiàng)目主要為農(nóng)民工外派,中專技校學(xué)生外派,初高中畢業(yè)生,大中專院校畢業(yè)生外派,勞務(wù)輸出,人才中介，主要招聘人員本地區(qū)為主信息匱乏的農(nóng)民工，下崗失業(yè)人員、大中專應(yīng)屆畢業(yè)生及其他未就業(yè)人員，面向全國市場(chǎng)，客戶群為大中型企業(yè)，公司經(jīng)營模式為商業(yè)服務(wù)。、多樣性、復(fù)雜性勞務(wù)派遣活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不是單一的、具體的，會(huì)出現(xiàn)多種多樣的表現(xiàn)形式，并受很多因素的影響及限制，具有復(fù)雜性。停工、辭退、追究連帶責(zé)任，盡量把風(fēng)險(xiǎn)的影響程度降到最低。因此勞動(dòng)派遣糾紛一旦發(fā)生，用人單位和派遣公司都會(huì)面臨嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)。、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)發(fā)展到一定水平需要給成千上萬的人員發(fā)放公司，這意味著勞動(dòng)派遣公司需要面臨人員多、范圍廣、時(shí)效強(qiáng)及環(huán)節(jié)較復(fù)雜等難題。 勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及處理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)一步分析公司的風(fēng)險(xiǎn)事件及風(fēng)險(xiǎn)因素，排列出輕重緩急，有利于本公司的風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷和處理。內(nèi)部主要從，對(duì)派遣員工的合同管理，培訓(xùn)教育、及擴(kuò)寬招聘渠道來應(yīng)對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。然后要對(duì)員工進(jìn)行遵守用人單位的各項(xiàng)制度、規(guī)章、以及基本的職業(yè)道德方便的教育，鼓勵(lì)他們不斷的提高自身修養(yǎng)。了解派遣員工的文化背景并要求其主動(dòng)學(xué)習(xí)和融入用人單位的文化。加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，是一項(xiàng)繁重而艱巨的長期工程。、招聘人員拓展人才獲取渠道、提高招聘配置效率 作為連接派遣員工與用工單位的人才服務(wù)商，能快速、高效的配置人員是勞務(wù)派遣企業(yè)的價(jià)值所在，也是用工單位選用勞務(wù)派遣這一用工模式的原因之一。 、舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)，招聘人員根據(jù)項(xiàng)目崗位要求，制作宣傳單、宣傳海報(bào)、選擇合適的地點(diǎn)進(jìn)行招聘；例如，人員較多的廣場(chǎng)，活動(dòng)區(qū)，及鄉(xiāng)鎮(zhèn)集會(huì)，校園。 、在員工中做好宣傳工作、通過員工舉薦人員加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量、贏得良好的業(yè)界口碑，通過員工相互介紹。、推廣方式（1） 互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告 通過手機(jī)APP客戶端、微信公眾號(hào)，等網(wǎng)絡(luò)媒體，在特定時(shí)間及地點(diǎn)投放廣告（2）宣傳單、海報(bào)等形式傳播效果直接、對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)更加具有針對(duì)性 服務(wù)運(yùn)營管理本項(xiàng)目立足服務(wù)行業(yè) 、服務(wù)運(yùn)營的作用服務(wù)運(yùn)營管理的好壞首先對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展有重要作用, 而且這種作用越來越強(qiáng)。所謂“良好”的服務(wù), 有很多具體的含義: 所提供的服務(wù)是否是派遣員工及用人單位所需要的。管理系統(tǒng)改造涉及組織功能定位、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理架構(gòu)設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、職能管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面；人員提升改造涉及先進(jìn)管理意識(shí)的建立、先進(jìn)管理行為的打造、以及對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)的充分掌握和深度應(yīng)用。日常管理是派遣企業(yè)與派遣員工、用工單位關(guān)聯(lián)最緊密、頻繁的環(huán)節(jié)，法律風(fēng)險(xiǎn)是較為突出的影響，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是與企業(yè)客戶之間在員工考勤、工資發(fā)放、績效考核、違紀(jì)行為處理等環(huán)節(jié)中對(duì)流程的嚴(yán)格遵守，以及對(duì)突發(fā)事件的處理能力。此外，還需要完善對(duì)員工歸屬感、文化認(rèn)同感的培養(yǎng)上，如對(duì)其日常生活的輔助、關(guān)照，協(xié)助解決居住、交通等問題、提供技能發(fā)展培訓(xùn)、派遣企業(yè)的文化認(rèn)可培訓(xùn)等。、搭建信息溝通機(jī)制要搭建包含派遣員工、用工單位、勞務(wù)派遣企業(yè)三方的信息溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一手托兩家”的機(jī)制，密切與用工單位的信息交換，即時(shí)把握用工單位的經(jīng)營變化和管理變革；同時(shí)，建立與派遣員工的訪談機(jī)制，化解小矛盾，并為解決較復(fù)雜的矛盾和爭(zhēng)議搜集證據(jù)和解決問題的方法，妥善化解沖突。、服務(wù)運(yùn)營基本策略、多元化戰(zhàn)略 多元化是以現(xiàn)有的市場(chǎng)為中心，向水平方向擴(kuò)展事業(yè)領(lǐng)域，也稱水平多樣化或?qū)I(yè)多樣化。、聚焦戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略是指定位于某個(gè)特定市場(chǎng)，為這個(gè)特定市場(chǎng)里的個(gè)人或群體，提供獨(dú)特的產(chǎn)品及服務(wù)。主要建設(shè)有行為準(zhǔn)則；群體規(guī)范；主導(dǎo)性價(jià)值觀；團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣；工作技巧；思維