【正文】 集團(tuán)公司管理流程；（5）、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)子公司企業(yè)管理工作，并督促整改、落實(shí)；（6）、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各部門(mén)、子公司進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、管理制度執(zhí)行情況的檢查，督促整改，形成報(bào)告；（7）、負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)情況作出處理，督促下級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)違規(guī)情況作出處理；（8）、受理集團(tuán)各部門(mén)、子公司對(duì)員工考核、處理的異議、申訴；（9）、依據(jù)商務(wù)計(jì)劃，參與制定集團(tuán)公司目標(biāo)成本管理方案，制定子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；（10）、負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門(mén)、子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核工作；（11）、 負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)需履行的職責(zé)（包括部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)及其他應(yīng)該報(bào)企管部的事項(xiàng)等)，督促整改，根據(jù)職責(zé)分周、月向責(zé)任部門(mén)收集當(dāng)期應(yīng)提交的各項(xiàng)資料，匯總后定期向辦公會(huì)議匯報(bào)檢查整改考核情況；（12）、負(fù)責(zé)制訂、收集、審核、提交審批集團(tuán)各部門(mén)和子公司的有關(guān)激勵(lì)政策和獎(jiǎng)懲方案；五、人力資源部（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)人力資源工作；（2）、負(fù)責(zé)組織和保障集團(tuán)對(duì)人力資源的正常需要；（3）、建立完善各項(xiàng)人力資源規(guī)章制度（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等）；（4）、編制、匯總、審核集團(tuán)各項(xiàng)人力資源計(jì)劃（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等） ；（5）、落實(shí)監(jiān)督各項(xiàng)人力資源計(jì)劃的執(zhí)行；（6）、負(fù)責(zé)收集、掌握、分析同行、企業(yè)所在地薪酬標(biāo)準(zhǔn)情況，并根據(jù)實(shí)際情況提出調(diào)整建議方案；（7）、負(fù)責(zé)審核各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（是否超設(shè)）、定崗定員（是否超編）、薪酬（是否超標(biāo)）執(zhí)行情況，并上報(bào)；（8）、檢查、輔導(dǎo)、管理子公司人力資源部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等有關(guān)工作，督促整改；（9）、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源日常工作（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等）；（10）、審核下級(jí)人力資源部門(mén)上報(bào)的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、定崗定員、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等相關(guān)工作并報(bào)批；（11）、負(fù)責(zé)建立和完善考勤制度，監(jiān)督、檢查、督促整改日?？记谇闆r，定期收集、審核、匯總考勤記錄。（27）、秉承英國(guó)蓮花轎車(chē)的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車(chē)的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)際頂尖水平。（4）、負(fù)責(zé)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、監(jiān)制、驗(yàn)收、質(zhì)量改進(jìn)、培訓(xùn)系列車(chē)型量產(chǎn)沖壓模具、檢具、焊夾具項(xiàng)目。（9）、負(fù)責(zé)制定白車(chē)身覆蓋件沖壓工藝、焊接工藝、檢具制造基準(zhǔn)書(shū)。（17）、秉承英國(guó)蓮花轎車(chē)的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車(chē)的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)際頂尖水平。（10）、負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理，建立QC小組、開(kāi)展活動(dòng)，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行跟蹤評(píng)審；（11）、負(fù)責(zé)對(duì)已售車(chē)輛產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、分類(lèi)、分解、跟蹤、落實(shí)，直到質(zhì)量問(wèn)題得到解決；（12）、負(fù)責(zé)對(duì)原材料、零部件入庫(kù)、生產(chǎn)過(guò)程、已售產(chǎn)品中的不合格品及時(shí)向供應(yīng)商進(jìn)行索賠；（13）、負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)的零部件、原材料的試裝試用進(jìn)行跟蹤、檢查、督促整改、監(jiān)督、評(píng)價(jià)；（14）、提示、參與每月至少一次開(kāi)展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過(guò)程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當(dāng)月獎(jiǎng)評(píng)、跟蹤兌現(xiàn)；（15）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問(wèn)題、開(kāi)發(fā)研發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題、采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題、運(yùn)輸過(guò)程中的損壞、短少問(wèn)題、倉(cāng)儲(chǔ)物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問(wèn)題、整潔文明問(wèn)題、生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題、設(shè)備使用過(guò)程中的問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、安全消防問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)全面質(zhì)量分析會(huì)，提出限定時(shí)間整改計(jì)劃，掌握整改情況；（16）、參