某公司采購(gòu)手冊(cè)(doc48)-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)手冊(cè)-1-目錄采購(gòu)員工作職責(zé)第一章專用名詞及術(shù)語(yǔ)專用名詞……………………………………………………..4術(shù)語(yǔ)……………………………………….

2025-08-08 18:59

原材料自檢記錄表-資料下載頁(yè)

【摘要】原材料（構(gòu)配件）自檢記錄編號(hào)：工程名稱綏化新能生物發(fā)電工程材料名稱光圓鋼筋廠家/供貨商本溪北營(yíng)鋼鐵有限公司材料數(shù)量2盤進(jìn)場(chǎng)時(shí)間2010/8/13測(cè)量工具游標(biāo)卡尺、卷尺檢驗(yàn)時(shí)間2010/8/14規(guī)格/型號(hào)Φ8盤圓擬使用部位電纜隧道、引風(fēng)機(jī)

2025-06-30 20:02

材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表-資料下載頁(yè)

【摘要】........材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表工程名稱：奧園瀚林朗庭進(jìn)場(chǎng)日期：年月日序號(hào)材料名稱規(guī)格/型號(hào)數(shù)量生產(chǎn)廠家合格證

2025-06-30 22:23

進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)記錄表-資料下載頁(yè)

【摘要】....進(jìn)場(chǎng)材料(鋼筋)檢驗(yàn)記錄表編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第1頁(yè)共42頁(yè)工程名稱規(guī)格型號(hào)使用部位進(jìn)場(chǎng)數(shù)量供貨方式材料產(chǎn)地進(jìn)場(chǎng)時(shí)間檢查時(shí)間施工單位監(jiān)理單位序號(hào)檢查內(nèi)容和要求檢查結(jié)果

2025-07-01 00:39

筑路材料調(diào)查記錄表-資料下載頁(yè)

【摘要】筑路材料調(diào)查記錄薄工程名稱：記錄薄編號(hào)：第本共本中國(guó)公路工程咨詢監(jiān)理總公司9/9路線名稱　　工程（工點(diǎn)）名稱

2025-07-01 00:29

材料進(jìn)場(chǎng)記錄表-資料下載頁(yè)

【摘要】........材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表項(xiàng)目名稱：李溪鎮(zhèn)中心小學(xué)校擴(kuò)容工程（B區(qū)）基礎(chǔ)設(shè)施序號(hào)材料名稱型號(hào)/規(guī)格進(jìn)場(chǎng)日期生產(chǎn)廠家使用部位進(jìn)場(chǎng)數(shù)量驗(yàn)收結(jié)果備注12

2025-06-30 21:19

分批材料成本記錄表-資料下載頁(yè)

【摘要】分批成本表（三）單位?材　料成本材料名稱單價(jià)月月月月單號(hào)數(shù)量金額單號(hào)數(shù)量金額單號(hào)數(shù)量金額單號(hào)數(shù)量金額????????????&#

2025-06-30 19:18

某公司質(zhì)量記錄匯總-資料下載頁(yè)

【摘要】第B\0版SDXJ-ZJ-0質(zhì)量記錄匯總編號(hào)：SDXJ-ZJ-2016編寫人：審核人：批準(zhǔn)人：*************公司2016年06月15日發(fā)布

2025-06-17 08:02

某公司采購(gòu)合同書-資料下載頁(yè)

【摘要】9/10___________有限公司采購(gòu)合同　　合同編號(hào)：__________________　　簽訂日期：__________________　　簽訂地點(diǎn)：【采購(gòu)商所在地】　　采購(gòu)商：________有限公司　　供應(yīng)商：_________________________________________________

2025-05-15 05:10

某公司年會(huì)流程表-資料下載頁(yè)

【摘要】“戰(zhàn)略2020”XX公司五周年慶典、優(yōu)秀員工表彰暨新春聯(lián)歡會(huì)——流程及物資準(zhǔn)備安排表一、前期工作序號(hào)準(zhǔn)備內(nèi)容責(zé)任人預(yù)計(jì)完成是否完成1男、女主持人人選及臺(tái)詞設(shè)計(jì)2場(chǎng)地及入場(chǎng)時(shí)間確定（XX酒店二樓多功能廳），租賃手續(xù)（應(yīng)交，已付）3菜單確定，簽訂協(xié)議（應(yīng)交

2025-11-05 22:33

某公司面試評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)()，大量的管理資料下載面試評(píng)估表應(yīng)聘者：應(yīng)聘職位：面試人員：時(shí)間：初試情況綜合評(píng)價(jià)(如:溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造性、持久性等等)

2025-05-28 09:45

某公司標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】制度名標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則電子文件編碼GLZD131頁(yè)碼14-1一、請(qǐng)購(gòu)第一條請(qǐng)購(gòu)部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門如下：1常備材料：生產(chǎn)管理部門。2預(yù)備材料：物料管理部門。3非常備材料：(1)訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料：使用部門或物料管理部門。第二條請(qǐng)購(gòu)單的開立、遞送1請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)

2025-07-14 23:31

某公司采購(gòu)管理流程手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)與合同管理流程手冊(cè)編制人：授權(quán)人：版本：生效日期：2目錄第一部分概述...........................................................................51定義與范圍.............................................

2025-04-16 02:41

某公司物資采購(gòu)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】物資采購(gòu)管理規(guī)定1.目的為加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少中間環(huán)節(jié)，提高資金使用效率，確保公司承建項(xiàng)目的物資供應(yīng)順暢地運(yùn)行，特制定本辦法。。為了貫徹國(guó)家的法律法規(guī)，對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行控制，確保采購(gòu)材料符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求，滿足施工生產(chǎn)需要。2.適用范圍本辦法適用于中化二建集團(tuán)公司所屬分（子）公司、項(xiàng)目部（除甲供設(shè)備材料外

2025-04-13 01:11

某公司采購(gòu)管理規(guī)定[001]-資料下載頁(yè)

【摘要】某公司采購(gòu)管理規(guī)定為規(guī)范采購(gòu)部經(jīng)辦人員的工作行為，規(guī)范公司物流系統(tǒng)工作程序特制定本規(guī)定。一、計(jì)劃管理1、采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)部核定的當(dāng)月可供應(yīng)資金計(jì)劃數(shù)，生產(chǎn)部確定的生產(chǎn)計(jì)劃中《請(qǐng)購(gòu)單》（包括其他業(yè)務(wù)、管理部門），根據(jù)市場(chǎng)供求狀況及行情，編制綜合采購(gòu)計(jì)劃，并分解落實(shí)到采購(gòu)經(jīng)辦人。綜合采購(gòu)計(jì)劃包括：現(xiàn)款采購(gòu)、賒銷采購(gòu)、應(yīng)付賬款付款計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃按照審批權(quán)限報(bào)送董事長(zhǎng)

2025-04-09 00:46

某公司材料采購(gòu)記錄表(文件)

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