保安服務(wù)公司組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)[改]-預(yù)覽頁
【正文】 失，提高投資效益。健全公司統(tǒng)一、高效的市場管理體系，負(fù)責(zé)公司市場管理工作。（八）客服部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與客戶單位的關(guān)系，聽取客戶單位對保安服務(wù)工作的意見及建議，了解保安服務(wù)情況，檢查各項工作的落實。市場專員根據(jù)市場部總監(jiān)要求，制定服務(wù)方案、服務(wù)報價、服務(wù)合同；收集市場信息，客戶資料，分類跟進(jìn)服務(wù)事項；整理服務(wù)合同資料，及時更新客戶列表，跟進(jìn)到期合同之續(xù)簽；按工作流程作好與客戶的電話溝通，及時了解客戶需求，改進(jìn)服務(wù)方案；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。薪酬專員規(guī)范員工考勤，員工請假、辭職審核記錄管理；建立執(zhí)勤點人員崗位配置及標(biāo)準(zhǔn)排班一覽表，作為考勤審核依據(jù)；作好領(lǐng)班級人員升遷調(diào)薪管理；核算各駐勤點考勤數(shù)據(jù)；薪資結(jié)算，所得稅扣繳；更新員工薪資檔案，根據(jù)年資、職務(wù)調(diào)整薪資。定期巡視所轄區(qū)域各駐點保安隊的日常工作，對執(zhí)勤、內(nèi)務(wù)管理、隊員培訓(xùn)等進(jìn)行有建設(shè)性的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)所轄駐點隊長、領(lǐng)班人員日?？荚u、考核，上報人防部，營造良好的激勵機(jī)制。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)通勤車輛的調(diào)派調(diào)度，加強(qiáng)隊員安全意識教育，確保行車安全。所轄駐點隊伍管理問題及日?？蛻艏m紛之第一排查，并及時上報上一級領(lǐng)導(dǎo)。每月總結(jié)駐點保安工作狀況，于每月5日向人防部遞交月工作總結(jié)。 專業(yè)整理分享
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