【正文】 集團公司管理流程；（5）、負責(zé)檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)子公司企業(yè)管理工作，并督促整改、落實；（6）、負責(zé)組織集團各部門、子公司進行崗位標準、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、管理制度執(zhí)行情況的檢查，督促整改，形成報告；（7）、負責(zé)對違規(guī)情況作出處理，督促下級有關(guān)部門對違規(guī)情況作出處理；（8）、受理集團各部門、子公司對員工考核、處理的異議、申訴；（9）、依據(jù)商務(wù)計劃，參與制定集團公司目標成本管理方案，制定子公司經(jīng)營目標責(zé)任書；（10）、負責(zé)集團各部門、子公司經(jīng)營業(yè)績評估考核工作；（11）、 負責(zé)檢查各部門需履行的職責(zé)（包括部門職責(zé)、崗位職責(zé)、制度、流程、工作標準、計劃、目標任務(wù)及其他應(yīng)該報企管部的事項等)，督促整改，根據(jù)職責(zé)分周、月向責(zé)任部門收集當期應(yīng)提交的各項資料，匯總后定期向辦公會議匯報檢查整改考核情況；（12）、負責(zé)制訂、收集、審核、提交審批集團各部門和子公司的有關(guān)激勵政策和獎懲方案；五、人力資源部（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負責(zé)本集團人力資源工作；（2）、負責(zé)組織和保障集團對人力資源的正常需要；（3）、建立完善各項人力資源規(guī)章制度（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等）；（4）、編制、匯總、審核集團各項人力資源計劃（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等） ；（5）、落實監(jiān)督各項人力資源計劃的執(zhí)行；（6）、負責(zé)收集、掌握、分析同行、企業(yè)所在地薪酬標準情況，并根據(jù)實際情況提出調(diào)整建議方案；（7）、負責(zé)審核各企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置（是否超設(shè)）、定崗定員（是否超編）、薪酬（是否超標）執(zhí)行情況，并上報；（8）、檢查、輔導(dǎo)、管理子公司人力資源部門的機構(gòu)設(shè)置、人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等有關(guān)工作，督促整改；（9）、負責(zé)集團人力資源日常工作（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等）；（10）、審核下級人力資源部門上報的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、定崗定員、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等相關(guān)工作并報批；（11）、負責(zé)建立和完善考勤制度，監(jiān)督、檢查、督促整改日?？记谇闆r，定期收集、審核、匯總考勤記錄。（27）、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達到國際頂尖水平。（4）、負責(zé)規(guī)劃、開發(fā)、監(jiān)制、驗收、質(zhì)量改進、培訓(xùn)系列車型量產(chǎn)沖壓模具、檢具、焊夾具項目。（9）、負責(zé)制定白車身覆蓋件沖壓工藝、焊接工藝、檢具制造基準書。（17）、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達到國際頂尖水平。（10）、負責(zé)推行全面質(zhì)量管理，建立QC小組、開展活動，并對其結(jié)果進行跟蹤評審；（11）、負責(zé)對已售車輛產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計、匯總、分析、分類、分解、跟蹤、落實，直到質(zhì)量問題得到解決；（12）、負責(zé)對原材料、零部件入庫、生產(chǎn)過程、已售產(chǎn)品中的不合格品及時向供應(yīng)商進行索賠；（13）、負責(zé)新開發(fā)的零部件、原材料的試裝試用進行跟蹤、檢查、督促整改、監(jiān)督、評價；（14）、提示、參與每月至少一次開展工藝紀律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)等要求進行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點進行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當月獎評、跟蹤兌現(xiàn)；（15）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、采購質(zhì)量問題、運輸過程中的損壞、短少問題、倉儲物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問題、整潔文明問題、生產(chǎn)過程中的問題、設(shè)備使用過程中的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全消防問題，及時召開全面質(zhì)量分析會，提出限定時間整改計劃，掌握整改情況；（16）、參與對供應(yīng)商的評審考核，并提出定點意見和建議；（17