【正文】 ，但人才市場仍處于低級和原始的競爭狀態(tài)。 （一）樹立“以人為本”的管理理念在中小企業(yè)中，要正確樹立以人為本的管理理念，認(rèn)識到人才是企業(yè)最重要的資源，為企業(yè)人才建立良好的發(fā)展平臺，使企業(yè)的人力資源最大限度的得到合理的利用，激發(fā)員工的歸屬感和認(rèn)同感，從而充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將企業(yè)與個人目標(biāo)有效的結(jié)合起來，從而達(dá)到雙贏的效果。樹立新的正確的與今適應(yīng)的人力資源觀念，才可真正的做到以人為本，從戰(zhàn)略的高度看待人力資源。加強(qiáng)對人才的教育培訓(xùn)，特別要注重對年輕人才的培訓(xùn)，培訓(xùn)是企業(yè)給予人才的一種福利。3. 為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃所謂的職業(yè)生涯規(guī)劃是指為員工制定發(fā)展計劃、路線，協(xié)助員工開發(fā)各種知識技能。因此，企業(yè)要想引進(jìn)人才，留住人才，首要的任務(wù)就是打破傳統(tǒng)的分配制度，摒棄傳統(tǒng)的工資制度。1．提高員工工資隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，市場通貨膨脹嚴(yán)重，物價、房價的迅速增長，使人們的生活達(dá)不到理想的水平，因此薪酬高低在很大程度上決定著人才的流向，是激勵員工的重要手段。這樣既避免了大量人力資本投資的流失、降低企業(yè)的雇傭成本，又增強(qiáng)了企業(yè)的競爭性，有利于刺激員工的積極性，提高工作效率。所以企業(yè)在運用激勵手段時也要有針對性，講究藝術(shù)性和實效性，充分發(fā)揮激勵手段在吸引、留住人才方面的作用。（三）建立有效的激勵制度激勵是激發(fā)人內(nèi)在的行為動機(jī)并使之朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的整個過程，是調(diào)動積極性的過程，是管理的重要職能。所以，弗魯姆認(rèn)為某項活動對某人的激勵取決于該活動結(jié)果給此人帶來的價值以及實現(xiàn)這一結(jié)果的可能性，這一理論可用下列公式表示：激勵力量=效價*期望值式中：M——激勵力（Motibe Force），表示個人對某項活動的積極性程度，希望達(dá)到目標(biāo)的欲望程度；V——效價（Value），即活動的結(jié)果對個人的價值大小； E——期望值（Expectancy），即個人對實現(xiàn)這一結(jié)果的可能性的判斷。激勵力量的大小取決于對要達(dá)到目標(biāo)的效價和期望值。第三，個人所應(yīng)得到的獎勵應(yīng)當(dāng)以其實際能達(dá)到的工作績效為價值標(biāo)準(zhǔn)，盡可能剔除主要因素。同時，要注重建立一套有效的激勵約束機(jī)制，具體說來應(yīng)包括以下六個相互依存的子系統(tǒng)：第一、物質(zhì)激勵機(jī)制：這是最基本的激勵約束機(jī)制，是整個激勵約束系統(tǒng)的基礎(chǔ)。環(huán)境寬松，人際關(guān)系融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人的潛能就能得到充分發(fā)揮。（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。因此，中小企業(yè)更需要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才。甚至很多企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容，都是直接來自企業(yè)家的思想和主張。當(dāng)今的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須要吸引和留住人才。第三，營造積極向上和注重團(tuán)隊合作的企業(yè)價值觀。（五）提升企業(yè)高級管理者的整體素質(zhì)作為企業(yè)人力資源的核心，其高級管理人員的整體素質(zhì)的高低，對企業(yè)人力資源的開發(fā)與發(fā)展將起到直接而重要的影響，其更關(guān)系到這個企業(yè)的興衰與發(fā)展。中小民營企業(yè)是現(xiàn)在社會發(fā)展的中流砥柱，對全球經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)。防止中小企業(yè)人才流失的措施應(yīng)該是一個綜合完整的體系，包括人才流失前的事前防范措施，激勵人才和保留人才的事中管理措施，人才流失后的事后控制措施。第四，新北方食品有限公司要想留住人才，必須從政府、企業(yè)和人才等方面出發(fā)，了解人才的需求，并有針對性的滿足。應(yīng)對人才流失的危機(jī)，企業(yè)在人力資源管理中要時刻注意管理活動與員工反應(yīng)之間的關(guān)系，特別是優(yōu)秀員工的反應(yīng)，加強(qiáng)與員工的溝通，從他們的言談舉止等一系列重要信號中得到信息，做到防患于未然，避免出現(xiàn)人才流失的被動局面，盡可能改進(jìn)企業(yè)不完善、不利于留人的方面，創(chuàng)造一個對人才有吸引力，有利于人才發(fā)展的工作環(huán)境。參考文獻(xiàn)1 林漢川，邱紅．中小企業(yè)管理[M］．高等教育出版社，2010：5132 董克用. 人力資源管理概論[M]. 中國人民大學(xué)出版社，2010：3335 3 王吉鵬. 企業(yè)文化建設(shè)[M]. 企業(yè)管理出版社，2010：88914 李維剛. 管理學(xué)原理[M]．清華大學(xué)出版社，2011：2792845 杜慕群. 基于人性假設(shè)的中西方管理溝通理論[J]. 經(jīng)濟(jì)前沿．2010，(05)：25266 徐其立. 二十一世紀(jì)人力資源管理十個特點[J]. 人力資源，2009，(1)：11137 李娟. 中小企業(yè)人才流失風(fēng)險的規(guī)避[J]. 經(jīng)濟(jì)師，2007，(3):598 韓經(jīng)倫，鐘耕深. 知識民營的‘人才陷阱’與出路，勞動經(jīng)濟(jì)與人力資源2008，（8）：9139 蔡而迅. 論民營企業(yè)的人力資源管理之核心[J]．經(jīng)濟(jì)師，2001 ，（2）：121410 趙玉娟. 企業(yè)人才流失正在加劇[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2007，（20）：81011王躍敏．中小企業(yè)人才問題的原因與對策[J]．洛陽大學(xué)學(xué)報．2005，（12）：1118[J].經(jīng)濟(jì)界，2008（2）13 邵春玲．中小企業(yè)人才流動的因素分析[J]．商業(yè)研究．2006，（5）：4614 John Resources Management. .15 Mas Luo river. Human this management [M]. Shaanxi normal university publishing house，2010：5568附錄一自從加入世貿(mào)組織之后，我國的國民生產(chǎn)總值和進(jìn)出口貿(mào)易額出現(xiàn)了大幅度增長，其中，中小企業(yè)的力量不容忽視。