【正文】 的措施。檢查項目部生活和辦公區(qū)及工人宿舍區(qū)的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，保證雨天排水通暢。雨后必須對電氣設(shè)備進行絕緣電阻遙測，合格后粘貼合格證再允許投入使用。我們將在項目部設(shè)專職資料員，每一份技術(shù)文件盡量提前遞交監(jiān)理單位，以保證監(jiān)理單位、設(shè)計單位或建設(shè)單位有足夠的時間進行文件的審核及簽署。第一節(jié) 質(zhì)量目標裝修材料及裝修質(zhì)量提出以下具體質(zhì)量目標： 裝修材料：材料進場檢驗合格率100%； 材料環(huán)保檢測合格率100%。質(zhì)量不斷改進和提高，是經(jīng)濟工作中的一個永恒的主題，也是永遠有內(nèi)容的老課題。質(zhì)量關(guān)系到國家的命運、民族的未來。開拓市場靠信譽，提高信譽靠質(zhì)量，所以質(zhì)量是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的關(guān)鍵。市場是整個經(jīng)濟活動的出發(fā)點，質(zhì)量的好壞最終要依靠市場來檢驗。一些企業(yè)為了賺錢往往忽視質(zhì)量，加快工期，降低造價，粗制濫造，以次充好。工程施工的總要求是：面平（地平、墻平、吊頂平）；縫細（各種材料接縫細?。痪€直（各種角線、地坪縫直）；接口齊（各種板料、塊料接口齊、各種收頭整齊、平合、自然）；吻合好（各種材料相接，石材、塊材開洞與地漏，地坪插座等做到鑲嵌自然、縫隙小）。施工質(zhì)量控制對投入物的質(zhì)量控制最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工、安裝工藝過程的質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制對所用施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制生產(chǎn)勞動管理環(huán)境進行質(zhì)量控制對所用施工檢測方法的質(zhì)量控制對工程原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)的過程，施工階段的質(zhì)量控制過程范圍，包括影響工程質(zhì)量的五方面因素，即人、材料、機械、方法和環(huán)境。施工單位自身的控制稱為直接控制；監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的控制稱為間接控制。有關(guān)部門進行會診分析原因檢查核實出現(xiàn)問題后獎懲制度追根找出問題責任人制定整改措施、落實負責人、整改時間進行復(fù)查進行反思會診制度流程圖. 質(zhì)量體系為質(zhì)量控制提供組織保證進行質(zhì)量控制，必須按照GB/T19000—2000系列標準建立質(zhì)量體系，為質(zhì)量控制提供組織保證。從而形成公司監(jiān)控層、項目經(jīng)理部管理層、分包自控層到作業(yè)班組的四個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。. 技術(shù)組：項目總工程師負責對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。為使本工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標，工程正式施工前，我們詳細制定了施工之前的質(zhì)量控制措施，為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。為了使設(shè)計師的設(shè)計思想得到具體體現(xiàn)，深化設(shè)計是使設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實的重要環(huán)節(jié)。. 準備開工條件項目部檢查施工準備階段工作，裝飾工程所需具備的開工條件按照裝飾工程開工條件檢查表，開工條件準備完畢，即填寫單位工程開工報告，送報甲方審批。. 按施工組織設(shè)計對各級施工人員進行短期培訓(xùn)，并按設(shè)備設(shè)施管理程序調(diào)撥施工設(shè)備進場。進口材料的質(zhì)量控制：為保證材料的貨源充足，質(zhì)量優(yōu)良，安排專人負責材料的采購和供應(yīng)。由業(yè)主指定采購供應(yīng)的材料進場后，應(yīng)將有關(guān)供貨方簡介、技術(shù)資料、出廠證明、試驗數(shù)據(jù)、質(zhì)量證明等資料報業(yè)主或監(jiān)理工程師審核，同時至少報二份原件給總承包方，并在監(jiān)理工程師的組織下對即將進場材料按有關(guān)規(guī)范標準進行抽檢，合格后材料、設(shè)備方可大批進場使用。