【正文】 準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)則用于從數(shù)據(jù)的輸入到收支款及銀行交易的報表產(chǎn)生。在輸入完付款金額及供應(yīng)商編號后，系統(tǒng)會自動把該供應(yīng)商未付的應(yīng)付款項(xiàng)全部列出，以供憑證輸入人員選擇。 資產(chǎn)管理會計(jì)R/3 的資產(chǎn)會計(jì)對您公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。 法定合并合并財(cái)務(wù)報表需要在獨(dú)立的公司級具有完整有效的運(yùn)作數(shù)據(jù)。目前某某科技項(xiàng)目包括某某映美信息科技有限公司和某某信息產(chǎn)業(yè)有限公司，從集團(tuán)公司的管理角度上來看，合并報表模塊是某某科技需要使用的模塊。成本中心會計(jì)（COCCA）提供按成本中心進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算和收集。它計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本，可以用于與計(jì)劃及與分配到成本對象上的實(shí)際成本相比較。成本信息嚴(yán)重滯后，且不能看到每一批成本的變化，僅能了解到一個月的物料總耗用及各項(xiàng)費(fèi)用。生產(chǎn)的每一筆耗用只要輸入電腦，生產(chǎn)及財(cái)務(wù)部門就可以在系統(tǒng)中看到這一時間點(diǎn)的成本構(gòu)成，相關(guān)人員即可進(jìn)行成本分析，及時地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，為產(chǎn)品成本的合理化提供信息及依據(jù)。所有功能都與R/3的其他功能完整的集成。 系統(tǒng)直接將采購申請傳遞到采購，在采購功能中申請將被轉(zhuǎn)換成采購訂單。 你也可以設(shè)置采購申請?jiān)谶M(jìn)行更進(jìn)一步處理前要經(jīng)過釋放和審批流程。實(shí)時掌握最新的庫存資料使您受益無窮。不管你是執(zhí)行連續(xù)的周期性的盤點(diǎn)，還是盤點(diǎn)全部庫存，還是使用抽樣循環(huán)盤點(diǎn)，系統(tǒng)提供給你許多方便的方法來輸入數(shù)據(jù)并進(jìn)行自動評估，如LIFO或FIFO，來進(jìn)行存貨的評估 。如果發(fā)生一個允許的差異的話，如交貨時間、數(shù)量或價格，發(fā)票可以在付款時被自動鎖定。MM還包括無數(shù)附加的功能，這些功能可以幫助使您的MM系統(tǒng)更有效率。你也可以選擇參考或不參考采購訂單和交貨來輸入庫存轉(zhuǎn)儲訂單。使用采購信息系統(tǒng)，你可以掌握所有與供應(yīng)商談判時需要的事實(shí)和數(shù)字資料。 生產(chǎn)計(jì)劃（PP）R/3的生產(chǎn)計(jì)劃和控制模塊（R/3 PP）是R/3系統(tǒng)的一部分。下面介紹PP 所涵蓋的功能范圍總覽。你可以對原材料、半成品乃至副產(chǎn)品、協(xié)產(chǎn)品和廢料進(jìn)行規(guī)劃。從設(shè)計(jì)的角度來看，這些物料被組合在一起形成一個部件。計(jì)劃訂單和請購單中同樣只對虛部件的組件產(chǎn)生。使用PP，您可以簡化計(jì)劃工作，并使生產(chǎn)過程合理化。你可以匯總不同的內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)，作為設(shè)置現(xiàn)實(shí)經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)。由于充分支持集中規(guī)劃，SOP適用于銷售、生產(chǎn)、采購，庫存管理等中長期計(jì)劃。能力必須被在一個公司的不同范圍內(nèi)計(jì)劃。和在SAP系統(tǒng)中的其它資源，如物料或生產(chǎn)資源/工具。整個系統(tǒng)的效能通過使用提供對業(yè)務(wù)功能的綜合支持的集成模塊來完成。能力均衡用來調(diào)整工作中心中的不足和過載能力。需求管理的功能是用來確定成品與重要部件的需求數(shù)量與交貨日期。使用這些策略，你可以決定是否僅由銷售訂單來觸發(fā)生產(chǎn)（ 定制）或者不由銷售訂單來觸發(fā)生產(chǎn)（為庫存生產(chǎn)）?？梢砸杂?jì)劃的獨(dú)立需求形式創(chuàng)建需求大綱。工藝訂單是一個用于生產(chǎn)某種物料的特定訂單，并且它是基于一個主配方的。一個工藝訂單指明了生產(chǎn)何種物料，它將在哪里生產(chǎn)，使用哪些工序和段，以及它的完工日期。工藝訂單的管理完全控制了整個自制生產(chǎn)過程。（工序）完成的確認(rèn)記錄了工序和階段的處理狀態(tài)并由此用來監(jiān)管工藝訂單的進(jìn)展?fàn)顩r。 服務(wù)和168。這些完工確認(rèn)可被傳送至工藝管理168。 銷售和分銷(SD)對用戶友好的訂單輸入功能降低了誤差限，節(jié)省了時間。