【正文】 點(diǎn)：（1）電纜吊線夾板的固定可用穿釘法（混凝土桿上需預(yù)留穿釘孔）、抱箍法或鋼擔(dān)法。吊線的安全系數(shù)在最壞氣候條件下需不小于3，補(bǔ)助吊線不小于2。（6）吊線式光纜選用的鋼絞線，%來確定，安全系數(shù)不小于3。安裝人員座上滑車邊安裝光纜掛鉤，邊將光纜鉤于吊線上，在掛設(shè)光纜的同時(shí)，將桿上預(yù)留、掛鉤間距一次完成，并作好接頭預(yù)留長度的放置和端頭處理。光纜在電桿上的位置要始終一致，每條電纜吊線上一般只掛一條光纜。（4）長桿檔架空光纜一般規(guī)定在輕負(fù)荷區(qū)時(shí)，桿距超過70m；在中負(fù)荷區(qū)時(shí)，桿距超過65m；在重負(fù)荷區(qū)時(shí)，桿距超過50m均屬長桿檔，基光纜吊線應(yīng)按長桿檔設(shè)計(jì)，除有掛設(shè)架空光纜的正吊線外，需加設(shè)副吊線，以加強(qiáng)線路強(qiáng)度。（2）光纜割接的前一天，在產(chǎn)權(quán)、維護(hù)使用單位有關(guān)人員的配合下，在兩端割接點(diǎn)將既有光纜的接頭找出來，挖好接頭坑。準(zhǔn)備（技術(shù)、器具、光纜）光纜護(hù)套開剝處理加強(qiáng)芯、金屬護(hù)層的處理光纖接續(xù)光纖接續(xù)損耗的監(jiān)測評價(jià)光纖收容接頭盒密封組裝接頭盒注油處理光纜余留、接頭防護(hù)（5）割接前在割接點(diǎn)兩端的傳輸站與產(chǎn)權(quán)單位維護(hù)人員一起對既有光纜的狀況進(jìn)行測試，確認(rèn)良好后，開始割接。 （7）進(jìn)行光纜接續(xù)操作的人員必須具有鐵道部頒發(fā)的光纜接續(xù)操作上崗證并熟練掌握接頭盒組裝工藝。（10）光纖接續(xù)采用熔接法，并用OTDR進(jìn)行監(jiān)測。（12）光纖接續(xù)按《鐵路通信光纜接續(xù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行接續(xù)。（14）全部測試合格后，進(jìn)行注油處理，然后組裝接頭盒，接頭盒組裝要求密封。（17）采用OTDR測試光纖的后向散射信號曲線圖，打印出每根光纖A→B、B→A兩個(gè)方向的測試曲線，并將測試結(jié)果存入軟盤。（2）清理管口將承口內(nèi)的所有雜物予以清除，并擦洗干凈，因?yàn)槿魏胃街锒伎赡茉斐山涌诼┧?。?）檢查檢查插口推入承口的位置是否符合要求；用探尺深入承插口間隙中檢查膠圈位置是否正確。（10）根鑄鐵管長度及接口位置，確定管的工作坑位置，在鋪管前把工作坑挖好。并應(yīng)用稍粗于接口間隙的麻繩將接口塞嚴(yán)，以防泥土及雜物進(jìn)入。當(dāng)月實(shí)際完成嚴(yán)重滯后于月計(jì)劃完成時(shí)，及時(shí)向施工承包單位下達(dá)監(jiān)理指令，要求其必須采取補(bǔ)救措施，確?？偣て凇＃?）項(xiàng)目監(jiān)理站辦公室將根據(jù)工程情況自行編制一份進(jìn)度控制計(jì)劃，用于對工程進(jìn)度的控制，以避免出現(xiàn)工程延期現(xiàn)象。 造價(jià)控制重點(diǎn)：（1）監(jiān)理工程師造價(jià)控制的工作內(nèi)容主要依據(jù)甲、乙雙方的《建設(shè)工程施工合同》及甲方與監(jiān)理單位之間的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》。督促、檢查承包單位完善工程資料的分類，歸檔。參與施工單位安全教育培訓(xùn)及會議，檢查教育結(jié)果。 設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)：（以鐵路建筑紅線為基準(zhǔn)定位點(diǎn)）項(xiàng)目控制點(diǎn)目標(biāo)值和偏差值檢測方法桿塔基礎(chǔ)基坑開挖和鐵件預(yù)埋177。電纜富裕量高壓不小于5m，低壓不小于3m檢查、觀察電纜頭制作儀器測量絕緣接地裝置 接地裝置敷設(shè)；觀察、搖表測量供排水管道供排水管道敷設(shè)閉水試驗(yàn)觀察、檢查（不漏水為合格）通信、電視光纜光纜敷設(shè)觀察、檢查 監(jiān)理工作監(jiān)控手段 質(zhì)量控制手段：（1）參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，首先組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解本工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，還要注意各專業(yè)圖紙有無矛盾，是否完整交圈；設(shè)計(jì)中使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求；規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定等，將問題匯總后，通過建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位答復(fù)，必要時(shí)提出監(jiān)理的建議；審查設(shè)計(jì)變更洽商記錄，必須符合規(guī)范、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，內(nèi)容表述清楚，圖示要規(guī)范，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，同意簽字后方能執(zhí)行。（4）審查施工分包單位的資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。（7）施工試驗(yàn)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理，監(jiān)理對施工及材料試驗(yàn)按要求進(jìn)行有見證取樣送檢試驗(yàn)。制定旁站監(jiān)理方案，嚴(yán)格組織落實(shí)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（13）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，按質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和施工合同規(guī)定之內(nèi)容施工完成后，施工單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告及驗(yàn)收申請后，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)評定，初驗(yàn)合格后，監(jiān)理向建設(shè)單位提交工程竣工初驗(yàn)質(zhì)量評估報(bào)告；建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)等單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理辦法》的要求辦理工程竣工驗(yàn)收備案，提交驗(yàn)收報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)本工程條件及施工隊(duì)伍條件分析承包單位編制的施工計(jì)劃的合理性、可行性。項(xiàng)目監(jiān)理站依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動態(tài)控制。（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會時(shí)間及參加人員。