【正文】 潤狀態(tài)，在炎熱干燥氣候情況下應(yīng)提前進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。⑵溝槽開挖①根據(jù)工程實際情況，進(jìn)行分槽施工，視實際土質(zhì)情況和開槽深度，采取標(biāo)準(zhǔn)坡度1：，具體施工時，再結(jié)合實際土質(zhì)情況予以調(diào)整。開挖溝槽槽底凈寬度，根據(jù)管徑大小、埋設(shè)深度、施工工藝等確定。槽底如有尖硬物體必須清除，用砂石回填處理。其余各段溝槽，開挖至設(shè)計高程時，均應(yīng)請監(jiān)理驗收并進(jìn)行隱蔽工程簽認(rèn)。②鋼筋混凝土平口管鋪管前復(fù)核混凝土平基高程，測定管節(jié)中心線，管線位置，自下游向上游排管。（八）、閘門啟閉機安裝安裝工程的埋件安裝要隨土建施工進(jìn)度及時預(yù)埋，開始施工前，先把閘門吊裝到位，安裝好。在現(xiàn)場安裝前，再最后進(jìn)行油漆。安裝方法分述如下：（1）測量定位閘門的安裝必須配合土建施工進(jìn)行，安裝前，隨土建工作的進(jìn)行，適時測量定位，特別是埋件安裝前，要通過測量，按圖紙要求準(zhǔn)確定出閘門槽位置和各埋件的具體位置，立模和埋件的準(zhǔn)確安裝。埋件安裝由下至上進(jìn)行，先進(jìn)行底檻部分安裝，再進(jìn)行軌道和門楣的安裝。閘門門扇運至工地后，整扇吊入門槽安裝。止水和附件安裝前，應(yīng)仔細(xì)檢查門體的平整度并作好記錄，以便安裝時進(jìn)行針對性調(diào)整。安裝時應(yīng)先清理并磨平安裝面，按圖紙要求尺寸確定并安裝固定。（2）啟閉機機座精確安裝：先進(jìn)行機座精確位移，再進(jìn)行機座整平。六、田間道路工程（一）、開挖方案路基土方開挖工程流程圖路基挖土方的施工方案（1）路基挖土方利用挖掘機挖裝，自卸汽車運輸，推土機配合。（3）土方開挖將自上而下進(jìn)行，不論土層多深，嚴(yán)禁用爆破方法施工。恢復(fù)公路中心線，每10米設(shè)一根標(biāo)樁，樁上寫明設(shè)計標(biāo)高和面層鋪設(shè)的厚度，松鋪厚度=壓實厚度X松鋪系數(shù)。卸料時距離應(yīng)該嚴(yán)格控制，派專人指揮，避免鋪料過多或者料不足的情況。嚴(yán)格控制拌和時間和投料順序，嚴(yán)禁產(chǎn)生離析現(xiàn)象。碾壓應(yīng)該遵循先輕后重、由低向高、先慢后快、適當(dāng)重疊的原則。在整形的過程中，兩作業(yè)段的橫縫銜接應(yīng)該搭接拌和：第一段拌和后留5米~8米不得碾壓，第二段施工時，前段留下的沒有碾壓的部分重新加水碾壓，并且同第二段一起碾壓，有時因為其他原因出現(xiàn)的縱向接縫應(yīng)該按照作業(yè)段寬度分帶作業(yè)，在接頭處1米寬左右應(yīng)該重復(fù)拌和交錯碾壓，增加碾壓次數(shù)。機械設(shè)備的管理體制，管理機構(gòu)和人員配備。器材部負(fù)責(zé)各項目設(shè)備租賃管理和對外租賃的業(yè)務(wù)工作。（2）單機價值在2500元以上。三、設(shè)備轉(zhuǎn)移、安裝、驗收及報廢設(shè)備轉(zhuǎn)移由器材部設(shè)備科按規(guī)定開具調(diào)撥單后方可執(zhí)行。四、設(shè)備租賃范圍及有關(guān)費用的劃分：設(shè)備租賃范圍：價值在2500元以上，使用期限超過一年的大中型設(shè)備均屬租賃范圍，小型機械及手動工具由器材部統(tǒng)一配置或由器材部授權(quán)購買。機具購置后，應(yīng)將產(chǎn)品合格證、說明書交器材部登帳存檔，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。各項目經(jīng)理部調(diào)用機具，應(yīng)由項目經(jīng)理部、器材部共同按設(shè)備凈值辦理調(diào)撥手續(xù)。機具報廢須經(jīng)器材部簽字，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。所有設(shè)備檔案（包括正在維修保養(yǎng)的）由公司設(shè)備科統(tǒng)一建立。③ 合格證、使用說明書、隨機附件清單、易損零件等。大型設(shè)備必須填寫運轉(zhuǎn)記錄及交接班記錄。凡大修設(shè)備必須嚴(yán)格計劃，并摘要說明更換原因及處理意見，附零配件更換表，確認(rèn)維修正常后，維修負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行調(diào)試驗收并簽字確認(rèn)。根據(jù)施工圖進(jìn)行工料分析，然后按施工進(jìn)度計劃編制相應(yīng)的勞動力計劃、材料計劃、機械設(shè)備計劃、資金計劃等。使材料提前進(jìn)場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負(fù)責(zé)材料的采購、檢驗、保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場。