需要時系統(tǒng)還可以提供配置選項(xiàng)。標(biāo)準(zhǔn)的及時交付功能。自動對客戶出具發(fā)票。記帳憑證可以通過郵件、傳真、EDI或INTERNET 直接發(fā)送給客戶。SAP通過銷售信息系統(tǒng)為決策人員提供最強(qiáng)大的支持。數(shù)據(jù)庫層進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的處理，表示層處理客戶端和本地機(jī)的預(yù)處理，它是圖形方式的用戶界面。不同層次間嚴(yán)格的分離允許SAP支持多種數(shù)據(jù)庫，可以在不同的硬件平臺上運(yùn)行，支持不同的客戶端。R/3幾乎是可無限擴(kuò)大的。使用業(yè)務(wù)框架體系結(jié)構(gòu)，R/3達(dá)到了空前的靈活和開放 。這樣既保護(hù)了原有投資，又實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的平穩(wěn)過渡。SAP的業(yè)務(wù)工作流提供了一個對跨流程的部門和軟件組件進(jìn)行管理、作業(yè)自動化和分析的架構(gòu)和工具。結(jié)合R/3的其他功能一起使用，SAP的業(yè)務(wù)工作流功能增加了系統(tǒng)的生產(chǎn)能力和功效。時刻都可以得到最新的信息、讀取所需的文檔又提高了他們的生產(chǎn)率。 ABAP平臺—強(qiáng)大的開發(fā)集成工具第四代專業(yè)語言。功能強(qiáng)大的集成工具。 一致性：“ABAP/4數(shù)據(jù)字典”是開發(fā)者的主要參考工具。168。168。這些模塊能夠?qū)崿F(xiàn)工廠日歷、貨幣況換和圖形等功能，可以滿足各種商業(yè)需求。對于所有對象的使用情況清單等信息，開發(fā)者可以咨詢“ABAP/4資源庫信息系統(tǒng)”。ABAP/4開發(fā)工作臺支持所有高端操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫和前端系統(tǒng)，可以保護(hù)您的投資。數(shù)據(jù)模型用圖形的格式創(chuàng)建。雙擊表域用戶可以在導(dǎo)航指導(dǎo)下瀏覽ABAP字典。 Resale Product Management Collaborative Planning Sourcing Sales/Mass Customizing Solution Kitting, Assembly amp。 Services Procurement Order Management Contract amp。 Process Technology Development Design Win Order Management Collaborative Supply Chain Planning Manufacturing Logistics Execution Business Support Human Resources Operations Sourcing amp。 工程設(shè)計(jì)管理： 電子產(chǎn)品的新產(chǎn)品推出非?？?，對Ramp。負(fù)責(zé)物料編碼的制定，負(fù)責(zé)物料屬性的確定，整理物料清單數(shù)據(jù)和定額數(shù)據(jù)整理，考慮損耗率的合理性。工程BOM為用戶設(shè)計(jì)中使用來建立產(chǎn)品的部件的列表。ERP的工程管理可以圖形化，客戶化定義BOM，與CAD/CAE或Excel等外部數(shù)據(jù)文件接口進(jìn)行工程數(shù)據(jù)輸入、批量修改、打印預(yù)覽。還可以定義條件、規(guī)則、分階段的下達(dá)到生產(chǎn)BOM。計(jì)劃資源可包括設(shè)置、運(yùn)行時間。 對電子行業(yè)來說，BOM的變更是非常頻繁的，如不及時溝通，對版本的有效控制就會造成產(chǎn)品制造錯誤，庫存積壓，材料短缺等等。SAP R/3支持不同的計(jì)劃模式，不同的產(chǎn)品既可以面向庫存生產(chǎn)，也可以面向定單制造或者面向客戶設(shè)計(jì)等計(jì)劃模式。并不影響標(biāo)準(zhǔn)的BOM。 3. 對完成的生產(chǎn)定單進(jìn)行差異分析包括材料使用差異，材料替換差異，工時使用差異，產(chǎn)出差異，標(biāo)準(zhǔn)成本差異等。需要支持供應(yīng)商評估功能。對于這種采購業(yè)務(wù)，SAP R/3提供兩種解決方案：1. 香港某某、新加坡某某不需要獨(dú)立核算，只作為某某科技園的采購部門，負(fù)責(zé)供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、價格談判、采購定單下達(dá)與跟蹤、收貨等作業(yè)，也不需要某某科技園為香港某某或新加坡某某付額外的采購服務(wù)費(fèi)用。優(yōu)點(diǎn)：業(yè)務(wù)方面、財(cái)務(wù)方面都做到責(zé)權(quán)分明，有利于獨(dú)立結(jié)算。信用額度用存貨管理來控制。