整理整頓與5s活動(dòng)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 流程不流暢。 .缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。參觀過日本工廠，印象又是特別強(qiáng)烈。 我們從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析：儀容個(gè)整或穿著不整的工作人員 .有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。 .不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 .不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放 .容易混料——品質(zhì)問題。 .易造成堆積——浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。運(yùn)料通道不當(dāng) .工作場(chǎng)所不流暢。 .有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。人員的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi)。成本的浪費(fèi)。（二）提升員工歸屬感 .人人變成有素養(yǎng)的員工。 .場(chǎng)所浪費(fèi)減少。（四）安全有保障 .工作場(chǎng)所寬敞明亮。 .好的工作氣氛。 效率自然會(huì)提升了。 在追求的過程中有兩個(gè)特色： 循序漸近 從基礎(chǔ)做起，如5S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生。三、5S之實(shí)施 ?。ㄒ唬?S定義整理（SEIR） 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來(lái)， 其它的都清除掉?！ ∽⒁猓阂袥Q心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是5S的第一步?！?整整齊齊的工作環(huán)境。 目的： .穩(wěn)定質(zhì)量。 培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。?。ǘ?shí)施的要訣整理 如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法來(lái)區(qū)分。過期的窗體、文件、數(shù)據(jù)。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過量的物品也可實(shí)時(shí)處理。放置標(biāo)示。＜事例＞ 個(gè)人的辦公桌上、抽屜。 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放?！ “l(fā)現(xiàn)臟污問題。清潔貫上面3S。查檢表。 素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心?！ ∷仞B(yǎng)：心中不斷的追求完美的想法?！ ?待接物誠(chéng)懇有禮貌?！ ⌒淖儎t態(tài)度變， 態(tài)度變則行為變， 行為變則習(xí)慣變。雖然工作上問題多多，但與5S無(wú)關(guān)?！〗逃?xùn)練之實(shí)施?！∽鞒蓸?biāo)語(yǔ)，各部門倡導(dǎo)。紅牌子作戰(zhàn)。實(shí)施方法整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西?！ 〔匚奂{垢的辦公室殛角貼上「紅牌」?！ ∮腥伺p少「紅牌」。其定義為：「一看便知」?？窗寤驑?biāo)示牌 如有個(gè)平面示意圖，或標(biāo)示牌標(biāo)示著╳╳部。 餐廳經(jīng)理與服務(wù)生穿著不同的制服，並掛上識(shí)別證，顧客方便?！ ⊥菩?S活動(dòng)，同樣的導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)?！ ction：采取必要的改進(jìn)措施。1雖能通行，但要避開，臺(tái)車不能通行。2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料0一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著。43日內(nèi)使用，且整理很好。3當(dāng)日使用，但雜亂。2擺放不使用但整齊。1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，沒被嚴(yán)格遵守。1不能使用的集中在一起。2工具0不能用的工具雜放。4工具采用目視管理。3保管有定位標(biāo)示。2是最新的，但隨意擺放。1雖顯零亂，但可以找得著。小計(jì)三、清潔項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物。4使用拖把，并定期打臘，很光亮。3零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上。2桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理。1破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理。設(shè)備、工具、儀器0有生銹。4使用中防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。3劃線清楚，地面有清掃。2不是很平。1偶爾清理。4洗手臺(tái)、廁所等0容器或設(shè)備臟亂。4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服。3照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽。2開會(huì)有對(duì)5S宣導(dǎo)。1不整潔。3儀容0不修邊幅又臟。4感覺精神有活力。3公司規(guī)則均能遵守。52照明不足。l 事例2：因辦公室的書類整理，清出二段抽屜3臺(tái)分的不必要的書籍。（四）自動(dòng)機(jī)慢性多產(chǎn)故障的排除 事例1：從清掃點(diǎn)檢開始設(shè)備小缺點(diǎn)的改善，以及日常點(diǎn)檢，定期點(diǎn)檢的水準(zhǔn)提高使全工場(chǎng)的突發(fā)事故減為1/10。七、5S活動(dòng)案例 整理月——紅色標(biāo)簽活動(dòng) 跨出5S的第一步 活動(dòng)之動(dòng)機(jī) XX電線電纜公司曾于日本住友電工株式會(huì)社進(jìn)行管理技術(shù)合作，前后由住友電工派遣二為高級(jí)干部至該公司輔導(dǎo)，導(dǎo)入多項(xiàng)的管理制度，借此提高管理水準(zhǔn)，5S為其中項(xiàng)目之一。最高級(jí)經(jīng)營(yíng)階層都強(qiáng)力的支持，連榮譽(yù)董事長(zhǎng)也頻頻關(guān)懷：同時(shí)各部門經(jīng)理，、課長(zhǎng)等管理階層亦熱烈響應(yīng)，于是再透過組織力量，得以順利展開各項(xiàng)活動(dòng)。 因此，自1989年9月其該公司展開一連串的宣導(dǎo)活動(dòng)，首先編制30條標(biāo)語(yǔ)，分別懸掛于各工作場(chǎng)所，以喚起全體員工的共識(shí)。（2）透過教育訓(xùn)練，以便（意識(shí)革新）（溝通工具）（縮短部門差距）。（1）將東西分為：需要的東西和不需要的東西 （2）丟棄或處理不需要的東西。（3）防止變質(zhì)與積壓資金。因此，如果未徹底做好[整理]的工作，將使五項(xiàng)好活動(dòng)事半功倍。依生產(chǎn)部門及幕僚部門的特征，分別訂出紅色標(biāo)簽的對(duì)象，當(dāng)然包括下列各項(xiàng)：（1）庫(kù)存品 .原物料庫(kù)存、成品庫(kù)存，配件庫(kù)存。此次活動(dòng)的評(píng)審基準(zhǔn)分成三部份，內(nèi)容如下： ?。?）稽查實(shí)績(jī)：各課行整理其期間有（十月一日至十月三十一日止）之實(shí)績(jī)?！≡诨顒?dòng)之際，有關(guān)策畫人員亦會(huì)數(shù)次利用錄象機(jī)至工作場(chǎng)所拍攝實(shí)況，不僅揭發(fā)不好的地方，同時(shí)也凸顯出可取的地方，以供課長(zhǎng)們作改善、借鏡的參考。當(dāng)然此次活動(dòng)免不了要設(shè)計(jì)一些查核表時(shí)要有構(gòu)想，須要考慮下列各點(diǎn)： （1）探討目前工廠的水準(zhǔn)，并與公司方針相結(jié)合。 （5）設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。30 / 3
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