中建瀛園第十七期監(jiān)理例會會議紀要xxxx1351124869-預(yù)覽頁
【正文】 。（六）、強夯分包單位的工期安排：上周完成情況：（1），完成該區(qū)域北車庫東側(cè)滿夯，上周計劃基本完成。（2），完成車庫北洋房強夯，并使其具備檢測條件。二、監(jiān)理單位的相關(guān)要求：（一）進度： 施工進度在組織落實階段，應(yīng)及時糾偏，并從人、機、料、法、環(huán)各方面分析原因，制定趕工措施。3日內(nèi)將責(zé)任制落實情況書面上報。（二）質(zhì)量： 人防工程施工質(zhì)量的重點部位是防護單元，也是人防工程驗收的必查部位。 車庫模板支撐體系要嚴格按照方案進行搭設(shè)，別墅區(qū)懸挑構(gòu)件嚴禁用外架做支模架體使用。 對二次配管預(yù)埋箱、盒的標高進行復(fù)核。 增加架子工，確保外腳手架及防護均按進度要求搭設(shè)到位。 施工單位在施工開始前，編制總進度計劃，此計劃具有考核意義與指導(dǎo)意義。對施工單位工期的獎罰要兌現(xiàn)，做到獎罰分明。下達任務(wù)時，責(zé)任到人，指令必須下達到施工的末端，對施工人員及相應(yīng)責(zé)任人予以考核，獎罰分明。 安全文明施工方面在20號之前必須整改完成：安全網(wǎng)污染、安全通道不規(guī)范的，外架顏色不統(tǒng)一的、材料歸堆零亂等。1 工期要三方共同盤點，包括與勞務(wù)公司溝通, 至少每周安排一次。總包單位應(yīng)策劃好二期施工，準備好墊層施工。如有事不能參加例會，必須向安總提前請假。由施工單位提供套管型號位置及其標高的綜合圖紙。（2）不合格的周轉(zhuǎn)材料進場，導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合要求。參會各方代表簽字：建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 7 /
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