【正文】 階段的安全監(jiān)理工作 ???????????????? 50施工過程中安全監(jiān)理的主要工作 ??????????????? 50三、 安全管理目標(biāo) ??????????????????????? 51四、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理人員崗位職責(zé) ???????????? 511 總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理崗位職責(zé) ???????????????? 51總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理職責(zé) ??????????????? 51安全監(jiān)理人員崗位職責(zé) ??????????????????? 52五、 安全、文明監(jiān)理工作程序 ?????????????????? 53第十一章、監(jiān)理設(shè)施 ??????????????????????? 543 / 56第一章 工程項目概況工程概況 工程名稱 成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工公租房項目層 數(shù) 共 34 層，其中土 以下 1 層，土 以上 33 層建筑面積 約 基礎(chǔ) 機(jī)械挖孔樁建筑結(jié)構(gòu) 主體 框架剪力墻結(jié)構(gòu) 工程地址 龍泉驛區(qū)柏和鎮(zhèn)（成都航空技術(shù)學(xué)院內(nèi)）安全等級 二級抗震設(shè)防烈度 七度 抗震等級 二級屋面防水等級 a 級 15 年設(shè)計使用年限 50 年抗震設(shè)防類別 丙類建筑類別 一類絕對高程 建設(shè)單位 成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院勘察單位 中冶成都勘察研究總院有限公司設(shè)計單位 廣西城市設(shè)計有限公司施工單位監(jiān)理單位 成都海發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司工程投資 合同工期 質(zhì)量等級工程指標(biāo)13000 萬元 540 天 合格 4 / 56主要建筑構(gòu)造及裝修如下表：工程名稱 序號 工程部位 設(shè)計做法1 177。如果項目監(jiān)理合同已明確，監(jiān)理工作范圍可能還包括協(xié)助招投標(biāo)、材料采購、設(shè)備監(jiān)造等。4.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 、171。5.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 、 《四川省建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 。我公司派駐監(jiān)理機(jī)構(gòu)將以 “超前監(jiān)控，預(yù)控準(zhǔn)確，動態(tài)管理，監(jiān)控及時、過程到位、數(shù)據(jù)可靠”為監(jiān)理準(zhǔn)則，以 “嚴(yán)格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，密切配合”為工作方法，通過認(rèn)真努力、科學(xué)勤奮的工作，確保安全施工，實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。人員配置做到專業(yè)配套齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理，以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度，確保工程安全。 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) A、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；B、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；C、定期或不定期（發(fā)生重大問題應(yīng)及時）向總監(jiān)匯報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作情況及出現(xiàn)的問題。D、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；E、擔(dān)任旁站工作，跟蹤檢查。I、堅持記監(jiān)理日記、及時如實填報原始記錄。公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部、總工辦組成的監(jiān)察組對項目監(jiān)理部進(jìn)行不定期的工作質(zhì)量檢查，檢查工程實體和安全、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量、對總監(jiān)和監(jiān)理工程師能力和素質(zhì)考核。開工報告審批制度15 / 56當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》 ；經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報總監(jiān)工程師審批。其審核的內(nèi)容有：● 質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理及質(zhì)量保證、安全施工保證的組織機(jī)構(gòu)；● 質(zhì)量、技術(shù)、安全等管理制度（質(zhì)量檢驗制度、安全施工責(zé)任制、安全操作規(guī)程、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故及處理制度等） ；● 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。對是否符合開工條件監(jiān)理簽署意見。材料進(jìn)場檢驗制度監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、摸板、砌體、抹灰等，施工過程實行掛牌制度，注明質(zhì)量管理者、操作者，落實各級責(zé)任，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量缺陷或事故追究相關(guān)人員責(zé)任。1工程質(zhì)量否決制度監(jiān)理工程師在巡視檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，限期糾正復(fù)驗。嚴(yán)格執(zhí)行：（1）未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收或驗收不合格的工序，承包商嚴(yán)禁進(jìn)行了下道工序的施工；否則： 監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)。