建造師分兩個登記-預覽頁
【正文】 一般項目驗收；⑧對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測；⑨承擔見證取樣檢測及有關結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)；⑩工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。 進場材料質(zhì)量控制要點：①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；②合理組織材料供應，確保施工正常進行；③合理組織材料使用，減少材料損失；④加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關；⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；⑥加強現(xiàn)場材料管理。3)質(zhì)量控制點設置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。 如果流水節(jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。②施工進度控制目標：項目進度控制應以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。③編制單位工程施工進度計劃應采用工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)或流水施工計劃。③檢查后，提出施工進度報告。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進行施工項目管理的前提和基本保證。3)項目經(jīng)理責任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位。項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關系；項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項目經(jīng)理目標責任書的制定和實施；項目經(jīng)理的責、權(quán)、利；項目管理的目標責任體系：有項目經(jīng)理的目標責任制、項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標責任制、項目經(jīng)理部各成員的目標責任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制：項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責任制。3)設計——采購總承包(E—P) 4)采購——施工總承包(P—C)。在這三個費用值的基礎上，可以確定掙值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。④進度績效指數(shù)SPI： SPI＝BCWP／BCWS當SPI1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當SPI1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。因素分析法的計算步驟如下：①確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟指標)，并計算出實際與目標(或預算)數(shù)的差異；②確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；③以目標(或預算)數(shù)為基礎，將各因素的目標(或預算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；④將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；⑤將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。 3)外部關系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)總分包之間的關系。施工中要經(jīng)常和建設單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項目服務。 三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。②安全達標目標：根據(jù)工程特點，按部位制定安全達標的具體目標。3)安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。 2)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內(nèi)容： ①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。 ⑤事故報告單位。③事故隱患的處理方式：a．停止使用、封存；b．指定專人進行整改以達到規(guī)定要求；c．進行返工，以達到規(guī)定要求；d．對有不安全行為的人員進行教育或處罰。
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