采購過程控制：項目部或材料采購員對相關(guān)施加影響，向相關(guān)提供信息，建議相關(guān)方按公司要求，控制有關(guān)安全及環(huán)保性能，具體引用相關(guān)方管理程序；優(yōu)先選用名牌產(chǎn)品及環(huán)保材料，優(yōu)先選用通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證的企業(yè)產(chǎn)品；公司采購產(chǎn)品中需控制安全及環(huán)保性能的材料設(shè)備要求有：化學危險品：如油漆及其稀釋劑、清洗劑、膠水等的安全要求及防泄漏要求：夾板、大芯板、乳膠漆等有毒有害成分含量的要求。物質(zhì)材料采購計劃應(yīng)注明相關(guān)質(zhì)量安全/環(huán)保性能要求。非主要物資材料的采購由項目部負責人或其委托人口頭或書面提出，書面提出由材料采購員填寫采購單經(jīng)項目經(jīng)理同意后采購。工程竣工后歸入工程檔案。必要時可請技術(shù)、質(zhì)檢人員參加驗證。采購入場的物資材料的檢驗，按原材料驗證、檢驗程序執(zhí)行。采用“三級管理”“三檢、雙控制”制度進行工序質(zhì)量控制。工程技術(shù)負責人在施工組織設(shè)計中應(yīng)明確提出該工程的關(guān)鍵過程和特殊過程。材料的采購、分包管理分別按采購及分包控制程序、顧客財產(chǎn)管理程序進行控制。. 施工過程中的技術(shù)交底技術(shù)交底的形式分為書面技術(shù)交底和口頭技術(shù)交底。技術(shù)交底由工程技術(shù)負責人或組織技術(shù)人員根據(jù)專業(yè)分工進行交底。. 關(guān)鍵過程控制方法關(guān)鍵過程(石材鋪設(shè)、天花吊頂、強電布線管等)控制需進行下列控制：過程實施中，工程技術(shù)負責人應(yīng)嚴格按技術(shù)規(guī)范要求監(jiān)控，直至過程終止。各工種的每道工序均要填寫特殊工序控制表并經(jīng)質(zhì)檢員確認后再進行下道工序，要求操作人員熟悉這些要求及措施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求；工程技術(shù)負責人應(yīng)為參與特殊過程的操作人員安排適宜的工作環(huán)境和使用適合的設(shè)備。1. 嚴格挑選一批素質(zhì)高并有相關(guān)類似工程經(jīng)驗的施工人員參加，確保所投入的勞動力為熟練工種，保證施工人員相對固定；2. 所有人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可進行上崗作業(yè)；3. 所有施工人員按我公司專業(yè)及勞務(wù)承包管理程序進行組織。第八節(jié) 組織好交叉施工工程施工當中，交叉作業(yè)相當頻繁，為避免各個環(huán)節(jié)在施工作業(yè)當中出現(xiàn)因時間、施工順序安排不合理而出現(xiàn)窩工、停工、施工順序倒置等現(xiàn)象的發(fā)生，我們要通過對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行不同重點和深度的技術(shù)性交待和說明，使參與項目施工的人員對施工對象的設(shè)備情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標準和技術(shù)安全措施等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和工地安排工序，避免發(fā)生技術(shù)錯誤或操作錯誤。 首先，根據(jù)裝修設(shè)計圖紙與現(xiàn)場結(jié)構(gòu)施工進場實測，并用微機進行計算和放樣，計算出每塊石材內(nèi)、外線長度及石材分格線；. 現(xiàn)場放樣：根據(jù)現(xiàn)場實測，按結(jié)構(gòu)軸線間距，將走廊合成多個單元，然后以單元為單位，進行放樣；. 誤差的調(diào)整：按單元劃分情況，在單元內(nèi)進行實地放樣，并根單元測量誤差情況，將每個單元的測量誤差，平均分配到每塊石材上，即避免了誤差積累影響到石材尺寸，同時也保證了施工精度滿足規(guī)范和創(chuàng)優(yōu)要求；. 加工和施工的控制：石材加工精度是保證鋪貼質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，加工的石材，從計劃、采購、包裝、運輸、進場、施工、保護等環(huán)節(jié)，我公司將安排專人跟蹤負責，確保石材每一個環(huán)節(jié)都萬無一失；. 標高的統(tǒng)一監(jiān)測：地面石材施工過程，我們將采用水準儀進行監(jiān)測，確保大面積標高控制滿足規(guī)范要求；. 石材防護與保護：施工前涂刷好石材防護劑，做好石材的六面防護，保證石材整體裝飾效果和施工質(zhì)量，裝修完成，及時采用大芯板覆蓋保護，防止踩踏及各種化學物的污染。3. 地面石材施工控制此工序是本工程施工的一個特點，為保證精度，主要控制幾個點：. 加工精度控制：根據(jù)設(shè)計要求，提前放樣，使石材加工與現(xiàn)場要求一致；. 石材鋪貼：采取由中心向兩側(cè)方式進行，待滿足形狀需求后，按編號順序向兩側(cè)進行。. 