第五章 確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、工程質(zhì)量承諾質(zhì)量承諾：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格。無施工責(zé)任質(zhì)量事故，無保修責(zé)任影響工程正常使用事故。（2）、項目部下設(shè)質(zhì)量安全部，質(zhì)量檢查配備3人以上專職質(zhì)檢員，在項目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量管理工作。（3）、各作業(yè)隊配備1人以上專職質(zhì)檢員。（2）、實行工程施工全過程的質(zhì)量目標(biāo)管理，把質(zhì)量總目標(biāo)轉(zhuǎn)變成工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實到人，在施工中，使各項工作均以“質(zhì)量目標(biāo)”為中心，實現(xiàn)全面的、全過程的、全員的質(zhì)量管理，確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。發(fā)揮專職質(zhì)檢工程師的作用，確保質(zhì)檢工作的規(guī)范化和制度化，確保工程質(zhì)量。2）、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，制定施工工藝措施，制訂具體的施工工序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗手段。6）、對業(yè)主提供的觀測控制網(wǎng)點進(jìn)行復(fù)測，并予以良好的保護(hù)，配備實踐經(jīng)驗豐富的測量工程師和測量技術(shù)人員，并接受監(jiān)理工程師的檢查和指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行檢測制度和監(jiān)理工程師指令，把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。對各分項工程、各個工序嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保每個施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。工程材料質(zhì)量和工程質(zhì)量都要符合技術(shù)規(guī)范要求。從施工開始貫穿于整個過程，都必須通過檢查、驗收。2）、設(shè)備的校驗必須在指定的部門進(jìn)行，保存好校驗合格證，并做標(biāo)志標(biāo)識。2）、對有合格證的材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格的材料方可使用。檢查辦法：隨機抽樣，每班不少于3次。TQC成果發(fā)布自檢自驗制初驗質(zhì)量報告制竣工交接質(zhì)量認(rèn)定制定期質(zhì)量保修回訪制質(zhì)量鑒定評審自檢自驗制初檢質(zhì)量報告制驗工交接質(zhì)量認(rèn)定制定期質(zhì)量保修回訪制質(zhì)量鑒定評審TQC成果發(fā)布優(yōu)良率滿足合同要求，合格率100% 施工質(zhì)量組織管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理副經(jīng)理總工程師綜合辦公室科研檢疫安全環(huán)保辦科研檢疫物資設(shè)備辦科研檢疫計 經(jīng) 辦科研檢疫質(zhì)量檢查辦科研檢疫工程技術(shù)辦科研檢疫測 量 組混凝土質(zhì)檢員試 驗 室科研檢疫砌筑質(zhì)檢員鋼筋質(zhì)檢員原材料質(zhì)檢員勞人財務(wù)辦科研檢疫施 工 辦科研檢疫表示領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：── 表示業(yè)務(wù)關(guān)系：┈┄ 質(zhì)量檢測機構(gòu)管理框圖 項目經(jīng)理質(zhì) 檢 辦砼結(jié)構(gòu)、質(zhì)量檢驗質(zhì)量自檢、驗收工程師工程監(jiān)理工程師驗 收測量放樣質(zhì)量檢驗試驗成果質(zhì)量檢驗  質(zhì)量檢查程序流程圖開工申請單施工準(zhǔn)備階段檢查測量放樣成果檢查試驗儀器、設(shè)備技術(shù)人員到位情況檢查混凝土配合比設(shè)計和試驗成果施工階段施工工藝和施工方案是否符合技術(shù)規(guī)范要求工序驗收質(zhì)量驗收單下一道工序施工方案和技術(shù)措施檢查機械設(shè)備檢查原材料合格工程 