【摘要】資金預(yù)算管理辦法(試行)第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)本公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)資金預(yù)算管理,統(tǒng)籌規(guī)劃、管理公司系統(tǒng)內(nèi)的資金運(yùn)作,增強(qiáng)資金收支管理的計(jì)劃性,根據(jù)《全面預(yù)算管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條 本辦法所指的資金預(yù)算是指公司對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)所產(chǎn)生的資金流入與流出通過(guò)計(jì)劃的形式作出的預(yù)期安排,包括年度、月度、周度資金預(yù)算的編制、上報(bào)、執(zhí)行、調(diào)整、執(zhí)行
2025-04-18 01:28
【摘要】[石化]中石化資金管理系統(tǒng)案例為了加強(qiáng)中國(guó)石油化工股份有限公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一借貸,達(dá)到控制債務(wù)規(guī)模、合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)、加快資金周轉(zhuǎn)、降低融資成本、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的,股份公司資金管理部門(mén)對(duì)公司的資金業(yè)務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)一管理。由于資金管理業(yè)務(wù)量大,處理過(guò)程復(fù)雜,并且需要多種專(zhuān)業(yè)理論對(duì)過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的管理,必須以較為全面、先進(jìn)、穩(wěn)定的資金管理信息系統(tǒng)來(lái)支撐,以
2025-04-19 00:41
【摘要】基金管理前臺(tái)操作、及后臺(tái)配置手冊(cè)目錄1. 激活全局基金管理功能 22. 激活預(yù)算控制系統(tǒng)全局功能 23. 定義全局參數(shù) 34. 定義序號(hào)區(qū)間編號(hào) 45. 為FM范圍分配編號(hào)范圍 56. 創(chuàng)建/更改層次變式 67. 分配層次變式給FM范圍 78. 編輯參數(shù)文件容差 89
2025-06-25 22:16
【摘要】項(xiàng)目成本估算管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-08-04 06:29
【摘要】建筑面積計(jì)算?例:已知某單層房屋平面和剖面圖(見(jiàn)圖),計(jì)算該房屋建筑面積。?例:已知某單層房屋平面和剖面圖(見(jiàn)圖),計(jì)算該房屋建筑面積。3、如圖,計(jì)算多層建筑物的建筑面積。:如圖,計(jì)算某地下室的建筑面積:如圖,計(jì)算坡地建筑架空層及二層建筑物的建筑面積。:如圖,計(jì)算利用深基礎(chǔ)地下
2024-10-18 22:26
【摘要】目錄?第1號(hào)——存貨?第2號(hào)——長(zhǎng)期股權(quán)投資?第3號(hào)——投資性房地產(chǎn)?第4號(hào)――固定資產(chǎn)?第6號(hào)——無(wú)形資產(chǎn)?第7號(hào)——非貨幣性資產(chǎn)交換?第8號(hào)——資產(chǎn)減值?第9號(hào)——職工薪酬?第10號(hào)——企業(yè)年金基金?第11號(hào)——股份支付?第12號(hào)——債務(wù)重組?第13號(hào)——或有事項(xiàng)?第14號(hào)——收入?第15號(hào)
2025-06-28 04:06
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)此資料來(lái)自:.(....)聯(lián)系電話(huà):020-.值班手機(jī):提供50萬(wàn)份管理資料下載3萬(wàn)集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤(pán)拷貝更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料..
2025-04-12 11:21
【摘要】、資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用,各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表,以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益,特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱(chēng)資金,系指庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券而言。為定期編表計(jì)算及收支
2025-04-23 08:43
【摘要】制度名資金預(yù)算收入管理辦法電子文件編碼GLWA068頁(yè)碼1-1××公司資金預(yù)算收入管理辦法一、內(nèi)外銷(xiāo)收入營(yíng)業(yè)部門(mén)依據(jù)各種銷(xiāo)售條件及收款期限,將預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷(xiāo)收入預(yù)計(jì)表”。二、勞務(wù)收入營(yíng)業(yè)部門(mén)收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定,將預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷(xiāo)收入預(yù)計(jì)表”。三、退稅收入,將預(yù)計(jì)可
2025-04-08 04:51
【摘要】北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號(hào):流程名稱(chēng):年度資金預(yù)算流程一、流程目標(biāo)描述:頁(yè):1通過(guò)建立預(yù)算管理制度,將公司管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)壓力傳遞分解到各級(jí)管理部門(mén)和管理活動(dòng)各環(huán)節(jié),保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了明確企業(yè)年度資金運(yùn)作的重點(diǎn),便于公司日常的資金控制,把握資金周轉(zhuǎn)“脈搏”,節(jié)約公司融資成本,避免盲目貸款和不合理存款等情況的發(fā)生。(資金計(jì)劃的目
2025-04-07 05:20
2025-04-07 20:28
【摘要】1XX公司籌備資金預(yù)算方案編號(hào):XX20200001一、物品采購(gòu)預(yù)算:電腦:33000元1、高配置電腦3部:2020元/部,共
2024-10-26 10:51
2025-04-24 11:04
【摘要】制度名資金預(yù)算支出管理辦法電子文件編碼GLWA069頁(yè)碼2-1××公司資金預(yù)算支出管理辦法一、資本支出:依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門(mén)依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)劃提供之支付預(yù)算數(shù)編列。:營(yíng)建部門(mén)依據(jù)興建工程進(jìn)度,預(yù)計(jì)所需支付資金編列。、分期繳納關(guān)稅等:會(huì)計(jì)部門(mén)依據(jù)分期付款償付日期予以編列。、預(yù)付工程定金等:工務(wù)部門(mén)依據(jù)工程合約及進(jìn)度,預(yù)定支
2025-04-08 04:55
【摘要】(發(fā)表時(shí)間:2021-11-25投票:1次5分閱讀次數(shù):1019)作者:第一條為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用,各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表,以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效第二條本辦法所稱(chēng)資金,系指庫(kù)存現(xiàn)金,銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證
2025-04-23 04:01