（8）延誤工期采取經(jīng)濟(jì)制約，必要時(shí)建議建設(shè)單位終止對施工單位的付款或使用。（12）督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，必要時(shí)監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃。（2）從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)調(diào)確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則和方法。（6）在施工過程中進(jìn)行工程費(fèi)用跟蹤控制，定期進(jìn)行工程費(fèi)用控制的實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)值比較，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)分析原因，采取糾偏措施。（10）審核施工單位編制的施工組織計(jì)劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、分析、論證。（2）進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全制度和上級精神。監(jiān)理工作方法及措施(1)質(zhì)量控制法 a)主動監(jiān)理，及時(shí)糾偏。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理對承包單位必須嚴(yán)格要求，按監(jiān)理程序辦事，做到“六不”不合格的工程材料不進(jìn)場不使用；砼配合比不經(jīng)審查不使用；上道工序不合格下道工序不施工；自檢不合格分項(xiàng)工程不報(bào)驗(yàn)；不合格工程不計(jì)量不支付；不符合規(guī)定的報(bào)表及報(bào)表填寫不規(guī)范，不使用不驗(yàn)收。監(jiān)理與施工單位無合同關(guān)系，沒有為其服務(wù)的義務(wù)，但共同的目標(biāo)是一致的，為了實(shí)現(xiàn)合同約定的目標(biāo)和條件，監(jiān)理人員在嚴(yán)格監(jiān)理的前提下，想施工單位所想，更不能包辦代替。對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。接到監(jiān)理仍拒不執(zhí)行，或執(zhí)行效果不明顯時(shí)，征得建設(shè)單位現(xiàn)場代表同意，由總監(jiān)簽發(fā)部分工程暫停施工令，令承包單位找出問題，分析原因，采取措施，及時(shí)糾正，有必要時(shí)建議撤換承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，實(shí)行動態(tài)控制，如遇延誤，分析原因，提出補(bǔ)救措施，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。 (1)投資控制方法 a)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的工程承包合同中確定的合同價(jià)，單價(jià)和約定 的工程款支付方法。收集施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，隨時(shí)對計(jì)劃投資與實(shí)際支出進(jìn)行比較、分析產(chǎn)生偏差的原因，確定糾偏措施。 b)按鐵路總公司和云桂公司及大瑞指揮部現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證驗(yàn)工計(jì)價(jià)的項(xiàng)目質(zhì)量合格，工程量準(zhǔn)確。d)對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理做到達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。c)及時(shí)記錄各類變更、因內(nèi)外部原因引起的停工及損失情況，提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、可靠的證據(jù)，處理合同內(nèi)的索賠、爭議。通過協(xié)調(diào)監(jiān)理與委托人，監(jiān)理與承包單位、委托人與承包單位及監(jiān)理內(nèi)部之間的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時(shí)，共同保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于承包合同一方或雙方嚴(yán)重違約，或遇到非常棘手的合同糾紛問題時(shí)，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告，穩(wěn)妥處理。監(jiān)理與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，必須按合同嚴(yán)格監(jiān)理，但要注意工作方法，依法監(jiān)理，以理服人，施工遇到難題，積極協(xié)調(diào)解決。當(dāng)委托人與承包單位發(fā)生糾紛時(shí)，監(jiān)理要遵循“公證、獨(dú)立、自主”的原則和“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，公平地處理糾紛事宜，維護(hù)各方的合法權(quán)益。（1）檢查核實(shí)監(jiān)理工程師對承包人所報(bào)送的各類報(bào)表進(jìn)行審查的方法，通常需進(jìn)行書面數(shù)據(jù)的核算和現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行核對。對于施工條件復(fù)雜，質(zhì)量難于保證的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位，要進(jìn)行全過程的旁站；對于施工質(zhì)量相對穩(wěn)定，由多道工序組成的施工過程，可進(jìn)行間隔不連續(xù)旁站。遷改工作完成的工點(diǎn)和標(biāo)段，由遷改單位對照《“三電” 遷改工程量調(diào)查匯總表》（建協(xié)表4），報(bào)指揮部組織標(biāo)段施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位予以確認(rèn)，并形成專項(xiàng)備案紀(jì)錄。、監(jiān)理單位、咨詢、土建施工單位應(yīng)積極配合“三電”遷改單位進(jìn)行遷改項(xiàng)目調(diào)查，及時(shí)提供“三電”遷改工程所需的有關(guān)資料（線路位置、征地范圍、準(zhǔn)確里程、標(biāo)高等），確保一次遷改到位。附表：建協(xié)表—4 “三電”遷改工程數(shù)量調(diào)查（完成）匯總表（樣表） XX 鐵路 XX 土建標(biāo)段 日期： 年 月 日 序號施工里程影響工點(diǎn)名稱遷改工程設(shè)計(jì)方案及遷改原則備注類別規(guī)格設(shè)計(jì)類型遷改形式與線路關(guān)系123遷改單位（蓋章）： 負(fù)責(zé)人：標(biāo)段單位（蓋章）： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 日期： 設(shè)計(jì)簽認(rèn)： 監(jiān)理簽認(rèn)： 指揮部簽認(rèn)： 日期：41 /