人力資源信息系統(tǒng)員工自助績效考核操作手冊-預(yù)覽頁
【正文】 打開制定績效計劃界面，如圖2211所示圖2211第二步、選擇要填寫的績效計劃考核方案，例如“一季度一般員工績效計劃”考核方案，點擊【創(chuàng)建】按鈕，彈出“創(chuàng)建考核表”窗口，如圖2212所示圖2212選擇“新建個人考核表”選項，點擊【確定】按鈕，顯示績效考核填寫界面，如圖2213所示圖2213注意：若績效計劃未填寫完整或者需要修改，在圖2211界面點擊【配置】按鈕。a) 用戶名構(gòu)成規(guī)則：公司編碼amp。年度考核時，匯總四個季度考核分數(shù)的分數(shù)，對部門進行部門間協(xié)作評價，對正職進行綜合測評及能力態(tài)度評價，對副職和一般員工進行能力態(tài)度評價，并將正職、副職、一般員工的考核與部門考核掛鉤。季度評定的流程為：制定績效計劃—績效完成情況評價—計算考核結(jié)果。季度評定主要是對績效計劃的評分，其中績效計劃由三部分組成：①年度工作計劃與專項工作；②日常工作；③臨時工作。在計算考核結(jié)果階段，由系統(tǒng)自動進行計算，經(jīng)績效考核委員會復(fù)核后，由績效考核委員會審議批準后生效。 登錄員工自助第一步、打開ie瀏覽器輸入網(wǎng)址，登錄網(wǎng)址信息如下：a) 內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)址： :9080/hrss/或者:9081/hrss/或者:9080/hrss/或者:9081/hrss/b) 外網(wǎng)網(wǎng)址：網(wǎng)址輸入后回車，打開圖121系統(tǒng)登錄界面圖121第二步、輸入用戶名和密碼。 第二章 一般員工操作說明 流程介紹一般員工在季度評定中涉及到的流程有：a）制定績效計劃、填寫績效計劃完成情況并自評；在年度考核中涉及到的流程有：能力態(tài)度評分，包括對本部門正職、副職與一般員工評分。第四步、選擇指標類型，填寫指標名稱和指標權(quán)重，然后【保存】，績效計劃填寫完成后點擊【提交】按鈕。點擊考評等級，從彈出的窗口選擇考評等級A、B、C、D、E，然后【確定】，如圖2222所示。第三章 部門副職操作說明 流程介紹副職在季度評定中涉及到的流程有：a）制定績效計劃、填寫績效計劃完成情況并自評；在年度考核中涉及到的流程有：能力態(tài)度評分，包括對本部門正職、其他副職與一般員工評分。第四步、選擇指標類型，填寫指標名稱和指標權(quán)重，然后【保存】，績效計劃填寫完成后點擊【提交】按鈕。點擊考評等級，從彈出的窗口選擇考評等級A、B、C、D、E，然后【確定】，如圖3222所示。第四章 部門正職操作說明 流程介紹正職在季度評定中涉及到的流程有：a）制定本部門績效計劃、填寫績效計劃完成情況并自評；b）審核一般員工績效計劃，評一般員工績效計劃完成情況分； c）審核副職績效計劃，評副職績效計劃完成情況分。第四步、選擇指標類型，填寫指標名稱和指標權(quán)重，然后【保存】，績效計劃填寫完成后點擊【提交】按鈕。此處可以修改考核對象的指標名稱、指標權(quán)重、評分標準（含計劃完成日期）、增加指標等。點擊考評等級，從彈出的窗口選擇考評等級A、B、C、D、E，然后【確定】，如圖4232所示。 部門間協(xié)作評分第一步、在員工自助主界面（圖123）“我的績效”處點擊【考核評分】， “考核對象類型”選擇“部門”，選擇如圖4241所示圖4241考核對象類型選擇部門后，顯示部門間協(xié)作評價界面，如圖4242圖4242。此處可以修改考核對象的指標名稱、指標權(quán)重、評分標準（含計劃完成日期）、增加指標等。點擊考評等級，從彈出的窗口選擇考評等級A、B、C、D、E，然后【確定】，如圖5222所示。
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