【正文】 制標書１、標書的編制依據(jù)根據(jù)建設(shè)部建標[1999]1號《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價格管理暫行規(guī)定》第九條投標單位應(yīng)依據(jù)招標工程及其招標文件的要求，結(jié)合本企業(yè)具體情況確定施工方案，依據(jù)企業(yè)定額或現(xiàn)行定額和取費標準提出投標報價。各省、自治區(qū)、直轄市均制定了標書的編制依據(jù)，投標人必須以此為基礎(chǔ)做出自己的報價。其范本如下：投標書（標函）______（建設(shè)單位或招標辦公室）在研究了_________建筑安裝工程的招標條件和勘察、設(shè)計、施工圖紙，以及參觀了建筑安裝工地以后，經(jīng)我們認真研究核算，愿意承擔上述全部工程的施工任務(wù)，投標書（標函）內(nèi)容（略）。建筑面積工程內(nèi)容平米造價直接費材料差價開工日期質(zhì)量我們特此同意，在本投標書發(fā)出后的____天之內(nèi)，我們都將受本投標書的約束，我們愿在這一期間（即從_____年_____月____日起至_____年____月_____日止）的任何時候接受貴單位的中標通知。）我們的企業(yè)概況如下：企業(yè)名稱審定企業(yè)級別工程師以上人數(shù)平均技術(shù)等級執(zhí)照號碼其中實行議價承包的，應(yīng)寫明單位差價及差價總金額。對招標單位的要求應(yīng)具體明確，并提出在招標單位不能給予配合情況下的報價和要求，例如報價增加多少，工期延長要求及其他要求條件等。（8）單項（位）工程標書。標價可適當浮動，以使其具有一定的競爭力。投標企業(yè)應(yīng)在這方面多下功夫，提高報價的競爭力。因此，所有工料、設(shè)備均得詢價，所有單價均得調(diào)整，對于工效、材料損耗和材料定價等都得仔細考慮，對各種包干系數(shù)、措施費及風險系數(shù)等，都得結(jié)合施工工期及現(xiàn)場條件認真確定。2）、費用構(gòu)成直接費（名為基本費用）只包括人工費及材料費，機械費列入“開辦費”，間接費及利潤不單獨列項而分攤在每個分項內(nèi)。國內(nèi)招標工程的報價中，一般在直接費中包括了施工用水電費、施工機具費、腳手架費用等，而職工交通費、施工報表費等則包括在施工管理費中，臨時設(shè)施費、冬雨季及夜間施工增加費等包括在其他間接費中。當然，工期建議必須建立在可靠的組織設(shè)計或施工方案的基礎(chǔ)上，才真正具有實際意義。（四）三材用量三材用量是考核施工企業(yè)實力和涉及市場材料差價的、影響標價高低的因素之一。第四節(jié)、標書的投送標書編制完畢，應(yīng)將正本和副本（兩份）裝入投標書袋內(nèi)，在袋口加貼密封條，并加蓋兩枚單位公章和法人代表印鑒，在規(guī)定的時間內(nèi)送達招標單位指定地點。凡符合上述條件的補充修訂文件，應(yīng)視為標書附件，招標單位必須承認，并作為評標、決標的依據(jù)之一。撤回的投標書將原封退回原投標人。如果單價與數(shù)量乘單價的積而得到的總價不一致，以單價為準修改總價，如果投標人不接受對其錯誤的更正，其投標書將被拒絕，其投標保證金將被沒收。實質(zhì)上響應(yīng)的投標應(yīng)該是與招標文件要求的全部條款、條件和規(guī)格相符，沒有重大偏離的投標。投標書的評價比較一、買方將按照投標人須知第24條規(guī)定，只對確定為實質(zhì)上響應(yīng)招標文件要求的投標進行評價和比較。