（4）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，施工經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，報總監(jiān)審定后發(fā)給《分項、分部工程檢驗認(rèn)可書》 。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。1工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計) ，設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。1施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。（2）監(jiān)理部每周應(yīng)召開監(jiān)理內(nèi)部例會，檢查本周各專業(yè)監(jiān)理工作，內(nèi)部溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)工作經(jīng)驗，采取措施、完成各建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)。? 要原材料供貨商（含：鋼材、水泥、粗、細(xì)骨料、粉煤灰、外加劑等） ；? 審查認(rèn)定承包商報送的混凝土及砂漿配合比試驗報告；? 審查認(rèn)定承包商報送的鋼材出廠合格證及試驗報告；? 審查認(rèn)定進(jìn)場建筑構(gòu)件的質(zhì)量及生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明文件、出廠合格證等；工程實施批準(zhǔn)程序? 上道工序完成驗收，下道工序的施工? 隱蔽工序驗收? 混凝土澆注令? 進(jìn)度完成確認(rèn)? 工程中間款項確認(rèn)等缺陷整改批準(zhǔn)程序? 不符合安全規(guī)范的施工作業(yè)的整改或返工? 已施工的工序、分項分部工程缺陷的整改或返工? 工程質(zhì)量事故處理方案? 工程安全事故處理方案23 / 56? 質(zhì)量隱患處理整改方案? 安全隱患處理整改方案報驗程序未經(jīng)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）對進(jìn)場材料的檢查確認(rèn)，承包商材料不準(zhǔn)用于工程上，未經(jīng)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）對上道工序的檢查確認(rèn)，承包商不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；未經(jīng)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）對隱蔽工程的檢查驗收確認(rèn)，承包商不準(zhǔn)進(jìn)行該工序的隱蔽。審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作。25 / 56審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗檢測結(jié)果。對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時段(如混凝土澆筑，灌漿工作中的壓水試驗、漿液制備、施灌、封孔，錨桿插桿和注漿，錨索施工，安全監(jiān)測儀器的安裝及埋設(shè)等)必須實行旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。1組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。二、施工階段質(zhì)量控制方法審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查質(zhì)量檢查的方法（1）目測法：（2）實測法：（3）試驗檢驗：（4）信息反饋的檢查：三、施工階段質(zhì)量控制手段1：巡視檢查2：旁站監(jiān)督項目監(jiān)理部將對下列關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督：土方回填，后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)的梁柱結(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑等。4 防水工程 原材料見證取樣送檢、節(jié)點(diǎn)處理及鋪設(shè)全過程。管道試壓，27 / 56序號 分項工程名稱 旁 站 監(jiān) 理 要 點(diǎn)灌水試驗、接地電阻、絕緣電阻測試，設(shè)備調(diào)試。隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查簽證，并報質(zhì)檢部門檢測驗收。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)凡出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)令施工方停工整改。1切實落實旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理方案至少包括：施工準(zhǔn)備（人員、機(jī)具） 、監(jiān)理內(nèi)容、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、偏差允許、檢查手段和方法、缺陷修復(fù)、突發(fā)事件應(yīng)急予案。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，及時制止，并發(fā)口頭指令或監(jiān)理通知單，責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。參加由業(yè)主方組織的竣工驗收,并提供相關(guān)的監(jiān)理資料,會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。在保修期內(nèi)，總監(jiān)將定期組織人員對承包人移交的工程進(jìn)行檢查。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。對滯后的工作，分析原因，找出對策，并調(diào)整可以超前的工序進(jìn)行彌補(bǔ)，盡量保證總工期不受影響。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。四、施工階段進(jìn)度的事前控制編制項目實施總進(jìn)度計劃審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃審核施工單位提交的施工方案五、施工階段進(jìn)度的事中控制工程進(jìn)度的檢查查看現(xiàn)場承包人提交進(jìn)度報告監(jiān)理工程師向業(yè)主提交進(jìn)度報告制訂進(jìn)度控制圖表進(jìn)度計劃調(diào)整調(diào)整進(jìn)度計劃34 / 56督促加快工程進(jìn)度有關(guān)進(jìn)度、計量方面的驗收、簽證六、施工階段進(jìn)度的事后控制每道工序完成后，要及時檢查驗收，以免造成不必要的延誤。