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審考核，并提出定點(diǎn)意見(jiàn)和建議；（17）、督促子公司質(zhì)管部按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制檢驗(yàn)規(guī)程，按規(guī)程對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)督并填寫(xiě)檢驗(yàn)卡片，并對(duì)車(chē)輛、零部件、生產(chǎn)環(huán)境的整潔整齊等進(jìn)行檢查并監(jiān)督整改，直至整改完畢；并進(jìn)行檢查考核；（18）、督促子公司質(zhì)管部按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制試交車(chē)檢驗(yàn)規(guī)程，按規(guī)程對(duì)成品車(chē)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保車(chē)輛符合出廠標(biāo)準(zhǔn)；并進(jìn)行檢查考核、督促整改；（19）、定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審（包括體系評(píng)審、過(guò)程評(píng)審、工藝評(píng)審、奧迪特評(píng)審、產(chǎn)品一致性評(píng)審等）（20）、定期或不定期進(jìn)行計(jì)量檢查，督促整改；（21）、參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先期質(zhì)量策劃；（22）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場(chǎng)。十二、信息中心（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)信息管理工作；（2）、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，研究和制訂本集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；審核、報(bào)批子公司信息化制度和信息化項(xiàng)目；（3）、執(zhí)行集團(tuán)信息化管理制度，提高公司信息化管理水平；（4）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全防范、病毒跟蹤工作，指導(dǎo)子公司網(wǎng)絡(luò)安全工作；（5）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件、服務(wù)器、工作站、網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的購(gòu)置審核；（6）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)；（7）、對(duì)子公司信息化項(xiàng)目進(jìn)行支持、跟蹤、檢查整改、考核；（8）、對(duì)本集團(tuán)上網(wǎng)行為、上網(wǎng)權(quán)限進(jìn)行檢查、考核管理、督促整改；（9）、對(duì)本集團(tuán)信息保密、技術(shù)資料加解密行為進(jìn)行檢查、考核、督促整改；（10）、按信息項(xiàng)目分類(lèi)，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中信息項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到研發(fā)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流等部門(mén)。（三）、品牌公關(guān)部（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)品牌公關(guān)工作；（2）、負(fù)責(zé)樹(shù)立、管理品牌及識(shí)別系統(tǒng)；（3）、負(fù)責(zé)編制年度、季度品牌推廣計(jì)劃；制定月度品牌推廣方案以及媒體組合傳播；調(diào)研新產(chǎn)品傳播訴求及編制新產(chǎn)品上市推廣計(jì)劃方案；（4）、負(fù)責(zé)建設(shè)與維護(hù)媒體關(guān)系，策劃、傳播、撰寫(xiě)、發(fā)布品牌宣傳、負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)； （5）、負(fù)責(zé)策劃與實(shí)施大型公關(guān)推廣活動(dòng)；建設(shè)、維護(hù)、管理和推廣公司網(wǎng)站，策劃與實(shí)施網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)； （四）、渠道部（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā)和管理工作；（2）、根據(jù)年度商務(wù)方案、銷(xiāo)售計(jì)劃，規(guī)劃全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)渠道、制定渠道開(kāi)發(fā)計(jì)劃及目標(biāo)；（3）、根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及目標(biāo)，協(xié)助大區(qū)尋訪潛在經(jīng)銷(xiāo)加盟商，進(jìn)行加盟談判；（4）、負(fù)責(zé)辦理經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)加盟及退出事宜；（5）、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材；經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)工作，使之快速融入銷(xiāo)售服務(wù)系統(tǒng)；（6）、根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)VIS標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范全國(guó)銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)形象，建設(shè)指導(dǎo)新加盟網(wǎng)點(diǎn)的軟硬件；（7）、根據(jù)《商務(wù)服務(wù)政策》中相關(guān)內(nèi)容，管理、督導(dǎo)及考核已正常運(yùn)營(yíng)的經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；（8）、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商辦理融資業(yè)務(wù)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)向銀行提供相關(guān)授信資料。（14）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品三包服務(wù)和二次索賠.（七）、綜合管理部（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本公司行政管理工作；（2）、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，編制銷(xiāo)售計(jì)劃分解方案，每月報(bào)乘用車(chē)集團(tuán)批準(zhǔn)后下達(dá)給生產(chǎn)部，積極與生產(chǎn)部和各地子公司生產(chǎn)部對(duì)接；（3）、負(fù)責(zé)合同、協(xié)議、函件等文本的初審、管理和歸檔，建立合同、應(yīng)收款等臺(tái)帳；（4）、負(fù)責(zé)跟蹤銀行按揭進(jìn)度，催促片區(qū)及時(shí)收回貨款