鄭州機(jī)械研究所發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃交流資料-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)的同時，采取參加展會、作廣告、上門服務(wù)、跑設(shè)計院等多種方式努力開發(fā)新用戶、新行業(yè)。要由“比貓畫貓”上升到“比貓畫虎”，沒有足夠堅實的共性技術(shù)作基礎(chǔ)，是很難實現(xiàn)的。目前看來，我所承擔(dān)政府共性技術(shù)研發(fā)任務(wù)對所的經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍有較大的促進(jìn)作用，而無不利影響。四、我所有前景的產(chǎn)業(yè)及發(fā)展目標(biāo)1．高參數(shù)齒輪產(chǎn)品生產(chǎn)基地，今年產(chǎn)值可達(dá)1億元，通過增添成型磨齒機(jī)、加工中心和精密檢測設(shè)備，經(jīng)過3~5年時間，可望產(chǎn)值達(dá)到2~3億元，產(chǎn)品性能指標(biāo)和質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。5．鑄造生產(chǎn)基地，3~5年產(chǎn)值達(dá)5000萬元。這為我們創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。這對我所的發(fā)展起到了推動作用。至2002年底，全所擁有研究員45名，高級工程師170名，工程師120名；博士6名，碩士70名，45歲以下的中青年技術(shù)人員占技術(shù)人員總數(shù)的90%左右，其中一批中青年技術(shù)、管理骨干已經(jīng)成為能征善戰(zhàn)的中層干部。鄭州機(jī)械研究所是全國齒輪產(chǎn)品監(jiān)督監(jiān)測中心、中國機(jī)械工程學(xué)會機(jī)械傳動分會、中國機(jī)械工程學(xué)會機(jī)械傳動分會齒輪專業(yè)委員會、全國齒輪標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會、全國振動與沖擊標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會的依托單位。我所目前特色產(chǎn)品多，產(chǎn)品品種多，技術(shù)含量較高，利潤比行業(yè)平均利潤高，這也說明我所跟蹤和滿足市場需求的能力強。院所在計劃經(jīng)濟(jì)時期創(chuàng)建時定位為不從事生產(chǎn)的事業(yè)單位，因此改革前基本上沒有用來生產(chǎn)的成臺套設(shè)備。雖然近些年來所為了自身生存進(jìn)行科研成果產(chǎn)業(yè)化，依靠自己的力量建立了一些產(chǎn)業(yè)化基地，但大都是小打小鬧，甚至類似作坊式生產(chǎn)，沒有現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和規(guī)模。一年的收入減開支所剩無幾，無力向新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化上規(guī)模進(jìn)行投資。而院所長期以來沒有銷售人員和銷售渠道，幾乎沒有促銷費用，很少作廣告，更沒有搞營銷推介和公共關(guān)系。但科技人員有許多在研究開發(fā)上是專家，在營銷方面卻一籌莫展，因此科技型企業(yè)的營銷人員應(yīng)該是技術(shù)經(jīng)營型的復(fù)合型人才，而所目前缺乏的恰恰是這種人才。這種情況致使產(chǎn)品質(zhì)量無法控制，產(chǎn)業(yè)規(guī)模上不去。德魯克說：“對企業(yè)而言，經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”，海爾總裁張瑞敏說：“一個企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒有發(fā)展思路，沒有思路也就沒有出路”。據(jù)統(tǒng)計，1947年美國企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的只有20%，而到1970年已經(jīng)達(dá)到100%。在這樣情況下，沒有經(jīng)營戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)將會陷入困境。這里有四層含義，一是要擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，而不是照抄照搬別人，去生產(chǎn)市場上已有眾多競爭者的產(chǎn)品，這就要求企業(yè)有很強的技術(shù)創(chuàng)新力。這就是說科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制成的企業(yè)不是生產(chǎn)普通產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)，而是生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的新型企業(yè)。國家希望科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制為企業(yè)后能夠發(fā)揮自己技術(shù)優(yōu)勢，充分利用國家給予的優(yōu)惠政策迅速成長為能夠?qū)窠?jīng)濟(jì)有重大貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增長點。雄鷹靠敏銳的頭腦，強健的身體，有力氣的雙翅才能凌空翱翔、搏擊長空。以產(chǎn)業(yè)化基地為主體主要是解決企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題。要充分利用外貿(mào)權(quán)，把所的優(yōu)勢產(chǎn)品推向國際市場，把國外的先進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)來。1．完成土地置換及新所建設(shè)，而且發(fā)展勢頭良好，但是明顯感到缺乏生產(chǎn)場地和設(shè)備。預(yù)計新所建成后，1～2年內(nèi)可實現(xiàn)產(chǎn)值和銷售收入翻一番。我所原來公司制改革的構(gòu)想是：所組建成集團(tuán)公司，下屬若干個全資子公司或控股、參股公司。對于那些技術(shù)含量低，勞動密集型又為同行所掌握的產(chǎn)品要果斷放棄，有所不為才能有所為，集中主要人力物力開發(fā)生產(chǎn)那些技術(shù)含量高，具有自己獨到技術(shù)的特色產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，取得經(jīng)濟(jì)效益，積累能夠快速發(fā)展的資金。對于轉(zhuǎn)制初期的科技企業(yè)來說，為了迅速開拓市場，走引進(jìn)、消化、創(chuàng)新的道路不失為明智的選擇。5．采用虛擬企業(yè)的運作方式現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力主要是由獨特的研究開發(fā)能力、獨特的生產(chǎn)能力和獨特的營銷能力所支持的，而所在轉(zhuǎn)制初期充其量只是具備了研究開發(fā)能力，其他兩項能力都很弱，這就象是一只三足的金鼎，一足硬兩足軟，經(jīng)不起市場的波動。根據(jù)缺乏規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備這一具體情況，宜于實施虛擬生產(chǎn)的戰(zhàn)略。6．名牌和精品戰(zhàn)略所原有產(chǎn)品大都是專用的單件、小批量，一般很少做宣傳和廣告、因而沒有品牌效應(yīng)。在全體員工中要樹立起以用戶滿意度來衡量企業(yè)成功與否的經(jīng)營理念，要加強對用戶的售前、售中和售后服務(wù)，尤其是科技人員應(yīng)當(dāng)成為新型的技術(shù)經(jīng)營型人才，把為客戶服務(wù)當(dāng)作是自己創(chuàng)新勞動的延續(xù)。在這種情況下，科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制為企業(yè)，面臨著許多強有力的競爭對手，對別人已經(jīng)盤踞多年的市場想擠進(jìn)去是非常困難的。在公司發(fā)展到一定階段，在需要擴(kuò)張時，聯(lián)合兼并是一條捷徑。尤其是近年來由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，很多工廠開工不足甚至破產(chǎn)倒閉，這為科技型企業(yè)的兼并創(chuàng)造了有利的條件。二要量力而行。 2003年8月10日15 / 15
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