【正文】 階段的安全監(jiān)理工作 ???????????????? 50施工過程中安全監(jiān)理的主要工作 ??????????????? 50三、 安全管理目標 ??????????????????????? 51四、 項目監(jiān)理機構的安全監(jiān)理人員崗位職責 ???????????? 511 總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理崗位職責 ???????????????? 51總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理職責 ??????????????? 51安全監(jiān)理人員崗位職責 ??????????????????? 52五、 安全、文明監(jiān)理工作程序 ?????????????????? 53第十一章、監(jiān)理設施 ??????????????????????? 543 / 56第一章 工程項目概況工程概況 工程名稱 成都航空職業(yè)技術學院教職工公租房項目層 數(shù) 共 34 層，其中土 以下 1 層，土 以上 33 層建筑面積 約 基礎 機械挖孔樁建筑結構 主體 框架剪力墻結構 工程地址 龍泉驛區(qū)柏和鎮(zhèn)（成都航空技術學院內）安全等級 二級抗震設防烈度 七度 抗震等級 二級屋面防水等級 a 級 15 年設計使用年限 50 年抗震設防類別 丙類建筑類別 一類絕對高程 建設單位 成都航空職業(yè)技術學院勘察單位 中冶成都勘察研究總院有限公司設計單位 廣西城市設計有限公司施工單位監(jiān)理單位 成都海發(fā)建設工程監(jiān)理有限公司工程投資 合同工期 質量等級工程指標13000 萬元 540 天 合格 4 / 56主要建筑構造及裝修如下表：工程名稱 序號 工程部位 設計做法1 177。如果項目監(jiān)理合同已明確，監(jiān)理工作范圍可能還包括協(xié)助招投標、材料采購、設備監(jiān)造等。4.《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》 、171。5.《建設工程質量管理條例》 、 《四川省建設工程質量管理規(guī)定》 。我公司派駐監(jiān)理機構將以 “超前監(jiān)控，預控準確，動態(tài)管理，監(jiān)控及時、過程到位、數(shù)據(jù)可靠”為監(jiān)理準則，以 “嚴格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，密切配合”為工作方法，通過認真努力、科學勤奮的工作，確保安全施工，實現(xiàn)工程建設目標。人員配置做到專業(yè)配套齊全、年齡結構合理，以保證監(jiān)理工作的質量、深度，確保工程安全。 總監(jiān)理工程師代表崗位職責 A、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；B、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力；C、定期或不定期（發(fā)生重大問題應及時）向總監(jiān)匯報項目監(jiān)理機構的工作情況及出現(xiàn)的問題。D、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；E、擔任旁站工作，跟蹤檢查。I、堅持記監(jiān)理日記、及時如實填報原始記錄。公司工程部、技術質量部、總工辦組成的監(jiān)察組對項目監(jiān)理部進行不定期的工作質量檢查，檢查工程實體和安全、監(jiān)理服務質量、對總監(jiān)和監(jiān)理工程師能力和素質考核。開工報告審批制度15 / 56當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》 ；經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報總監(jiān)工程師審批。其審核的內容有：● 質量管理、技術管理、安全管理及質量保證、安全施工保證的組織機構；● 質量、技術、安全等管理制度（質量檢驗制度、安全施工責任制、安全操作規(guī)程、質量統(tǒng)計報表制度和質量事故及處理制度等） ；● 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。對是否符合開工條件監(jiān)理簽署意見。材料進場檢驗制度監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證。施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、摸板、砌體、抹灰等，施工過程實行掛牌制度，注明質量管理者、操作者，落實各級責任，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量缺陷或事故追究相關人員責任。1工程質量否決制度監(jiān)理工程師在巡視檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應隨時通知施工單位及時改正，限期糾正復驗。嚴格執(zhí)行：（1）未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收或驗收不合格的工序，承包商嚴禁進行了下道工序的施工；否則： 監(jiān)理工程師應拒絕簽認。（4）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，施工經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，報總監(jiān)審定后發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》 。