實施質量損失成本管理項目建議書-預覽頁
【正文】 和項目實施的可操作性。本項目的最終目的是在企業(yè)內建立具有實際應用價值的質量損失成本管理分析系統(tǒng)。上海xxx有限公司在充分考慮企業(yè)管理運作狀況和市場競爭需要之后，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，提出了在本企業(yè)內實施質量損失成本管理課題研究項目。根據(jù)企業(yè)實施項目的實用性原則和可操作性原則，本項目僅實施質量損失成本部分。 第二章 上海xxx概況一、上海xxx的基本情況上海xxx有限公司是成立于1987年1月的一家中外合資企業(yè)，目前投資方和投資比例分別為：52％32％8％8％合資公司投資總額2億美元，現(xiàn)有員工1770余人。16年來，累計實現(xiàn)銷售收入313億元，累計實現(xiàn)利稅79億元。 二、上海xxx的信息化建設上海xxx為了在市場競爭中取勝，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，公司在加快引進、開發(fā)新產(chǎn)品的同時，堅持管理創(chuàng)新，運用計算機技術推行企業(yè)現(xiàn)代化管理，以提升企業(yè)的綜合競爭力。公司的技術開發(fā)也全面運用了計算機輔助設計、輔助分析、輔助制造系統(tǒng)（CAD/CAE/CAM）為基礎的工程信息系統(tǒng)。本部分的成果：項目計劃書。本部分的成果：質量成本數(shù)據(jù)傳遞的流程和方法、設計完成的各類憑證單據(jù)。第五部分：體系的初步運行階段本部分是在質量損失成本管理制度化、信息化工作基本完成的基礎上，在企業(yè)內全面推行質量損失成本管理工作。二、項目實施的意義質量損失成本管理作為聯(lián)系質量和成本，進而影響企業(yè)利潤的管理思想方法已經(jīng)產(chǎn)生很久了，但在實踐應用環(huán)節(jié)做到指導企業(yè)實際工作方面的案例并不多。上海xxx有限公司的整個生產(chǎn)運作緊密圍繞從原材料的采購、外購件、外協(xié)件的采購，到生產(chǎn)加工，出廠安裝調試，售后服務這條主線，從質量損失成本的發(fā)生情況來看，也主要體現(xiàn)在生產(chǎn)制造和安裝服務環(huán)節(jié)。其他一些部門的質量損失數(shù)據(jù)散落在各個部門中，從總體來看歸集上有一定
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