面層的空鼓和裂縫防治措施：底層膩子應(yīng)攪拌均勻，基層保持干燥。施工人員在施工過程中或其它場合發(fā)現(xiàn)材料不合格時，應(yīng)將不合格的材料與其它材料隔離并標識，同時，及時將情況向材料員報告。2. 不合格工程（質(zhì)量問題）的控制. 不合格工程分為一般不合格工程和重大不合格工程。. 不合格工程的處理. 一般不合格工程由質(zhì)檢員通知工長進行整改。提出整改措施，并填寫工程質(zhì)量整改通知單發(fā)送操作班組落實執(zhí)行，項目部負責人進行跟蹤。. 對進行整改或返工的不合格工程，項目部要查出原因進行統(tǒng)計并提出糾正預(yù)防措施，按數(shù)據(jù)收集分析程序、糾正和預(yù)防措施程序執(zhí)行。2. 安全管理的工作目標提高認識，明確方向健全完善年生產(chǎn)制度機制，依法加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理建立完善安全生產(chǎn)制度機制，依據(jù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理建立完善建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)各項制度加強日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和隊伍建設(shè)強化安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任依法加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作落實企業(yè)安全生產(chǎn)投入深化建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作加強建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)科研和技術(shù)開發(fā)建立建設(shè)系統(tǒng)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系加強安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建完善齊抓共管工作格局認真落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責任構(gòu)建各方面齊抓共管的建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作格局做好宣傳教育和輿論引導(dǎo)工作3. 安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全保證體系. 安全領(lǐng)導(dǎo)小組配制施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為主的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，主要組成人員包括：組長：項目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工組員：工長、安全員、作業(yè)班組長. 安全保證體系項目安全管理體系(見下頁附表)項 目 經(jīng) 理執(zhí) 行 經(jīng) 理項 目 總 工工程部物資部質(zhì)安部技術(shù)部場 管 理電 氣 管 理機 具 管 理材 料 管 理消 防 保 衛(wèi)安 全管 環(huán) 保 管 理CI形象管理裝 修 施 工 隊專 業(yè) 施 工 隊工作目標：文明安全工地4. 建筑工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系. 建筑法律《中華人民共和國建筑法》. 建筑行政法規(guī)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》. 建筑部門規(guī)章《實施工程強制性標準監(jiān)督規(guī)定》. 地方性建筑法規(guī)（僅在地方性法規(guī)所管轄行政區(qū)域內(nèi)有法律效力）. 地方性建筑規(guī)章《太原市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》. 國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收同意標準》. 行業(yè)標準. 地方標準5. 施工安全防護的重點說明根據(jù)每個工程的特點和具體情況：. 臨時用電設(shè)置應(yīng)對措施如下：. 施工總控電源（從總倉指定位置接出）設(shè)總控制開關(guān)，設(shè)保電開關(guān)，專人負責。. 所有施工用電線、電纜均采用360安全電壓（專用變壓器裝置設(shè)于本施工區(qū)域，以便安全管理，詳見施工平面）。. 施工腳手架的防護. 腳手架操作人員必須持證上崗，操作時必須佩帶安全帽，安全帶、腳穿防滑鞋；. 