新華信林彬——構(gòu)建人力資源管理體系從工作分析開(kāi)始-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 工作分析所涵蓋的內(nèi)容，對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)講，在組織工作分析的時(shí)候，如果過(guò)于簡(jiǎn)單會(huì)達(dá)不到預(yù)期的目的，如果過(guò)于復(fù)雜則牽制公司過(guò)多的資源而且一不小心會(huì)陷入“文牘主義”。通過(guò)任職資格的描述，企業(yè)就可以把人和職位進(jìn)行合理的匹配。那么為什么說(shuō)工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)呢？工作分析和人力資源管理的主要職能密切相關(guān)，如上圖所示。 人員甄選錄用筆者最近提供咨詢服務(wù)的一個(gè)企業(yè)非常重視員工的學(xué)歷，但是在用人時(shí)片面強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷，人力資源部門在招聘時(shí)硬性要求應(yīng)聘者最低要求是大學(xué)生，動(dòng)輒要求研究生。任職資格匹配就意味著正好滿足，條件太低不行，條件太高了也不行。 實(shí)際上，通過(guò)工作分析可以確定工作職責(zé)以及相應(yīng)的工作要求，在此基礎(chǔ)上建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)工作分析，可以明確職位的職位設(shè)置目的、工作職責(zé)和工作內(nèi)容等信息，這些信息是組織進(jìn)行績(jī)效考核的基本依據(jù)。 確定薪酬等級(jí)現(xiàn)在企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，職位價(jià)值是確定該職位薪酬等級(jí)的主要依據(jù)，所以要對(duì)每個(gè)職位的職位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，而不管采用那種評(píng)估辦法，都是把通過(guò)工作分析得到的任職資格（包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等）作為職位價(jià)值評(píng)估的主要要素。 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)員工越來(lái)越注重自我工作能力的培養(yǎng)與發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該從公司發(fā)展和員工職業(yè)特征角度來(lái)為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。管理提升無(wú)止境，企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)也需要腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印，而第一步往往是最關(guān)鍵的。）4 / 4
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