五、根據(jù)投標人須知第264條的規(guī)定，對“投標資料表”中的因素，采有以下“投標資料表”中詳細說明的量化方法進行評定：貨物從出廠/到貨港口/邊境口岸開始的內(nèi)陸運費、保險費，及其它伴隨服務(wù)的費用；買方將按照鐵路/公路等交通部門、保險公司和/或其它有關(guān)機構(gòu)發(fā)布的收費標準計算貨物從出廠地/進口港/邊境口岸運抵“投標資料表”所指明的項目現(xiàn)場發(fā)生的內(nèi)陸運費、保險及其它伴隨服務(wù)的費用；為便于計算，投標人應(yīng)在投標書中提供估計的貨物尺寸、裝運重量和每個合同包的估計出廠價（EXW）/至岸價（CIF）或“運費、保險付至邊境口岸價”（CIP）的價值。提前交貨不考慮降低評標價。付款計劃的偏離（1）投標人應(yīng)按照專用合同條款上所列的付款計劃進行報價，評標時以此基本報介為基礎(chǔ)，但投標人可提出替代的計劃并說明采用該替代的付款計劃投標價可以降低多少。在這方面，其任務(wù)與監(jiān)理公司大致一樣。除上述服務(wù)外，咨詢公司還可以代理建設(shè)單位招標和代理施工單位投標。（3）技術(shù)、經(jīng)濟等專業(yè)職稱的人員須占企業(yè)固定職工總數(shù)的60％以上，其中工程師、經(jīng)濟師、會計師等技術(shù)職稱的專業(yè)人員不得少于有專業(yè)職稱總?cè)藬?shù)的50％。乙級代理機構(gòu)：（1）有機構(gòu)組織章程和完善的管理制度，固定職工人數(shù)不少于20人。（5）注冊資本不得少于10萬元，其中流動資金不少于注冊資本的20％。（4）注冊資本不得少于5萬元，其中流動資金不少于注冊資本的20％。（4）代編工程預(yù)（概）算。（2）～（6）同甲級代理機構(gòu)。建設(shè)工程招標代理機構(gòu)不得代理接受同一項目同一內(nèi)容的招標和投標服務(wù)工作。（1）咨詢監(jiān)理人員必須保持中立，應(yīng)努力用正當?shù)氖侄螢榭蛻糁\求最大利益。（5）不得損害其他同行的名譽，不得妨礙其他同行的工作。（3）企圖取代已被某一項目聘用的咨詢監(jiān)理工程師。（7）與同行進行不正當?shù)母偁?。服?wù)的對象不同，其服務(wù)內(nèi)容自然也不相同。（4）選擇勘察設(shè)計單位或自行組織設(shè)計班子制定設(shè)計進度計劃，并組織和監(jiān)督其實施以檢查設(shè)計質(zhì)量。（8）與中標單位商簽合同。（12）驗收工程，簽發(fā)付款憑證，結(jié)算工程款。（2）選用施工機械。（6）檢查進度。（10）與業(yè)主、分包商及材料供應(yīng)商商簽合同。（14）負責竣工決算。對技術(shù)能力作出評價可采用以下辦法和步驟：（1）索取一套用于合同任務(wù)實施過程中的方法及技術(shù)處理手段的說明材料。（5）與咨詢公司以前實施過項目的業(yè)主及用戶討論該咨詢公司的成就。在項目執(zhí)行的全過程中，咨詢公司要善于與承包商、供應(yīng)商、貸款機構(gòu)及政府機構(gòu)打交道，同時必須向業(yè)主方報告項目的進展，以使其能及時和準確地作出決定。（4）證實自己能與工程師有商談的基礎(chǔ)，即在原則問題上思路可以協(xié)商。對資源的可靠性可按以下方法和步驟進行評定：（1）考查被提名參加該項目工作班子的技術(shù)與管理人員的能力。（5）核實該咨詢公司是否承擔過類似規(guī)模的工程。關(guān)于職業(yè)的獨立性。（2）與經(jīng)營該咨詢公司的人員會晤。衡量取費是否合理應(yīng)遵循國家有關(guān)部門的相應(yīng)規(guī)定，有時可參考“FIDIC業(yè)主對咨詢公司的工作不應(yīng)干擾過多，應(yīng)予以充分信任，讓其放手工作；咨詢工程師也不能倚仗手中的權(quán)力中飽私囊，更不得串通承包商欺騙遇弄業(yè)主。選擇程序應(yīng)反應(yīng)業(yè)主的需要、項目的規(guī)模和復(fù)雜性、重要性。所要求的服務(wù)內(nèi)容可歸結(jié)到各個要目中。（4）分頭與候選公司商議合作原則性條件，要求各候選公司提出建議書。（7）邀請排名第一位的咨詢公司來討論其建議內(nèi)容、合同款項及取費標準。