【正文】 ] 最終考核得分： 車間工藝技術(shù)員考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 車間生產(chǎn)工藝制定 ? 工藝路線質(zhì)量高 , 科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)，得分 10090 ? 工藝路線質(zhì)量較好 , 可以科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)，得分9080 ? 工藝路線質(zhì)量一般， 可以指導(dǎo)生產(chǎn)，得分 8070 ? 工藝路線質(zhì)量較差 , 不能指導(dǎo)生產(chǎn)，得分 700 生產(chǎn) 部 45% 2 工序工時(shí)定額制定科學(xué)性 （人均實(shí)際工時(shí) /理論工時(shí)） ? ＝目標(biāo)值 范圍 ，得 10090分 ? ＜目標(biāo)值 范圍 ， 得分 9080分 ? ＞目標(biāo)值 范圍 ， 得分 8060 分 綜合管理 部 財(cái)務(wù)部 25% 3 工裝夾具優(yōu)化 ? 工裝夾具 質(zhì)量高 , 科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)，得分 10090 ? 工裝夾具 質(zhì)量較好 , 可以科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)，得分9080 ? 工裝夾具 質(zhì)量一般， 可以指導(dǎo)生產(chǎn)，得分 8070 ? 工裝夾具 質(zhì)量較差 , 不能指導(dǎo)生產(chǎn)，得分 700 生產(chǎn) 部 15% 4 車間工藝 管理制度 及工藝文件 ? 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交及時(shí)性，得分 10090 ? 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交不及時(shí)性，得分 9080 ? 內(nèi)容質(zhì)量不高 , 提交及時(shí)性，得分 8070 ? 內(nèi)容質(zhì)量不高 , 提交不及時(shí)性，得分 700 綜合管理部 生產(chǎn)部 5% 5 生產(chǎn)設(shè)備及工具的管理 ? 管理非常科學(xué)有序，維護(hù)維修非常及時(shí)妥善，得分 10090 ? 管理比較科學(xué)有序，維護(hù)維修比較及時(shí)，得分9080 ? 管理基本科學(xué)，維護(hù)維修偶爾不及時(shí)，得分 8070 ? 管理混亂，維護(hù)維修經(jīng)常不及時(shí)，得分 700 上級(jí)評(píng)價(jià) 5% 6 車間工藝 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 （實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間 /計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間） ? ＝或 目標(biāo)值，得 100分 ? 目標(biāo)值，每減少 x%，減 y分 ，少于目標(biāo)值 30％不得分 行政人事部 5% 加減分指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 加減分 7 部門工作合理化建議 ? 重大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 20分 ? 較大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 10分 ? 一般改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 5分 廠長(zhǎng)辦公會(huì) 8 一般工作失誤 （如工作出現(xiàn)差錯(cuò)， 工作不及時(shí)、信息有遺漏、管理的資料有缺失 、材料浪費(fèi)等 ） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級(jí)評(píng)價(jià) 業(yè)績(jī)考核得分： 否決性指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 9 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作、嚴(yán)重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評(píng)分減 50% 廠 長(zhǎng)辦公會(huì) 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 車間核算統(tǒng)計(jì)員考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 成本核算的準(zhǔn)確率 （實(shí)際生產(chǎn)成本 /統(tǒng)計(jì)成本） ? 成本核算 高 , 提交及時(shí)性，得分 10090 ? 成本核算 高 , 提交不及時(shí)性，得分 9080 ? 成本核算 不高 , 提交及時(shí)性，得分 8070 ? 成本核算 不高 , 提交不及時(shí)性，得分 700 計(jì)劃部 45% 2 生產(chǎn)、人員變動(dòng)、考勤統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)的完整及時(shí)性 ? 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量高 , 提交及時(shí)性，得分 10090 ? 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)高 , 提交 不及時(shí)性，得分 9080 ? 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不高 , 提交及時(shí)性，得分 8070 ? 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不高 , 提交不及時(shí)性，得分 700 質(zhì)量部 25% 3 成本核算及統(tǒng)計(jì)資料 管理 ? 管理非?？茖W(xué)有序，維護(hù)維修非常及時(shí)妥善，得分 10090 ? 管理比較科學(xué)有序，維護(hù)維修比較及時(shí)，得分9080 ? 管理基本科學(xué)，維護(hù)維修偶爾不及時(shí)，得分 8070 ? 管理混亂，維護(hù)維修經(jīng)常不及時(shí)，得分 700 上級(jí)評(píng)價(jià) 5% 4 成本核算分析報(bào)告 （物料、工時(shí)、工序成本分析） ? 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交及時(shí)性，得分 10090 ? 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交不及 時(shí)性，得分 9080 ? 內(nèi)容質(zhì)量不高 , 提交及時(shí)性，得分 8070 ? 內(nèi)容質(zhì)量不高 , 提交不及時(shí)性，得分 700 財(cái)務(wù)部 5% 5 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 （生產(chǎn)設(shè)備、人員、工種統(tǒng)計(jì)分析） ? 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交及時(shí)性，得分 10090 ? 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交不及時(shí)性，得分 9080 ? 內(nèi)容質(zhì)量不高 , 提交及時(shí)性，得分 8070 ? 內(nèi)容質(zhì)量不高 , 提交不及時(shí)性，得分 700 行政人事部 5% 加減分指標(biāo) 編號(hào)本資料來自 == 管理資源網(wǎng) 本資料 來自 == 管理資源網(wǎng) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 加減分 6 部門工作合理化建議 ? 重大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 20分 ? 較大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 10分 ? 一般改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 5分 廠長(zhǎng)辦公會(huì) 7 一般工作失誤 （如工作出現(xiàn)差錯(cuò)， 工作不及時(shí)、信息有遺漏、管理的資料有缺失 、材料浪費(fèi)等 ） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級(jí)評(píng)價(jià) 業(yè)績(jī)考核得分： 否決性指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 8 重大工作失誤 （如引起人 員傷亡、造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作、嚴(yán)重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評(píng)分減 50% 廠長(zhǎng)辦公會(huì) 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 。得分 9080 ? 基本能按工作職責(zé)分配任務(wù)，但是存在一定不合理現(xiàn)象。得分 9080 ? 基本能按工作職責(zé)分配任務(wù)，但是存在一定不合理現(xiàn)象。得分 10090 ? 基本能夠根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作。得分 10090 ? 基本能夠根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工