淺談如何搞好工程監(jiān)理工作-預(yù)覽頁
【正文】 層面上講，監(jiān)理人員的廉潔自律比其業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要。 第三、是把握三個(gè)環(huán)節(jié)一是要把握審查 審批環(huán)節(jié)。這兩個(gè)環(huán)節(jié)是建立控制質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的環(huán)節(jié) ，通過巡視和旁站，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)出問題的所在，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)地改正，很多時(shí)候這樣巡視旁站的工作就能夠避免那些質(zhì)量的缺陷的發(fā)生及時(shí)遏制住。嚴(yán)格原材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，真正把材料、設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收的不準(zhǔn)使用這一監(jiān)理制度的落到實(shí)處。 第四是強(qiáng)化四個(gè)手段：首先是要強(qiáng)化監(jiān)理獨(dú)立抽檢手段。清除質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患的主要措施，每份監(jiān)理通知單所指出的問題，承包人是否已按要求進(jìn)行了整改，以及整改的是否到位、有關(guān)質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷是否已經(jīng)得到糾正，有關(guān)質(zhì)量管理制度是否已經(jīng)落實(shí)等等，監(jiān)理要進(jìn)行督促檢查，檢查要堅(jiān)持三不放過原則：也就是要：“不找出質(zhì)量問題原因的不放過，不制定出整改措施的不放過，整改落實(shí)不到位的不放過”，確保每一份監(jiān)理通知單都能夠有明確的一個(gè)結(jié)果。合同管理也是對(duì)監(jiān)理控制質(zhì)量的一個(gè)重要手段，監(jiān)理首先要清楚承包人將哪些工程分包了，分包的人員，然后強(qiáng)化質(zhì)保體系體的管理，強(qiáng)化施工自檢制度落實(shí)情況的監(jiān)理，督促承包人切實(shí)加強(qiáng)分包工程的質(zhì)量監(jiān)管，避免出現(xiàn)由于管理不到位和不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量失控。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1