第一階段建議實(shí)施范圍如下：SAP 應(yīng)用模塊包括財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)付帳應(yīng)收帳總帳管理特殊業(yè)務(wù)處理管理會計(jì)成本中心會計(jì)后勤管理后勤信息系統(tǒng)銷售與分銷SD物料主檔定價與條件客戶主記錄SD的可用性檢查和需求量信貸管理輸出控制詢價/ 報價 處理銷售配件供應(yīng)商的計(jì)劃協(xié)議發(fā)票管理貨運(yùn)銷售信息系統(tǒng)物料管理物料主數(shù)據(jù)物料用量清單供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購信息記錄條件采購物料和服務(wù)外發(fā)加工非生產(chǎn)用料采購?fù)素泿齑婀芾戆l(fā)票校驗(yàn)供應(yīng)商評估庫存盤點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃和控制生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)物料清單工作中心工藝路線銷售運(yùn)作計(jì)劃主計(jì)劃需求管理長期計(jì)劃能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)訂單/車間控制生產(chǎn)發(fā)料/退料/回倉生產(chǎn)外協(xié)產(chǎn)品返工交叉應(yīng)用系統(tǒng)分類法生產(chǎn)信息系統(tǒng) 項(xiàng)目第一階段實(shí)施費(fèi)用報價 建議的項(xiàng)目實(shí)施大綱任務(wù)資源(顧問)月份1月份2月份3月份4月份5業(yè)務(wù)分析4數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 4系統(tǒng)配置4培訓(xùn)4報表/程式編寫2單元 /集成測試4上線前檢測確認(rèn)及相關(guān)文檔交付4上線及支持4 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報價n 項(xiàng)目第一階段實(shí)施周期估計(jì)為450個人天包括項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問及技術(shù)開發(fā)顧問人天數(shù)，時間跨度約為5個月。2． 合同簽訂后即付總額的30%，即33萬。8 項(xiàng)目實(shí)施的方法建議項(xiàng)目實(shí)施策略 前提：企業(yè)實(shí)施ERP，需要從多個方面考慮：決策層意見是否統(tǒng)一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否齊備、企業(yè)是否主動應(yīng)變、是否有充足的資金投入、目標(biāo)是否明確、范圍是否清晰、項(xiàng)目人員是否有足夠的時間和精力投入、考核指標(biāo)是否正確、是否真正理解ERP的思想、一把手的決心是否足夠大等等，都會直接影響實(shí)施的效果。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組。由于ERP系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程，要對ERP項(xiàng)目涉及的人員分不同層次、不同程度地進(jìn)行軟件功能使用培訓(xùn)。電子商務(wù)時代的企業(yè)管理系統(tǒng)將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù)，將供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動化等功能全面集成優(yōu)化，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營管理模式。在這個階段將確定項(xiàng)目主要的實(shí)施方向及方法、了解確定客戶的業(yè)務(wù)流程等重要任務(wù)，這是確保項(xiàng)目成功實(shí)施建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這個階段，我們將啟動培養(yǎng)針對客戶方內(nèi)部實(shí)施人員、關(guān)鍵用戶在系統(tǒng)操作、管理知識、系統(tǒng)整合等方面的“種子計(jì)劃 ”。Adb業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵用戶、客戶項(xiàng)目經(jīng)理、顧問完成一般設(shè)定、關(guān)鍵數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)流程問題解答引導(dǎo)詳細(xì)的業(yè)務(wù)需求討論Qamp。針對對系統(tǒng)及管理知識的薄弱環(huán)節(jié)，我們將特別重視客戶的培訓(xùn)工作，遞交詳細(xì)的培訓(xùn)手冊。