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。1工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件(包括變更設計) ，設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。1施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（2）監(jiān)理部每周應召開監(jiān)理內部例會，檢查本周各專業(yè)監(jiān)理工作，內部溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結工作經(jīng)驗，采取措施、完成各建設監(jiān)理目標。? 要原材料供貨商（含：鋼材、水泥、粗、細骨料、粉煤灰、外加劑等） ；? 審查認定承包商報送的混凝土及砂漿配合比試驗報告；? 審查認定承包商報送的鋼材出廠合格證及試驗報告；? 審查認定進場建筑構件的質量及生產(chǎn)廠家的資質證明文件、出廠合格證等；工程實施批準程序? 上道工序完成驗收，下道工序的施工? 隱蔽工序驗收? 混凝土澆注令? 進度完成確認? 工程中間款項確認等缺陷整改批準程序? 不符合安全規(guī)范的施工作業(yè)的整改或返工? 已施工的工序、分項分部工程缺陷的整改或返工? 工程質量事故處理方案? 工程安全事故處理方案23 / 56? 質量隱患處理整改方案? 安全隱患處理整改方案報驗程序未經(jīng)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）對進場材料的檢查確認，承包商材料不準用于工程上，未經(jīng)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）對上道工序的檢查確認，承包商不準進行下道工序的施工；未經(jīng)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）對隱蔽工程的檢查驗收確認，承包商不準進行該工序的隱蔽。審查施工承包人的質量管理體系文件和措施，督促施工承包人質量管理體系的正常運作。25 / 56審查進場工程材料的質量證明文件及施工承包人按有關規(guī)定進行的試驗檢測結果。對施工質量進行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對關鍵部位、關鍵施工工序、特殊工序、關鍵施工時段(如混凝土澆筑，灌漿工作中的壓水試驗、漿液制備、施灌、封孔，錨桿插桿和注漿，錨索施工，安全監(jiān)測儀器的安裝及埋設等)必須實行旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。1組織并主持定期或不定期的質量檢查和質量分析會，分析、通報施工質量情況，協(xié)調有關單位間的施工活動以消除影響質量的各種外部干擾因素。二、施工階段質量控制方法審核有關技術文件、報告或報表現(xiàn)場質量監(jiān)督與檢查質量檢查的方法（1）目測法：（2）實測法：（3）試驗檢驗：（4）信息反饋的檢查：三、施工階段質量控制手段1：巡視檢查2：旁站監(jiān)督項目監(jiān)理部將對下列關鍵部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)督：土方回填，后澆帶及其它結構混凝土澆筑，卷材防水層細部結構施工，主體結構的梁柱結點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑等。4 防水工程 原材料見證取樣送檢、節(jié)點處理及鋪設全過程。管道試壓，27 / 56序號 分項工程名稱 旁 站 監(jiān) 理 要 點灌水試驗、接地電阻、絕緣電阻測試，設備調試。隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查簽證，并報質檢部門檢測驗收。行使質量監(jiān)督權凡出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權令施工方停工整改。1切實落實旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理方案至少包括：施工準備（人員、機具） 、監(jiān)理內容、依據(jù)標準和強制性標準、偏差允許、檢查手段和方法、缺陷修復、突發(fā)事件應急予案。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，及時制止，并發(fā)口頭指令或監(jiān)理通知單，責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。參加由業(yè)主方組織的竣工驗收,并提供相關的監(jiān)理資料,會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。在保修期內，總監(jiān)將定期組織人員對承包人移交的工程進行檢查。工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。對滯后的工作，分析原因，找出對策，并調整可以超前的工序進行彌補，盡量保證總工期不受影響。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。