eva相關(guān)資料介紹-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 50資本代表著向投資者籌資（債權(quán)人的貸款部分和股東的股權(quán)投資部分）或利用盈利留存對(duì)企業(yè)追加投資的總額。EVA計(jì)算中，將會(huì)計(jì)準(zhǔn)備沖回，按實(shí)際壞帳發(fā)生額、實(shí)際存貨跌價(jià)損失發(fā)生額和實(shí)際投資貶值損失發(fā)生額計(jì)入相應(yīng)的會(huì)計(jì)期間；并相應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)所得稅的調(diào)整；在計(jì)算實(shí)際占用資本時(shí)，使用資產(chǎn)提取會(huì)計(jì)準(zhǔn)備前的數(shù)值。這樣，EVA在收款上量化地明確了什么是‘好的行為’，什么是‘不好的行為’。如前所述，EVA就是這樣一個(gè)量度。第二節(jié)：EVA年度獎(jiǎng)金計(jì)劃EVA年度獎(jiǎng)金計(jì)劃是使股東和員工們的利益一致，并通過(guò)有效、持續(xù)、低成本的激勵(lì)模式促進(jìn)股東價(jià)值的增值。1) 目標(biāo)獎(jiǎng)金目標(biāo)獎(jiǎng)金是指當(dāng)管理者和員工達(dá)到目標(biāo)EVA的業(yè)績(jī)時(shí)可期望得到的獎(jiǎng)金，是根據(jù)管理者和員工的實(shí)際業(yè)績(jī)變化的。目標(biāo)獎(jiǎng)金是每年一設(shè)的，企業(yè)員工的市場(chǎng)價(jià)值一直處于變化中。公司整體的目標(biāo)EVA由各部門的目標(biāo)EVA的按比例貢獻(xiàn)構(gòu)成。在年度校準(zhǔn)時(shí)，既可用全部重設(shè)法，即取前一年的實(shí)際EVA業(yè)績(jī)；也可采取部分重設(shè)法，即取上年目標(biāo)和上年實(shí)際EVA的算術(shù)平均值。公司可采用部分重設(shè)法計(jì)算基準(zhǔn)EVA。2）在成熟的資本市場(chǎng)上，用最近一年的EVA和相應(yīng)時(shí)間的股價(jià)推算。EVA期望改善是每3年設(shè)定一次，3年內(nèi)不變，避免每年進(jìn)行談判游戲。定性評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是評(píng)分指標(biāo)，下至零分，上至滿分（100），預(yù)期的均值是目標(biāo)評(píng)估結(jié)果，實(shí)際均值可以在任何分?jǐn)?shù)上，對(duì)分布也沒(méi)有要求。4) EVA區(qū)間EVA區(qū)間是指要獲得2倍EVA獎(jiǎng)金所需實(shí)際EVA超過(guò)目標(biāo)EVA的部分，反向來(lái)看，也是實(shí)際獎(jiǎng)金為零時(shí)，實(shí)際EVA業(yè)績(jī)低于目標(biāo)EVA的部分。EVA區(qū)間體現(xiàn)了部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)性。 取客戶提供的盡可能接近的類似數(shù)據(jù)（如預(yù)算差異）來(lái)估算。不過(guò)一般而言，穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的產(chǎn)品線對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)抗力較強(qiáng)，我們將設(shè)定較小的區(qū)間而使其“報(bào)酬獎(jiǎng)金線”較陡峭；變動(dòng)的、循環(huán)的產(chǎn)品線的波動(dòng)性較大，我們將設(shè)定較大的區(qū)間而使其“報(bào)酬獎(jiǎng)金線”相對(duì)平緩。EVA區(qū)間是每三年一設(shè)的。則部長(zhǎng)進(jìn)行二次分配的主要依據(jù)之一便是個(gè)人績(jī)效因素。舉例如下：假定獎(jiǎng)池內(nèi)有A、B、C 3人的獎(jiǎng)金，其目標(biāo)獎(jiǎng)金分別是20，30和50元, 假定年終依據(jù)EVA獎(jiǎng)金模型計(jì)算得該獎(jiǎng)池實(shí)際獎(jiǎng)金應(yīng)為150元，則在不考慮IPF評(píng)價(jià)時(shí)，個(gè)人分得的獎(jiǎng)金應(yīng)是: A的獎(jiǎng)金：150180。（(20180。））=B的獎(jiǎng)金：150180。+50180。+30180。