農(nóng)業(yè)o2o商業(yè)計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)鏈眾籌聯(lián)盟”。行廣告植入的業(yè)務(wù)。向農(nóng)民提供種苗，由農(nóng)民進(jìn)行種植，收成按企業(yè)定價(jià)包收，按品質(zhì)給予合作社分紅。4050O2O4.1市場(chǎng)份額的增加，也代表著用戶數(shù)量的增加，當(dāng)與可穿戴設(shè)備（電子手環(huán)、智能手表），以食補(bǔ)養(yǎng)生的理念向用戶推送個(gè)人飲食健康與調(diào)理的信息，電商O2O億。第二章8企業(yè)自身的采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行采購并管理，貨源最終還是要從批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行采購無法與農(nóng)戶對(duì)接，而且大部分企業(yè)都沒有自己的品控團(tuán)隊(duì)。農(nóng)業(yè)是最適合O2O/社區(qū)生活服務(wù)平臺(tái)在通過平臺(tái)獲取了更多的用戶信息后可將產(chǎn)品和消費(fèi)群體進(jìn)行重新梳理整理出大數(shù)據(jù)級(jí)別的平臺(tái)，根據(jù)平臺(tái)得出的不同數(shù)據(jù)根據(jù)消費(fèi)者的使用和購買習(xí)慣，并通過醫(yī)師團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)采取手環(huán)等穿戴設(shè)備推出個(gè)性化定制服務(wù)。和醫(yī)療保健傳統(tǒng)金融很難介入農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，從電商和金融的銷售終端入口，先確立一些附加值高的農(nóng)產(chǎn)品的品牌或景色宜人的觀光農(nóng)業(yè)區(qū)，再用金融的思維倒推回去整合產(chǎn)業(yè)鏈，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，在連接金融端的同時(shí)，連接銷售端。二、 市場(chǎng)分析：/年人口普查，津人口為市內(nèi)六區(qū)常駐人口不完全統(tǒng)計(jì)＞600業(yè)成為了熱點(diǎn)關(guān)鍵詞。15003000噸。200阿里巴巴最新發(fā)布的《農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)白皮書》顯示，截至萬家，涉及農(nóng)產(chǎn)品商品200500%到10區(qū)域性農(nóng)業(yè)電子商務(wù)示范園62.送級(jí)品16132299人共計(jì)15840kg，約合每天計(jì)算月入流水億元。1000萬人計(jì)算，去掉元”為準(zhǔn)，即每天流水飲（二）天津連鎖餐飲體系成規(guī)模，有固定客戶人群。韓羅苑青筍日用量青年餐廳季節(jié)性用量每天在在季節(jié)性中青筍每天發(fā)貨量3,375萬元。個(gè)月的發(fā)貨流水市調(diào)，共計(jì)流水3000年至家，知名連鎖企業(yè)位中，外資企業(yè)占億元。810%作為蔬菜成本計(jì)算，預(yù)估蔬菜配送全年采購流水社：、四）根據(jù)民生品無季節(jié)性特點(diǎn)，可以和社區(qū)進(jìn)行價(jià)格透明化長(zhǎng)期捆綁，價(jià)格進(jìn)行每日有促銷，每周有特價(jià)的形式。家社區(qū)菜店。經(jīng)營(yíng)菜品品類：無季節(jié)性常規(guī)民生產(chǎn)品占總菜品的單筆客單價(jià)格：消費(fèi)2050元以上的占萬以下的有萬的菜店有359人。600萬的65.場(chǎng)至相9目的穩(wěn)定上游用量和收購蔬菜優(yōu)良中差等級(jí)進(jìn)行分級(jí)銷售，減少收購時(shí)的品質(zhì)損耗。16萬元。/章快增長(zhǎng)：直供優(yōu)勢(shì)明顯，價(jià)格與品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力易被市場(chǎng)接受。高回報(bào)：O2O2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/4.2540投資風(fēng)險(xiǎn)20152014O2O在進(jìn)入項(xiàng)目后，不能因投資方的主觀思想影響的/整合社區(qū)店，免費(fèi)店內(nèi)系統(tǒng)改造。垂直網(wǎng)站建立配送中心（以團(tuán)善基地做為加工基地）。招募社區(qū)配送員（小區(qū)管家物流模式）。系統(tǒng)，記錄用戶消費(fèi)習(xí)慣。項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行，吸引天使投資。拆分終端平臺(tái)，O2O+B2B4.5.7.A2.3.農(nóng)副產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。通過大數(shù)據(jù)分析，醫(yī)師團(tuán)隊(duì)，CRMAPP9./101盈利來源1)上下游配送賬期資金沉淀，預(yù)計(jì)年流水3)萬/店）。家/社區(qū)*100菜地眾籌種植，3500萬。1其他城市覆蓋銷售額可已突破億。1
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