目前，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但是同大企業(yè)相比，中小企業(yè)的總體競爭能力較弱，尤其是人才流失問題比大企業(yè)更為嚴(yán)重，在一定程度上應(yīng)經(jīng)嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。中小企業(yè)普遍具有靈活的薪酬制度，能真正根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小決定薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，員工除了獲得規(guī)定的物質(zhì)性福利以外，還經(jīng)常獲得一些非物質(zhì)性的福利。因此，一方面，中小企業(yè)的管理者要認(rèn)識到人才的合理流動是市場經(jīng)濟(jì)的基本特征，不要對人才的流動存在恐懼感；另一方面，也要加大對企業(yè)關(guān)鍵人才的管理和激勵力度，避免人力資源流失對企業(yè)造成過多的損失。同時，中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新，創(chuàng)新能力差也是人才流失的原因之一。人本管理的思想正是注重通過調(diào)動人的積極性和協(xié)調(diào)人際關(guān)系來增強(qiáng)企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益。（2）建立科學(xué)的激勵機(jī)制。在完善多層次獎懲制度的同時，還要注意獎罰制度不可單一貨幣化，避免簡單的“胡蘿卜加大棒”的政策，要在職務(wù)提升、參與管理、精神嘉獎、給與培訓(xùn)進(jìn)修等方面有所側(cè)重。要在企業(yè)中大力推進(jìn)團(tuán)隊精神，鼓勵員工之間的開放與合作意識?！　　　　　「戒浂ince joining the world trade organization after, China39。 On the other hand, also want to strengthen the enterprise key talent management and incentive strength, to avoid the loss of human resources for enterprise causing too much loss. Whether the scale of production, or personnel, assets and influence the ownership will be less than the big enterprise, and, generally speaking the stability of the small and mediumsized enterprises than the big enterprise is poor, whether internal or external environment changes, for small and mediumsized enterprises are the influence of the big enterprise than the influence of the big, so for the talented person speaking, in the small and mediumsized enterprise development risk than in the big enterprise risk. Some small and mediumsized enterprise in order to attract talents, participate in the petition, in the recruitment of have to be implemented when high salary mitment, once the market situation a sudden change in the situation, all kinds of mitment and hard cash, make the introduction of talents has a feeling of fraud, bined with some other reasons, it is difficult to keep talents. Because most of the small and mediumsized enterprise has long been in the market in the middle survival, the walk is a gleaning rolling development path, the product yield and not form series and scale, which caused by the development of enterprises ideas are not clear, in most small and mediumsized enterprise business process, no definite strategic objectives and longterm development plan, brought talent planning at loose ends, difficult to in daily work to ensure the talent introduction and the reasonable use. At the same time, small and mediumsized enterprises lack of innovation, and innovation ability difference is also one of the reasons for the loss of talented people. Because the innovation ability directly influence the enterprise core petitive ability, influence the development of the enterprise, which it will be bound to cause the loss of talented people.Enterprise face frequent loss of talented people, cannot lay down and die, should take corresponding measures to solve, so as to promote the development of the enterprise, and the concrete measures are as follows:(1) should be set up humanistic management thought, people. Enterprise middleman creativeness change, think out one important reason, is work enthusiasm, initiative often repressed, difficult to realize their own value and ambitions. Humanistic management thoughts is pay attention to through the aroused peop