材料、試件檢驗總程序框圖試驗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)試驗試驗結(jié)果評定試驗報告實施控制檢驗過程控制檢驗檢驗結(jié)果評定監(jiān)理工程師審核結(jié)論分析原因結(jié)束提出處理意見監(jiān)理工程師審核安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：項目副經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組后勤部門兼職安全員三防領(lǐng)導(dǎo)小組安全QC小組專職安全員三防執(zhí)行小組搶險突擊隊物資部門兼職安全員機械部門兼職安全員工程部門兼職安全員治安部門兼職安全員現(xiàn)場物資安全負(fù)責(zé)人庫存物資安全負(fù)責(zé)人機械設(shè)備安全負(fù)責(zé)人電氣設(shè)備安全負(fù)責(zé)人測量放樣安全負(fù)責(zé)人澆筑安全負(fù)責(zé)人開挖安全負(fù)責(zé)人本工程將成立公司下屬項目經(jīng)理部，項目部下設(shè)若干職能部門共同實施本工程的安全管理（具體見圖：安全保證體系圖），并按安全保障措施框圖對本工程實施完善的安全管理。④組織領(lǐng)導(dǎo)項目部開展安全生產(chǎn)競賽，發(fā)布安全生產(chǎn)獎懲辦法與獎懲決定，調(diào)動一切積極因素。②在堅持安全工作“五同時”，按時安排安全工作，定期召開安全例會，分析安全情況，發(fā)展趨勢，找出存在的問題，采取措施，并組織實施。⑥發(fā)生重傷以上及多人事故，要立即親赴現(xiàn)場，組織搶救。④指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。③經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)，違章指揮，遇有險情及人身安全時，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。⑦對違反安全的操作，有權(quán)責(zé)令停工。③按技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃供應(yīng)的設(shè)備和材料，必須符合設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③組織推行經(jīng)濟核算和經(jīng)濟承包責(zé)任制時，必須把安全工作列為一項重要內(nèi)容。（8）專職安全員安全職責(zé)①認(rèn)真組織執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)指令、規(guī)程、制度、條例、規(guī)定、細(xì)則、措施和指示、要求，每月召開一次有工程技術(shù)人員、領(lǐng)工員、班長和安全人員參加的安全例會，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，研究解決存在的問題，布置下月安全工作，并做好記錄，以備復(fù)查。做到文明施工，及時處理不安全因素。⑥掌握本單位人員的身體健康情況，不準(zhǔn)安排帶病人員從事禁忌工種工作。⑨督促材料人員及時領(lǐng)發(fā)安全生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)用品，并教育職工愛護(hù)和正確使用。②以身作責(zé)并教育職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從技術(shù)人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。④堅持班前安全講話制度，作業(yè)前應(yīng)會同安全員對施工（工作）現(xiàn)場，各種機具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)無問題，并將注意事項向工人交待清楚后，方準(zhǔn)施工，堅持工間檢查制度和交班制度。⑧固定專人領(lǐng)取、使用、管理易爆、有毒物品和防護(hù)用品，并經(jīng)常督促檢查。（10）工人安全崗位職責(zé)①遵守勞動紀(jì)律，聽從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、規(guī)則、制度、不違章作業(yè)，并勸阻制止他人的違章行為。⑤有權(quán)拒絕接受違章指揮，有權(quán)對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視安全的錯誤決定和行為提出批評和控告。（4）按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度。安全檢查（1）項目部對生產(chǎn)中的安全工作，要組織定期和不定期檢查，定期檢查經(jīng)理部每月組織一次，工程部每周組織一次。（4）針對施工專業(yè)性的特點還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)性安全檢查和整改。第六章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、組織機構(gòu)和組織方法本工程文明施工實行公司、項目部兩級管理，各級均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)。