日事日畢日清日高-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 日畢、日清日高” 討伐的對(duì)象是“拖延”，因?yàn)橥涎釉斐晒ぷ餮舆t、工作質(zhì)量低下，并給自己和他人帶來(lái)壓力。書(shū)中提到一個(gè)3p策略，它們分別是優(yōu)先要?jiǎng)?wù)，就是Priority，它要求我們做每件事情都要分類；合宜，就是Propriety,它要求我們要牢記正形條例，并嚴(yán)格去執(zhí)行（合宜：正形條例。在正確的時(shí)間做。）；執(zhí)著，就是Commitment，它闡述的是我必須想要。員工的效率對(duì)企業(yè)的效益起決定作用，要想打造一流的企業(yè)，必須擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)，效率低下的員工將最終成為制約企業(yè)發(fā)展的致命軟肋！提高員工工作效率的根本解決之道，就是幫助他們克服做事拖拉的惡習(xí)，請(qǐng)他們記住：日事日清！日事日畢，日清日高。讓我們都以3P策略作為工作的指導(dǎo)方法吧！讓我們都做到日事日清吧！如果都這樣做的話，相信成功一定會(huì)屬于你！日事日清的關(guān)鍵是落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)等于零，要將任務(wù)和目標(biāo)落實(shí)到人，該形成制度的形成制度，并且要檢查督促落實(shí)，馬上可以解決的問(wèn)題就必須馬上解決，需日后解決的問(wèn)題需要記下來(lái)日后解決，需提交給相應(yīng)部門及領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題就及時(shí)提交。當(dāng)前，電信企業(yè)正在全力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，電信重組序幕的拉開(kāi)，即將迎來(lái)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)新時(shí)代，新的形勢(shì)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，需要我們以更加積極的姿態(tài)高效的執(zhí)行。對(duì)于工作，如果我們能堅(jiān)持做到日事日清，做一個(gè)積極主動(dòng)的人，從養(yǎng)成無(wú)條件及時(shí)行動(dòng)的好習(xí)慣開(kāi)始，才能實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。和正確的人一起做。做了之后有正確的結(jié)果。立即行動(dòng)的最大敵人是拖延。只要是自己認(rèn)為對(duì)的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動(dòng)。蓋茨的話，讓拖延遠(yuǎn)離我們身邊！克服拖延 立即行動(dòng)《請(qǐng)記?。喝帐氯涨濉纷x后感《請(qǐng)記?。喝帐氯涨濉肥且槐緞?lì)志佳作，對(duì)企業(yè)管理水平和員工工作效率的提升有很大的促進(jìn)作用。這是我讀完該書(shū)后的強(qiáng)烈感受。讀該書(shū)后，才真正明白，人生最大的敵人是自己，如果自己能戰(zhàn)勝猶豫不決、辦事拖延、行動(dòng)緩慢，做到任何事情、任何時(shí)候刻不容緩，立即行動(dòng)，日事日清地執(zhí)行，把工作完成在昨天，并且持之以恒，貫徹始終，就一定在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的理想，成就自己的事業(yè)。習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。不做事的人，固然沒(méi)有做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。其實(shí)，問(wèn)題就出在我們沒(méi)有做到優(yōu)先要?jiǎng)?wù)，沒(méi)有堅(jiān)持做重要而緊迫的事情，而是本末倒置、輕重錯(cuò)位?！睉?yīng)該說(shuō)，已經(jīng)向成功邁出了一大步。蓋茨的話，讓拖延遠(yuǎn)離我們身邊！（陸豐分公司 李躍鵬）
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