這些差異體現(xiàn)了IPF的調(diào)節(jié)作用IPF是相對(duì)評(píng)價(jià)，它沒(méi)有目標(biāo)值，實(shí)際數(shù)值的平均值必須在1左右，在分值分配上遵循正態(tài)分布。當(dāng)年所有的宣布發(fā)放獎(jiǎng)金（正值或負(fù)值）應(yīng)首先進(jìn)入個(gè)人的獎(jiǎng)金帳戶，充抵獎(jiǎng)金庫(kù)中可能的以前年度的負(fù)獎(jiǎng)金余額部分后，先向個(gè)人付出本年的現(xiàn)金獎(jiǎng)金部分（要低于或等于現(xiàn)金獎(jiǎng)金的支出上限，對(duì)公司而言是目標(biāo)獎(jiǎng)金的1倍），若仍有剩余，再向個(gè)人付出獎(jiǎng)金庫(kù)余額的1/3，剩下的余額部分帶入下一年。如果EVA表現(xiàn)不好而造成的負(fù)獎(jiǎng)金將沖抵以前年度的獎(jiǎng)金庫(kù)的正余額，若無(wú)可沖抵，則負(fù)獎(jiǎng)金將留在獎(jiǎng)金庫(kù)中，在以后年度沖抵進(jìn)入的獎(jiǎng)金，沖抵完后在付出余下的獎(jiǎng)金。以華南事業(yè)部為例,其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為股份公司EVA業(yè)績(jī)?nèi)A南事業(yè)部EVA業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)指標(biāo)√√√華南事業(yè)部是獨(dú)立公司，是利潤(rùn)中心。定性評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是股份公司對(duì)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)總體情況的打分?；谶@樣的原因,對(duì)于職能部門我們的評(píng)價(jià)體系為：1） 公司整體的EVA業(yè)績(jī)—價(jià)值的主要體現(xiàn)。 （有些部門）的職能履行可以明顯的影響一些量化經(jīng)濟(jì)杠桿—職能部門通過(guò)影響這些經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)影響總體的價(jià)值創(chuàng)造。這些比重以后可以根據(jù)具體情況再作調(diào)整。獎(jiǎng)金的發(fā)放可以是一次性的，也可以根據(jù)公司的情況分次發(fā)放。iv. 解雇： 被解雇的員工將可以得到當(dāng)年應(yīng)得的獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金庫(kù)里的正余額。參與者必須明確：其是否獲得獎(jiǎng)金和獲得多少獎(jiǎng)金都將仰仗于本公司、其所在的部門和其自身工作的努力程度。當(dāng)員工離職時(shí)，此負(fù)余額不作為公司要求員工償付或補(bǔ)足的合法依據(jù)；員工也不程度償付或補(bǔ)足此負(fù)余額的法律義務(wù)。3. 如果實(shí)際業(yè)績(jī)未能達(dá)到目標(biāo)EVA水平，獎(jiǎng)金如何設(shè)定？如果實(shí)際EVA業(yè)績(jī)未能達(dá)到目標(biāo)EVA，經(jīng)理人的獎(jiǎng)金將低于目標(biāo)獎(jiǎng)金。EVA激勵(lì)報(bào)酬體系的潛在原則是經(jīng)理人和員工與股東和投資者一起分享任何增加的價(jià)值創(chuàng)造部分。EVA激勵(lì)報(bào)酬體系的目標(biāo)是是我們?nèi)绾尾拍茏龅酶?，我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)業(yè)績(jī)改善和提高來(lái)增加價(jià)值。7. 為何要設(shè)置員工獎(jiǎng)金庫(kù)？設(shè)置獎(jiǎng)金庫(kù)的兩個(gè)主要目的是：其次，就算不考慮目標(biāo)獎(jiǎng)金的因素，愿意全力表現(xiàn)的管理人員也未見(jiàn)一定會(huì)吃虧。10. 有些部門或者原先的基礎(chǔ)不好，或者承擔(dān)了較多的折舊，或者在前一年進(jìn)行了戰(zhàn)略投資，或者產(chǎn)品線不成熟，EVA業(yè)績(jī)自然不好，獎(jiǎng)金制度是否對(duì)這些部門的負(fù)責(zé)人不公？獎(jiǎng)金參與人在達(dá)到各自的目標(biāo)業(yè)績(jī)時(shí)獲得目標(biāo)獎(jiǎng)金，而不是達(dá)到某個(gè)共同的業(yè)績(jī)絕對(duì)值時(shí)獲得目標(biāo)獎(jiǎng)金。15 / 15
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1