）、督促子公司質(zhì)管部按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標準、工藝文件、企業(yè)標準編制檢驗規(guī)程，按規(guī)程對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)進行檢驗，監(jiān)督并填寫檢驗卡片，并對車輛、零部件、生產(chǎn)環(huán)境的整潔整齊等進行檢查并監(jiān)督整改，直至整改完畢；并進行檢查考核；（18）、督促子公司質(zhì)管部按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標準、工藝文件、企業(yè)標準編制試交車檢驗規(guī)程，按規(guī)程對成品車進行檢驗，確保車輛符合出廠標準；并進行檢查考核、督促整改；（19）、定期或不定期進行質(zhì)量評審（包括體系評審、過程評審、工藝評審、奧迪特評審、產(chǎn)品一致性評審等）（20）、定期或不定期進行計量檢查，督促整改；（21）、參與產(chǎn)品開發(fā)的先期質(zhì)量策劃；（22）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場。十二、信息中心（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負責(zé)本集團信息管理工作；（2）、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，研究和制訂本集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施；審核、報批子公司信息化制度和信息化項目；（3）、執(zhí)行集團信息化管理制度，提高公司信息化管理水平；（4）、負責(zé)本集團網(wǎng)絡(luò)安全防范、病毒跟蹤工作，指導(dǎo)子公司網(wǎng)絡(luò)安全工作；（5）、負責(zé)本集團對計算機軟件、服務(wù)器、工作站、網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的購置審核；（6）、負責(zé)本集團計算機及網(wǎng)絡(luò)的日常維護；（7）、對子公司信息化項目進行支持、跟蹤、檢查整改、考核；（8）、對本集團上網(wǎng)行為、上網(wǎng)權(quán)限進行檢查、考核管理、督促整改；（9）、對本集團信息保密、技術(shù)資料加解密行為進行檢查、考核、督促整改；（10）、按信息項目分類，建立項目責(zé)任制，編制項目流程，項目流程中信息項目處于中心位置，向四周發(fā)散到研發(fā)、財務(wù)、采購、物流等部門。（三）、品牌公關(guān)部（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負責(zé)本集團品牌公關(guān)工作；（2）、負責(zé)樹立、管理品牌及識別系統(tǒng)；（3）、負責(zé)編制年度、季度品牌推廣計劃；制定月度品牌推廣方案以及媒體組合傳播；調(diào)研新產(chǎn)品傳播訴求及編制新產(chǎn)品上市推廣計劃方案；（4）、負責(zé)建設(shè)與維護媒體關(guān)系，策劃、傳播、撰寫、發(fā)布品牌宣傳、負責(zé)危機公關(guān)； （5）、負責(zé)策劃與實施大型公關(guān)推廣活動；建設(shè)、維護、管理和推廣公司網(wǎng)站，策劃與實施網(wǎng)絡(luò)互動營銷； （四）、渠道部（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負責(zé)本集團銷售渠道開發(fā)和管理工作；（2）、根據(jù)年度商務(wù)方案、銷售計劃，規(guī)劃全國經(jīng)銷服務(wù)渠道、制定渠道開發(fā)計劃及目標；（3）、根據(jù)開發(fā)計劃及目標，協(xié)助大區(qū)尋訪潛在經(jīng)銷加盟商，進行加盟談判；（4）、負責(zé)辦理經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點加盟及退出事宜；（5）、負責(zé)制定培訓(xùn)計劃、開發(fā)培訓(xùn)教材；經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點培訓(xùn)工作，使之快速融入銷售服務(wù)系統(tǒng)；（6）、根據(jù)網(wǎng)點VIS標準，規(guī)范全國銷售服務(wù)網(wǎng)點形象，建設(shè)指導(dǎo)新加盟網(wǎng)點的軟硬件；（7）、根據(jù)《商務(wù)服務(wù)政策》中相關(guān)內(nèi)容，管理、督導(dǎo)及考核已正常運營的經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點；（8）、協(xié)助經(jīng)銷商辦理融資業(yè)務(wù)，協(xié)助財務(wù)部門向銀行提供相關(guān)授信資料。（14）、負責(zé)產(chǎn)品三包服務(wù)和二次索賠.（七）、綜合管理部（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負責(zé)本公司行政管理工作；（2）、根據(jù)銷售計劃，編制銷售計劃分解方案，每月報乘用車集團批準后下達給生產(chǎn)部，積極與生產(chǎn)部和各地子公司生產(chǎn)部對接；（3）、負責(zé)合同、協(xié)議、函件等文本的初審、管理和歸檔，建立合同、應(yīng)收款等臺帳；（4）、負責(zé)跟蹤銀行按揭進度，催促片區(qū)及時收回貨款