企業(yè)財(cái)務(wù)管理表格與崗位流程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 單位成本匯總說(shuō)明本批本成單位成本％實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)備注說(shuō)明凈值原料物料工資制費(fèi)制造成本毛利凈利 業(yè)務(wù) 廠長(zhǎng) 填表產(chǎn)品定價(jià)分析表 年 月 日 編號(hào)：產(chǎn)品名稱規(guī)格：顧客類(lèi)型說(shuō)明：目前本產(chǎn)品銷(xiāo)量：成本分析成本項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)量％％％％％原料成本物料成本人工成本制造費(fèi)用制造成本毛利合計(jì)100100100100100產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況生產(chǎn)公司產(chǎn)品名稱品質(zhì)等級(jí)售價(jià)估計(jì)年銷(xiāo)售量市場(chǎng)占有率備注1234567比較 圖單位占有率200100產(chǎn)品 102030訂價(jià)分析訂價(jià)估計(jì)占有率利用率決定售價(jià)：廠價(jià) 零售價(jià) 總經(jīng)理： 經(jīng)量： 分析者：產(chǎn)品市場(chǎng)性分析產(chǎn)品名稱推出日期銷(xiāo)售年數(shù)獲利率市場(chǎng)占有率價(jià)格品質(zhì)外觀競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異性產(chǎn)品改良狀況其他市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表調(diào)查目標(biāo)考慮因素方法設(shè)計(jì)預(yù)定進(jìn)度使用人力預(yù)算產(chǎn)品價(jià)格分析表外銷(xiāo) 價(jià)內(nèi)銷(xiāo) 價(jià)產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格說(shuō)明1234567產(chǎn)品售價(jià)估計(jì)月銷(xiāo)售量月銷(xiāo)售額單位材料成本合計(jì)總材料成本單位人工成本制造費(fèi)用％銷(xiāo)售費(fèi)用％單位利潤(rùn)估計(jì)利潤(rùn)利潤(rùn)率裁決 總經(jīng)理 審核 擬訂產(chǎn)品生產(chǎn)完工報(bào)告單1． 品名＿＿＿＿＿2．生產(chǎn)數(shù)量＿＿＿＿＿3．生產(chǎn)日期＿＿＿＿至＿＿＿＿＿＿4．原料耗用記錄＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿領(lǐng)退料單號(hào)碼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)用量發(fā)料規(guī)格實(shí)發(fā)數(shù)量項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)用量發(fā)料規(guī)格實(shí)發(fā)數(shù)量合作膠布碼膠布5．原料超過(guò)數(shù)量，膠皮＿＿＿＿＿＿碼，膠布＿＿＿＿＿＿＿KG，原因：6．物料耗用記錄?。撸撸撸撸哳I(lǐng)退料單號(hào)碼＿＿＿＿＿＿＿＿＿印刷包裝費(fèi)實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本一般物料實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)成本 合計(jì)7．工時(shí)耗用記錄工作類(lèi)別耗用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)工資工作類(lèi)別耗用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)工資合計(jì)8．品質(zhì)記錄不良原因分析A 占％B 占％C 占％ 廠長(zhǎng) 科長(zhǎng) 制表成 品 匯 總 表日期生產(chǎn)成本單號(hào)數(shù)品名數(shù)量成品（借）生產(chǎn)材料（貸）人工（貸）生產(chǎn)費(fèi)用（貸）新商品銷(xiāo)路調(diào)查判定表品名售價(jià)購(gòu)入客戶進(jìn)價(jià)引進(jìn)日發(fā)售日 狀況判斷銷(xiāo)售商店銷(xiāo)售估計(jì)結(jié)果未購(gòu)買(mǎi)理由月份銷(xiāo)售預(yù)定備注月份送貨量一次訂購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量最低庫(kù)存量
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