四、施工階段進度的事前控制編制項目實施總進度計劃審核施工單位提交的施工進度計劃審核施工單位提交的施工方案五、施工階段進度的事中控制工程進度的檢查查看現(xiàn)場承包人提交進度報告監(jiān)理工程師向業(yè)主提交進度報告制訂進度控制圖表進度計劃調整調整進度計劃34 / 56督促加快工程進度有關進度、計量方面的驗收、簽證六、施工階段進度的事后控制每道工序完成后，要及時檢查驗收，以免造成不必要的延誤。二、施工階段投資控制的原則嚴格執(zhí)行建筑工程施工合同中所約定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法；堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質量簽認合格的不予審核和計量，拒絕在該部分工程款的支付證書上簽字；工程量與工作量的計算應符合合同約定的計算規(guī)則；處理設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減，堅持合理、公正；對有爭議的工程量計量和工程款支付，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。建立合同外變更價款的臺帳，分析變更產(chǎn)生的原因，必要時采取相應措施。評標定標，是整個招投標工作中的關鍵環(huán)節(jié)。控制設計變更和洽商，有效控制工程造價。同時，在招標時，應要求承包方對此報價列出詳細的明細，并在合同中約定在何種情況下此項費用可調整，調整的范圍、幅度等。于本工程施工周期長，建議業(yè)主與總承包單位簽定合同時，明確要求其造價管理人員不得隨意換人，同時監(jiān)理造價人員也應保持相對穩(wěn)定，以利于對本工程造價的管理和控制。嚴格變更、洽商簽認制度。另外監(jiān)理工程師通過按時計量，可以及時掌握施工單位的進展情況和工程進度。工程變更的審查和批準無論哪方面提出的工程變更，均需經(jīng)監(jiān)理工程師審查核準，并上報業(yè)主批準備案。變更后的施工工藝不宜復雜，一般不應由于變更后的施工技術方案影響工期。 第八章 組織協(xié)調措施一、組織協(xié)調的基本任務、要點及方法組織協(xié)調的基本任務工程建設是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，從規(guī)劃設計到施工涉及的單位眾多。總包與分包之間、工序之間相互發(fā)生矛盾時監(jiān)理及時進行調解，理順41 / 56矛盾主體和主次，注意溝通信息，消除相互矛盾和沖突。及時收集各方協(xié)調信息，進行信息分析，及時協(xié)調和傳達，化解矛盾。（3）當承包商與業(yè)主、總包和分包、分包和分包商之間發(fā)生矛盾或糾紛時，監(jiān)理人員要認真調查和了解。及時糾偏。合同執(zhí)行過程管理和檢查。進度方面的合同管理。分析合同中易產(chǎn)生風險和變更的條款，并分析這些條款與設計、總包、分包、監(jiān)理等單位以及與工程質量、進度、造價的關系，為制定預防措施提供依據(jù)。五、監(jiān)理信息系統(tǒng)管理模式和目標根據(jù)本工程的具體情況，經(jīng)我公司認真研究，在本工程項目監(jiān)理機構中擬建立以下建設工程監(jiān)理信息管理模式：組織結構分析監(jiān)理信息管理系統(tǒng)：合同管理子系統(tǒng)1合同信息登錄2合同信息查詢3合同分析4合同監(jiān)督5索賠管理6合同圖表生成7經(jīng)濟法規(guī)查詢合同管理數(shù)據(jù)庫45 / 56信息流程分析本項目建立下圖所示的信息流程圖：工程結構分解和工程編碼管理目標建立以信息為基礎，包括進度管理，質量管理，投資管理，合同管理、安全文明生產(chǎn)管理在內的計算機輔助監(jiān)理信息系統(tǒng)。監(jiān)理機構使用兩臺計算機，其中一臺作為數(shù)據(jù)庫專用，所有用戶將采用統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺和信息系統(tǒng)軟件，以便于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集和匯總。監(jiān)理資料的歸檔管理嚴格按照《建設工程文件歸檔管理規(guī)范》GB／ T50328－2022 的規(guī)定和本公司《資料管理歸檔與檔案管理辦法》要求執(zhí)行。49 / 56第十章 安全文明施工管理方法及措施一、安全監(jiān)理工作范圍 根據(jù)委托方（業(yè)主）要求，安全監(jiān)理工作范圍如下：完成對“攀枝花市中心醫(yī)院二住院樓建設工程”的前期施工準備階段及施工階段，實施安全、文明施工方面的監(jiān)理。 督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度 審核施工承包單位編制的施工組織設計、安全技術措施、高危作業(yè)安全施工及應急搶險預案。 安全監(jiān)理人員應對高危作業(yè)的關鍵工序實施現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。 爭創(chuàng)市級安全標準化管理（達標）工地。四、 項目監(jiān)理機構的安全監(jiān)理人員崗位職責1 總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理崗位職責。，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的安全監(jiān)理文件和指令。，制止違規(guī)施工作業(yè)。，督促安全技術防范措施實施和驗收。五、 安全、文明監(jiān)理工作程序承包單位編制文明、安全施工方案監(jiān)理單位審核并提出書面意見建設單位代表審核