二、施工階段投資控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所約定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法；堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格的不予審核和計量，拒絕在該部分工程款的支付證書上簽字；工程量與工作量的計算應(yīng)符合合同約定的計算規(guī)則；處理設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減，堅持合理、公正；對有爭議的工程量計量和工程款支付，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。建立合同外變更價款的臺帳，分析變更產(chǎn)生的原因，必要時采取相應(yīng)措施。評標(biāo)定標(biāo)，是整個招投標(biāo)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？刂圃O(shè)計變更和洽商，有效控制工程造價。同時，在招標(biāo)時，應(yīng)要求承包方對此報價列出詳細(xì)的明細(xì)，并在合同中約定在何種情況下此項費(fèi)用可調(diào)整，調(diào)整的范圍、幅度等。于本工程施工周期長，建議業(yè)主與總承包單位簽定合同時，明確要求其造價管理人員不得隨意換人，同時監(jiān)理造價人員也應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以利于對本工程造價的管理和控制。嚴(yán)格變更、洽商簽認(rèn)制度。另外監(jiān)理工程師通過按時計量，可以及時掌握施工單位的進(jìn)展情況和工程進(jìn)度。工程變更的審查和批準(zhǔn)無論哪方面提出的工程變更，均需經(jīng)監(jiān)理工程師審查核準(zhǔn)，并上報業(yè)主批準(zhǔn)備案。變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，一般不應(yīng)由于變更后的施工技術(shù)方案影響工期。 第八章 組織協(xié)調(diào)措施一、組織協(xié)調(diào)的基本任務(wù)、要點(diǎn)及方法組織協(xié)調(diào)的基本任務(wù)工程建設(shè)是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從規(guī)劃設(shè)計到施工涉及的單位眾多?？偘c分包之間、工序之間相互發(fā)生矛盾時監(jiān)理及時進(jìn)行調(diào)解，理順41 / 56矛盾主體和主次，注意溝通信息，消除相互矛盾和沖突。及時收集各方協(xié)調(diào)信息，進(jìn)行信息分析，及時協(xié)調(diào)和傳達(dá)，化解矛盾。（3）當(dāng)承包商與業(yè)主、總包和分包、分包和分包商之間發(fā)生矛盾或糾紛時，監(jiān)理人員要認(rèn)真調(diào)查和了解。及時糾偏。合同執(zhí)行過程管理和檢查。進(jìn)度方面的合同管理。分析合同中易產(chǎn)生風(fēng)險和變更的條款，并分析這些條款與設(shè)計、總包、分包、監(jiān)理等單位以及與工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價的關(guān)系，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)。五、監(jiān)理信息系統(tǒng)管理模式和目標(biāo)根據(jù)本工程的具體情況，經(jīng)我公司認(rèn)真研究，在本工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中擬建立以下建設(shè)工程監(jiān)理信息管理模式：組織結(jié)構(gòu)分析監(jiān)理信息管理系統(tǒng)：合同管理子系統(tǒng)1合同信息登錄2合同信息查詢3合同分析4合同監(jiān)督5索賠管理6合同圖表生成7經(jīng)濟(jì)法規(guī)查詢合同管理數(shù)據(jù)庫45 / 56信息流程分析本項目建立下圖所示的信息流程圖：工程結(jié)構(gòu)分解和工程編碼管理目標(biāo)建立以信息為基礎(chǔ)，包括進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，投資管理，合同管理、安全文明生產(chǎn)管理在內(nèi)的計算機(jī)輔助監(jiān)理信息系統(tǒng)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用兩臺計算機(jī)，其中一臺作為數(shù)據(jù)庫專用，所有用戶將采用統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺和信息系統(tǒng)軟件，以便于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集和匯總。監(jiān)理資料的歸檔管理嚴(yán)格按照《建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范》GB／ T50328－2022 的規(guī)定和本公司《資料管理歸檔與檔案管理辦法》要求執(zhí)行。49 / 56第十章 安全文明施工管理方法及措施一、安全監(jiān)理工作范圍 根據(jù)委托方（業(yè)主）要求，安全監(jiān)理工作范圍如下：完成對“攀枝花市中心醫(yī)院二住院樓建設(shè)工程”的前期施工準(zhǔn)備階段及施工階段，實施安全、文明施工方面的監(jiān)理。 督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度 審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險預(yù)案。 安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。 爭創(chuàng)市級安全標(biāo)準(zhǔn)化管理（達(dá)標(biāo)）工地。四、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)1 總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理崗位職責(zé)。，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理文件和指令。，制止違規(guī)施工作業(yè)。，督促安全技術(shù)防范措施實施和驗收。五、 安全、文明監(jiān)理工作程序承包單位編制文明、安全施工方案監(jiān)理單位審核并提出書面意見建設(shè)單位代表審核