總、專業(yè)監(jiān)理工程師績效考核表-預(yù)覽頁
【正文】 有各項事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效實施，使工程處于受控狀態(tài)。A、能積極主動協(xié)調(diào)，提前做出完善安排得6分；B、雖協(xié)調(diào)有相應(yīng)措施，但實施效果不好得2分；C、不協(xié)調(diào)造成損失得0分詢問、查閱監(jiān)理日志8業(yè)主評價5分監(jiān)理工程師是監(jiān)理服務(wù)工作的直接執(zhí)行者，故業(yè)主的評價極其重要。如：參加巡檢、編制標(biāo)書、內(nèi)部培訓(xùn)講課、向內(nèi)刊投稿等。A、熟悉、明確得5分；B、不全面得3分；C、不熟悉得0分詢問2建立健全項目部管理體系10分項目監(jiān)理機構(gòu)建立后，要有明確分工，制定明確的崗位職責(zé)。A、符合要求得3分；B、齊全、及時，但操作性不強得2分；C、不齊全滯后得1分；D、完全沒有得0分查閱巡檢記錄6監(jiān)理月報的編制2分月報內(nèi)容全面詳實，符合公司要求，按時報業(yè)主方。A、熟悉資料管理體系要求，能使本項目資料管理收集整理及時、齊全得10分；B、熟悉資料整理體系要求，但檢查不細(xì)致，資料收集整理不及時、不齊全得5分；C、不明白資料整體系要求，資料收集整理滯后、不齊全得0分詢問、查閱巡檢記錄10監(jiān)理文件編寫的準(zhǔn)確性、及時性5分監(jiān)理文件編寫要求、內(nèi)容符合公司規(guī)定和《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，要求總監(jiān)要提高寫作能力。A、能按合同、計劃完成收費得10分；B、完成計劃收費70%得7分；C、完成計劃收費50%得3分；D、完成計劃收費低于50%得0分查閱收費臺帳13辦公用品管理和辦公成本控制3分總監(jiān)是項目辦公用品的責(zé)任人，對所領(lǐng)用的設(shè)備能妥善保管使用；領(lǐng)用的辦公易耗品節(jié)約使用，有較強成本控制意識。A、堅持學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)和相關(guān)技術(shù)知識，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并能安排項目人員參加培訓(xùn)得5分；B、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的次數(shù)大于60%得3分；C、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)次數(shù)低于60%得0分查閱培訓(xùn)簽到單17參與公司和監(jiān)理部的建設(shè)和管理5分作為公司的一員應(yīng)有積極參加公司和監(jiān)理部建設(shè)管理工作的主人翁精神。
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1