按照規(guī)范制定腳手架搭設(shè)的施工方案和安全技術(shù)措施；. 搭設(shè)時應(yīng)按形成機體結(jié)構(gòu)架單元的要求，逐跨、逐排和逐步的進行，確保搭設(shè)部分的穩(wěn)定；. 在腳手架上作業(yè)的人員應(yīng)穿好防滑鞋和佩帶好安全帶，腳下應(yīng)鋪設(shè)必須數(shù)量的腳手板，并應(yīng)搭設(shè)平穩(wěn)，且不得有探頭板；. 架上的作業(yè)人員應(yīng)作好分工和配合，對已完成的一道工序要相互間詢問并確認后才可進入下一道工序；. 作業(yè)人員應(yīng)佩帶工具袋，工具用后要裝于袋中，以免掉落傷人；. 針對此問題，在充分了解現(xiàn)場及施工方案的前提下，召開項目專向討論，各相關(guān)專業(yè)從本專業(yè)角度發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。. 四周立面部分距施工面1m部位設(shè)懸挑工作臺面。對項目的安全管理指標進行分解及組織考核，確保項目安全管理達標；，對安全生產(chǎn)費用的及時投入到位予以保證；，在要求設(shè)置防護設(shè)施的地方必須設(shè)置，以改善勞動條件，保證勞動者的作業(yè)安全。組織周一安全交底，檢查指導(dǎo)分項安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，組織安全設(shè)施，大、中、小型機械設(shè)備 驗收工作；. 必須合理組織勞動和休息，嚴禁超負荷工作；. 采取新技術(shù)、新工藝、減少事故發(fā)生的可能性；. 領(lǐng)導(dǎo)和組織項目定期(每周)安全生產(chǎn)檢查，對存在的不安全問題，組織制定整改措施并督促落實。改變施工方案中的安全技術(shù)措施或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等，要及時上報經(jīng)批準后方可組織實施，同時組織上崗人員的安全技術(shù)教育，做好培訓(xùn)交底的落實工作。. 工長安全生產(chǎn)職責，對所管轄的施工范圍的安全生產(chǎn)與文明施工負管理責任；，編制生產(chǎn)計劃時，組織均衡生產(chǎn),保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求；，做好記錄，接受安全部門的安全監(jiān)督檢查。做好特種作業(yè)人員的管理、持證情況檢查，協(xié)助有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的復(fù)審工作。參加項目定期安全檢查，督促檢查安全問題的整改落實情況；. 負責編制本項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織有關(guān)人員進行演練，負責項目安全設(shè)備、防護器材和急救器具的管理，參加項目機械設(shè) 備、安全防護設(shè)施的檢查驗收； . 參加項目生產(chǎn)、安全會議，提出安全隱患的防范措施并督促實施；. 建立健全項目各種安全臺帳、檢查、驗收、記錄、獎罰等安全管理資料，歸檔成冊；. 發(fā)生傷亡事故、未遂事故和職業(yè)病，要正確處理，及時、如實向上級報告并保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，作好詳細記錄，監(jiān)督預(yù)防措施落實，做好傷亡事故情況統(tǒng)計上報；. 對違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴重的有權(quán)提出處罰意見送領(lǐng)導(dǎo)研究處理；. 發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或嚴重違章，有權(quán)下達停工整改決定，組織人員迅速撤離危險區(qū)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)妥善處理后方可復(fù)工；. 負責參與項目安全生產(chǎn)費用統(tǒng)計的編制、上報工作；. 對本項目分承包方對安全管理協(xié)議的履約情況向項目商務(wù)經(jīng)理提供考核依據(jù)；. 對本項目職業(yè)健康安全管理體系的運行情況進行監(jiān)督檢查為職業(yè)健康安全管理體系在本項目的運行績效評價提供有關(guān)依據(jù)；. 參與項目對危險因素的辨識、評價工作，依據(jù)辨識的危險因素進行安全隱患的預(yù)防監(jiān)控管理。. 作業(yè)隊長安全生產(chǎn)職責 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)、職業(yè)病預(yù)防及勞動保護的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排作業(yè)班組的工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和