確認(rèn)基準(zhǔn)配置Baseline Scope worksheet業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，客戶項(xiàng)目經(jīng)理，顧問批準(zhǔn)基準(zhǔn)配置原型最終配置amp。最終用戶培訓(xùn)，準(zhǔn)備系統(tǒng)的上線，轉(zhuǎn)換系統(tǒng)數(shù)據(jù)，上線前將得到客戶方的批準(zhǔn)確認(rèn)，在成功的確認(rèn)這個階段完成后，意味著我們已經(jīng)準(zhǔn)備好生產(chǎn)系統(tǒng)的正式上線。同時，系統(tǒng)管理組需要監(jiān)控系統(tǒng)的交易負(fù)荷和負(fù)責(zé)優(yōu)化整個系統(tǒng)的運(yùn)行績效。持續(xù)改進(jìn)提高Continuous Knowledge Transfer 種子計(jì)劃針對某某科技ERP項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將實(shí)施一項(xiàng)特別的“種子計(jì)劃”—培養(yǎng)某某科技內(nèi)部SAP R/3實(shí)施顧問和技術(shù)開發(fā)顧問、關(guān)鍵用戶。這批種子人才在項(xiàng)目中將與顧問協(xié)同實(shí)施工作，知識將從顧問傳遞給他們。具體的課程計(jì)劃與參加人員將與某某科技項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)后給出。Level 2 課程將包括SAP系統(tǒng)中各模塊的基本業(yè)務(wù)處理流程。如：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員等。u 管理層的全面支持是項(xiàng)目實(shí)施成功的必要條件。3. 績效的評量方法下面列出項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑和階段成果報告： 原型設(shè)計(jì) 原型設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目啟動會議和幫助客戶的關(guān)鍵用戶快速掌握原型設(shè)計(jì)的方法。項(xiàng)目組會分析現(xiàn)行客戶作業(yè)和SAP建議流程間的差異，并予以解決。168。交付文檔如下:交付文檔負(fù)責(zé)執(zhí)行支持檢查SAP 系統(tǒng)中的工作原型某某咨詢某某咨詢 客戶客戶客戶系統(tǒng)集成測試計(jì)劃某某咨詢 客戶某某咨詢 客戶客戶客戶向主管和用戶進(jìn)行的原型說明某某咨詢 客戶某某咨詢 客戶客戶客戶會簽已接受的原型和概念設(shè)計(jì)文檔客戶客戶某某咨詢N/A 詳細(xì)設(shè)置及執(zhí)行 在預(yù)期的數(shù)據(jù)向SAP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換期間，關(guān)鍵用戶完成現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)。交付文檔負(fù)責(zé)執(zhí)行支持檢查系統(tǒng)集成測試某某咨詢客戶某某咨詢客戶客戶客戶用戶培訓(xùn)某某咨詢某某咨詢客戶客戶客戶數(shù)據(jù)到SAP系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換客戶某某咨詢客戶客戶客戶用戶接受測試客戶某某咨詢客戶客戶客戶建立Help Desk某某咨詢某某咨詢某某咨詢客戶SAP系統(tǒng)上線某某咨詢某某咨詢客戶客戶 上線支持在上線之后某某咨詢項(xiàng)目小組將對各模塊功能書中確定的部分提供十二個月的技術(shù)支持。S/N項(xiàng)目人員人次1項(xiàng)目經(jīng)理12FI/AM、CO小組1~23MM 小組1~24SD 小組1~25PP小組1~210ABAP 程序員1~2 建議客戶的人員配置客戶項(xiàng)目人員人次需投入的時間與之相等的全職人力項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1100%1財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)小組領(lǐng)導(dǎo)1100%3FI、CO成員2100%固定資產(chǎn)150%MIS 人員2100%2后勤后勤小組領(lǐng)導(dǎo)1100%6MM小組成員1100%SD 小組成員1100%PP 小組成員1100%MIS 人員4100%4BASISMIS技術(shù)小組領(lǐng)導(dǎo)180%1MIS系統(tǒng)管理員180%1 職位與權(quán)責(zé)建議項(xiàng)目實(shí)施過程中的職權(quán)分配如下：1. 項(xiàng)目執(zhí)行委員會項(xiàng)目執(zhí)行委員會由某某科技高層管理人員，某某科技項(xiàng)目經(jīng)理和GIS項(xiàng)目經(jīng)理組成。 監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展和實(shí)施對公司的影響1