由于我公司的原因，未能按合同進(jìn)度計劃完成工作，或監(jiān)理人認(rèn)為我公司施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求的，我公司應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費用。（2）、根據(jù)招標(biāo)文件所制定的技術(shù)條款、規(guī)程、規(guī)范要求。同時合理調(diào)整施工流程和工藝流程的相互關(guān)系，加大流水作業(yè)施工比例，確保各專業(yè)施工隊伍能在時間、空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。施工總進(jìn)度（1）、本工程總工期210天內(nèi)，具體開工時間以總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令為準(zhǔn)?！辈雌诮ǔ?。（4）、完善管理體制：本標(biāo)實行以項目經(jīng)理為核心組成決策層的項目法施工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮，并配備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。（8）、加強質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件（圖紙）及有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范，保證施工質(zhì)量。我公司將從組織、管理、技術(shù)等方面給予保證，確保該工程按合同控制工期施工。（2）、按照項目法施工要求進(jìn)行施工和管理配備年富力強、高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊伍。（3）、抓好現(xiàn)場指揮調(diào)度和管理工作1）設(shè)立工程部，有效地進(jìn)行現(xiàn)場施工生產(chǎn)指揮調(diào)度。（5）、加強與業(yè)主、工程師、設(shè)計等各方面的密切配合：加強與業(yè)主、工程師、設(shè)計單位的合作，充分領(lǐng)會業(yè)主、工程師、設(shè)計單位的要求和設(shè)計意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、工程師、設(shè)計單位，提供優(yōu)化施工和設(shè)計的合理化建議，加快施工進(jìn)度。（3）、各工序嚴(yán)格按施工計劃安排施工，個別工序?qū)嶋H完成時間超出計劃要求時，屬非關(guān)鍵工序的要利用網(wǎng)絡(luò)計劃中的自由時差及時調(diào)整總體計劃，屬關(guān)鍵線路的需調(diào)整其它關(guān)鍵工序的計劃時間，總之，務(wù)必要按擬定工期完成本工程。第一施工段為計劃的關(guān)鍵路，這樣有利于施工人員的安排和施工機械的合理使用。（9）、對施工的每一個工序嚴(yán)格自檢，實行三級檢查制度，即班組自檢、班組之間交接檢和質(zhì)安員復(fù)檢，把好質(zhì)量關(guān)，減少返工現(xiàn)象。六、從資源上保證工期將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。應(yīng)采取有效措施，如制定各種消耗定額，實行限額領(lǐng)料的制度，會使材料的消耗不斷降低，如：沙箱的合理選配，工藝的優(yōu)化處理等，都能較好的減少材料的浪費。工藝 對于提高質(zhì)量及產(chǎn)量的基礎(chǔ)上部分工段要通過新的工藝操作代替舊的工藝操作，實現(xiàn)產(chǎn)量及質(zhì)量的提高，節(jié)省人工與時間的浪費，從而大大提高工作效率。附屬內(nèi)容 5S管理：輔助與生產(chǎn)推進(jìn) 公司的企業(yè)文化的形成：有助于提升員工個人素質(zhì)及技術(shù)水平 公司的各項規(guī)章制度：規(guī)范生產(chǎn)管理，以符合生產(chǎn)要求。各專業(yè)分包隊主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)。制定成品保護(hù)的重點內(nèi)容和成品保護(hù)的實施計劃。四、成品保護(hù)形式： 防護(hù)：針對被保護(hù)對象制定防護(hù)措施。覆蓋：在產(chǎn)品表面覆蓋以防損壞或堵塞。第二節(jié) 成品保護(hù)責(zé)任及管理措施未得到有關(guān)部門批準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章夜間施工。積極主動地與周邊居民打招呼，爭取得到他們的諒解，并經(jīng)常聽取寶貴意見，以便及時改進(jìn)項目部的工作，減少不應(yīng)有的矛盾和糾紛。合理安排施工作業(yè)時間，在深夜不使用電錘、沖擊鉆、空壓機發(fā)生巨大噪音施工機械及敲擊金屬發(fā)生噪音的施工作業(yè)