參與實(shí)施cmmi5的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 1個點(diǎn)距離中心線大于3個標(biāo)準(zhǔn)差2) 連續(xù)9個點(diǎn)在中心線同一側(cè)3) 連續(xù)6個點(diǎn)，全部遞增或遞減4) 連續(xù)14個點(diǎn)，上下交錯5) 2個點(diǎn)中有1個點(diǎn)，距離中心線（同側(cè)）大于2個標(biāo)準(zhǔn)差6) 4個點(diǎn)中有3個點(diǎn)，距離中心線（同側(cè)）大于2個標(biāo)準(zhǔn)差7) 連續(xù)15個點(diǎn)，距離中心線（任一側(cè)）1個標(biāo)準(zhǔn)差以內(nèi)8) 連續(xù)8個點(diǎn)，距離中心線（任一側(cè)）大于1個標(biāo)準(zhǔn)差三、模型建立：(一) 獲取組織目標(biāo)1) 獲取商業(yè)目標(biāo)：結(jié)合往年的市場投入、同行競爭力分析得出當(dāng)年的商業(yè)目標(biāo)。例：模型工作量控制在均值52人天為目標(biāo)，用假設(shè)檢查分析為：即假設(shè)未引進(jìn)革新點(diǎn)時，模塊工作量大于52人天（即μ52）備擇（Ha）：μ52原假設(shè)（H0）：μ≤52用minitab的單樣本（t）檢驗(yàn)進(jìn)行分析，即拒絕原假設(shè)（H0）.(三) 分析影響目標(biāo)的因素（大魚中魚）1) CAR分析影響目標(biāo)的因素：采集與組織績效目標(biāo)有關(guān)的項目數(shù)據(jù)，對每一個數(shù)據(jù)的表現(xiàn)進(jìn)行原因分析，并逐層找出根原因（確定因子1）。(五) 相關(guān)性分析關(guān)鍵因素（中魚小魚）1) 相關(guān)性分析：用Pearson（柏松）系數(shù)方法，分析因子因子2與目標(biāo)的相關(guān)性，相關(guān)性強(qiáng)的因子可用于回歸模型的建立。(七) 達(dá)成目標(biāo)模擬1) 水晶球分析：用水晶球工具Crystal Ball（蒙特卡洛原理）分析模擬出，當(dāng)前過程能力對目標(biāo)達(dá)成的Certainty值，以及改進(jìn)因子后對目標(biāo)達(dá)成的Certainty值。2) 預(yù)計收益分析（可節(jié)約成本）：預(yù)計實(shí)施革新點(diǎn)后，可收獲的價值。u 剛開始建立的模型肯定不正確，需不斷采集數(shù)據(jù)，要逐步優(yōu)化模型。u 基線與模型的異同點(diǎn)：都有預(yù)測能力，基線只可預(yù)測一個過程；模型可以預(yù)測多個過程。當(dāng)x1部分確定時， ① 估計剩余的x1，估計x2；分析x1確定部分的異常值。當(dāng)x1全部確定時， ① 估計x2；分析x1的異常值。（2） 當(dāng)Y確定時當(dāng)xx2全部確定，y部分確定時， ① 使用確定的x1，x2，部分y進(jìn)行歸回得到新方程 y= f1（x1，x2），使用水晶球模擬新回歸方程的可信度。 ② 異常值分析，包括：x1，x2，y。 ③ 需對y的預(yù)測值進(jìn)行異常值分析。 ② 需對x的實(shí)際值進(jìn)行異常值分析。B. 當(dāng)y出現(xiàn)實(shí)際值時，再次回歸后用新的模型預(yù)測y，并用水晶球模擬。n 重用功能點(diǎn)（折算) 的兩種算法：（1） 重用代碼行/有效代碼行*實(shí)際功能點(diǎn)數(shù)*100%。n 需求變更時，指在項目建設(shè)過程中，客戶提出了變更需求，且已將變更需求更新到新版本的需求規(guī)格說明書中。調(diào)整前功能點(diǎn)數(shù)量的計算公式為：UFC=∑（Ki）。22客戶已發(fā)布管理制度且已執(zhí)行一年以上，但尚未擬定相關(guān)作業(yè)規(guī)范。105性能要求精細(xì)度0用戶沒有提出性能方面的要求01用戶提出了性能和設(shè)計方面的要求，但不需要采取特定措施22響應(yīng)時間和吞吐量在系統(tǒng)峰值時是關(guān)鍵的，但是不需要采取相應(yīng)的CPU 使用方面的特殊設(shè)計。01有類似界面風(fēng)格的系統(tǒng)可以參考2客戶對界面的要求較明確，且所有客戶對界面要求一致。216。216。216。七、統(tǒng)計分析知識控制圖：一種以實(shí)際度量指標(biāo)值與過程經(jīng)驗(yàn)所得出的數(shù)據(jù)控制界限比較，并以時間順序表示出來的圖形。(一) 掙值分析的三個基本參數(shù)包括：計劃值（PV）、實(shí)際成本（AC）和掙值（EV）：計劃值(PV，Plan Value)，又叫計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用。指項目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時（或費(fèi)用）。(二) 掙值分析法的兩個評價指標(biāo)： 費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）：1) 費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CPI）：是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比，即CPI=EV/AC。n Trails：實(shí)驗(yàn)次數(shù)，即用蒙特卡洛方法模擬的次數(shù)；n Mean：均值，樣本數(shù)的平均值。n Variance：方差，各個數(shù)據(jù)分別與其平均數(shù)之差的平方的和的平均數(shù)。變異系數(shù) C 原假設(shè)H0，又稱虛無假設(shè)、解消假設(shè)。 用顯著性水平α，表示在原假設(shè)成立的條件下，統(tǒng)計檢驗(yàn)中所規(guī)定的小概率標(biāo)準(zhǔn)。舉例：假設(shè)未引進(jìn)革新點(diǎn)時，（即μ），且是
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