創(chuàng)高滿(mǎn)意度之回歸分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。從表2中數(shù)據(jù)可知：第一，***表明六個(gè)變量對(duì)公司滿(mǎn)意度的影響都是極其顯著的；第二，R178。X7+X11+此方程表明，六個(gè)維度對(duì)公司滿(mǎn)意度的影響由大到小的排序?yàn)椋侯I(lǐng)導(dǎo)能力、參與管理度、目標(biāo)和企業(yè)文化、制度、戰(zhàn)略。特別是管理者要注重自身領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，以及領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇；要注重傾聽(tīng)公司員工的心聲，促進(jìn)公司員工的參與管理度。 維度二中各變量對(duì)該維度即工作本身滿(mǎn)意度影響的回歸結(jié)果注：*、**、***分別表示t因此，結(jié)合表3中數(shù)據(jù)，可構(gòu)建工作合適度、責(zé)任匹配度、工作挑戰(zhàn)性、工作勝任度對(duì)工作本身滿(mǎn)意度影響的回歸方程模型：Y2=工作合適度增加一個(gè)單位，工作本；責(zé)任匹配度增加一個(gè)單位，個(gè)單位；工作勝任度增加一個(gè)單位，；工作挑戰(zhàn)變量工作回報(bào)滿(mǎn)意度系數(shù)t值截距.313工作認(rèn)可度.252***事業(yè)成就感.284***晉升機(jī)會(huì).407***薪酬公平感.426***F值R178。：工作認(rèn)可度、事業(yè)成就感、晉升機(jī)會(huì)、薪酬公平感對(duì)工作回報(bào)滿(mǎn)意度的影響如表4所示，本部分解釋變量分別為工作認(rèn)可度（X16）、事業(yè)成就感（X17）、晉升機(jī)會(huì)（X18）、薪酬公平感（X19），被解釋變量為工作回報(bào)滿(mǎn)意度（Y3）。、檢驗(yàn)。X16+++1DW值；晉升機(jī)會(huì)增加一個(gè)單位，位；事業(yè)成就感增加一個(gè)單位，；工作認(rèn)可度增加一個(gè)單位。5 維度四中各變量對(duì)該維度即工作環(huán)境滿(mǎn)意度影響的回歸結(jié)果注：*、**、***分別表示t因此，結(jié)合表5中數(shù)據(jù)，可構(gòu)建工作空間質(zhì)量、工作時(shí)間制度、工作設(shè)備、福利待遇、公司氛圍對(duì)工作環(huán)境滿(mǎn)意度影響的回歸方程模型：變量工作群體滿(mǎn)意度系數(shù)t值截距合作和諧度.667***信息開(kāi)放度.333***F值R178。+基于上述分析，公司員工對(duì)工作環(huán)境滿(mǎn)意度的提升有賴(lài)于從公司氛圍、工作空間質(zhì)量、工作時(shí)間制度、福利待遇、工作設(shè)備等幾個(gè)方面著手，特別是公司氛圍。所示，本部分解釋變量分別為合作和諧度（X25）、信息開(kāi)放度（X26），被解釋變量為工作群體滿(mǎn)意度（Y5）。、檢驗(yàn)。+此方程表明，兩個(gè)變量對(duì)工作群體滿(mǎn)意度的影響中，合作和諧度對(duì)工作群體滿(mǎn)意度的影響最大，信息開(kāi)放度為其
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