《某工礦設備廠財務部績效考核表》-預覽頁
【正文】 以外的時間才能完成本崗位工作 ，工作量偏小， 大部分工作 所需時間高于預定時間 （ 700） 不能完成本崗位全部工作，工作量嚴重不足 加減分指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 加減分 7 一般工作失誤（各項崗職工作 的差錯和不及時次數(shù)） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級記錄 最終考核得分： 財務 部 往來會計（ 合同管理 ） 考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 合同管理工作質(zhì)量 （ 10090） 管理科學有序，資料完整無誤 部長 評價 40% （ 9080） 管理比較科學有序，資料比較完整 （ 8070） 管理基本有序，資料基本完整，偶爾有小差 錯 （ 700） 管理混亂，資料不完整且經(jīng)常存在差錯 2 財務軟件 錄入出錯次數(shù) ? ＝ 0,得 100分 ? ＝ 1,得 80分 ? ＝ 2,得 50分 ? ＝ 3,得 0分 部長 記錄 30% 3 財務軟件 錄入及時性 （不及時次數(shù)） ? ＝ 0,得 100分 ? ＝ 1,得 80分 ? ＝ 2,得 50分 ? ＝ 3,得 0分 部長 記錄 15% 4 工作負荷程度 （ 10090） 制度工時內(nèi)能夠較好 完成本崗位工作 ，并能主動幫助部門其他員工完成工作 部長 評價 15% （ 9080） 制度工時內(nèi)較緊張才能完成本崗位工作 ， 工作負荷 中等 ， 偶爾需要加班 （ 8070） 經(jīng)常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作 ，工作量偏小， 大部分工作 所需時間高于預定時間 （ 700） 不能完成本崗位全部工作，工作量嚴重不足 加減分指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 加減分 5 一般工作失誤（各項崗職工作 的差錯和不及時次數(shù)） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級記錄 最終考核得分： 財務 部門 出納崗考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 財務賬目 質(zhì)量 （ 10090） 賬目清楚 、 準確無誤 部長 評價 40% （ 9080） 賬目 比較清楚， 基本準確 （ 8070） 賬目 基本完整， 偶爾 有小錯 （ 700） 財務 賬目 錯誤較多 2 銀行收、付款業(yè)務不及時 次數(shù) ? ＝ 0,得 100分 ? ＝ 1,得 80分 ? ＝ 2,得 50分 ? ＝ 3,得 0分 部長 記錄 10% 3 現(xiàn)金收、付款業(yè)務不及時 次數(shù) ? ＝ 0,得 100分 ? ＝ 1,得 80分 ? ＝ 2,得 50分 ? ＝ 3,得 0分 部長 記錄 10% 4 會計 單 據(jù) 審核和管理出錯次數(shù) ? ＝ 0,得 100分 ? ＝ 1,得 60分 ? ＝ 2,得 0分 部長 記錄 15% 5 收據(jù)、支票、部分印鑒的 填寫和 管理出錯次數(shù) ? 每出錯一次，扣 20分 部長 記錄 10% 6 工作負荷程度 （ 10090） 制度工時內(nèi)能夠較好 完成本崗位工作 ，并能主動幫助部門其他員工完成工作 部長 評價 15% （ 9080） 制度工時內(nèi)較緊張才能完成本崗位工作 ， 工作負荷 中等 ， 偶爾需要加班 （ 8070） 經(jīng)常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作 ，工作量偏小， 大部分工作 所需時間高于 預定時間 （ 700） 不能完成本崗位全部工作，工作量嚴重不足 加減分指標 == == 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 加減分 7 一般工作失誤（各項崗職工作 的差錯和不及時次數(shù)） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級記錄 最終考核得分：
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