風(fēng)濕骨病中成藥保健產(chǎn)品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書-預(yù)覽頁
【正文】 前身為C興建的中成藥保健品服務(wù)連鎖式機(jī)構(gòu)——正骨膏藥老鋪，經(jīng)過幾年的運(yùn)營，相關(guān)保健產(chǎn)品已在市場上積累了良好的口碑，具備了成熟穩(wěn)定的客戶資源。至今國內(nèi)尚未出現(xiàn)與此相同的產(chǎn)品，具有獨(dú)特的優(yōu)勢，是目前風(fēng)濕骨病類市場上較好的產(chǎn)品。公司擁有一套完整的質(zhì)量管理體系，配套設(shè)施完整。（二）公司目前內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)如下（見下頁圖）：【】（三）公司管理層公司目前的管理層成員名單為：序號職 務(wù)姓 名工 作 單 位學(xué)歷或職稱1監(jiān) 事公司藥業(yè)專家2董事長公司藥業(yè)本科3監(jiān) 事公司藥業(yè)教授4總經(jīng)理公司藥業(yè)本科5監(jiān) 事公司藥業(yè)大專6財(cái)務(wù)總監(jiān)公司藥業(yè)注冊稅務(wù)師7國內(nèi)市場總監(jiān)公司藥業(yè)本科8技術(shù)總監(jiān)公司藥業(yè)副教授9國際市場總監(jiān)公司藥業(yè)本科管理層主要成員介紹如下：董事長國際市場總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)技術(shù)顧問監(jiān)事監(jiān)事第二章 市場分析及發(fā)展規(guī)劃一、廣闊的市場前景風(fēng)濕骨病是世界醫(yī)學(xué)界公認(rèn)的疑難雜癥，具有極高的發(fā)病率。公司產(chǎn)品的消費(fèi)群巨大，消費(fèi)者年齡階段在21歲83歲之間，近年來的研究表明，風(fēng)濕骨病患者呈年輕化趨勢，尤其上網(wǎng)族20多歲的年輕人首次發(fā)病人數(shù)及患病人數(shù)逐漸增多。近年來，保健品市場的銷售額越來越向大終端（如大型賣場、大型超市）集中。（二）營銷模式為了能夠取得市場主導(dǎo)地位的領(lǐng)袖品牌，公司擬從以下幾個(gè)方面推廣產(chǎn)品營銷：采取逐省分頭集中開設(shè)的原則，在各省做好先期相關(guān)市場調(diào)研工作的同時(shí)，培養(yǎng)相關(guān)產(chǎn)品營銷人才，之后在一個(gè)固定時(shí)間內(nèi)集中開設(shè)具有規(guī)模量數(shù)的店面。公司將引進(jìn)“客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）”，充分利用客戶信息為客戶的增值服務(wù)和客戶的品牌忠誠度打好基礎(chǔ)。在2013年底爭取實(shí)現(xiàn)IPO上市。具體未來3年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表和項(xiàng)目現(xiàn)金流量表見附件。本次募集資金主要用于以下用途：序號項(xiàng) 目費(fèi)用預(yù)算1全國100家連鎖自營網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目1500萬元2擴(kuò)建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長的市場需求1000萬元3物流配送體系擴(kuò)建項(xiàng)目1000萬元4商業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目500萬元5品牌推廣，價(jià)值提升廣告項(xiàng)目500萬元6為新產(chǎn)品增設(shè)科研開發(fā)項(xiàng)目及研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品500萬元第六章 風(fēng)險(xiǎn)因素投資者在評價(jià)本次投資時(shí)，除本計(jì)劃書提供的其他各項(xiàng)資料外，應(yīng)特別認(rèn)真考慮下述各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，將充分利用公司產(chǎn)品的傳統(tǒng)中醫(yī)藥秘方和產(chǎn)品科研開發(fā)能力強(qiáng)、工藝先進(jìn)的優(yōu)勢，抓住本次融資的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，降低行業(yè)內(nèi)部競爭對公司的影響。因此，公司將努力尋求長期穩(wěn)定的供貨關(guān)系，盡力克服原材料價(jià)格的影響，使供貨渠道暢通，保證較穩(wěn)定的產(chǎn)品成本。同時(shí)，公司將充分利用此次融資帶來的良機(jī)，引進(jìn)股份制經(jīng)營模式，完善公司內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對銷售網(wǎng)絡(luò)的管理，塑造“公司”統(tǒng)一的對外形象，從而提升企業(yè)的整體形象。經(jīng)營當(dāng)年氣候的變化可能會(huì)因此公司服務(wù)系統(tǒng)人員儲(chǔ)備的短缺（產(chǎn)品銷售超過計(jì)劃）或過剩（產(chǎn)品銷售未達(dá)到預(yù)計(jì)水平），前者將影響公司的服務(wù)品牌和聲譽(yù)，后者將會(huì)增加公司的經(jīng)營成本。為此，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化資金計(jì)劃調(diào)度管理，提高資金使用效率。（二） 存貨風(fēng)險(xiǎn)由于公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，需儲(chǔ)備一定數(shù)量的中藥材原材料，以及生產(chǎn)規(guī)模及商業(yè)流通業(yè)務(wù)量地不斷擴(kuò)大，公司在未來可能存在存貨比例較大的情況。同時(shí)，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，借助于本次融資項(xiàng)目的投入建設(shè)，使公司的經(jīng)營業(yè)績通過進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營的規(guī)?；鸵?guī)范化以得到有效的保證。同時(shí)，將強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)行預(yù)算外支出限額制度，建立各類人員的績效考核管理制度，加速企業(yè)信息化建設(shè)。如有疑問敬請垂詢：某律師事務(wù)所 某有限公司26
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