部門(mén)績(jī)效管理與績(jī)效考核范本-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效手冊(cè)2022年12月目錄第一章部門(mén)績(jī)效管理...................................................................................................3第一節(jié)績(jī)效管理簡(jiǎn)介.............................................

2025-04-15 01:49

測(cè)試部門(mén)kpi考核指標(biāo)(績(jī)效考核)-資料下載頁(yè)

【摘要】........測(cè)試部門(mén)KPI考核指標(biāo)（績(jī)效考核）?　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明MAX　權(quán)重SCORE工作內(nèi)容和質(zhì)量（60%）　　　　　　需求熟悉程度9-10分：需求理解無(wú)誤，并能提出需求疑點(diǎn)。7

2025-03-25 05:34

生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】219/41生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)目錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 186大豆/花生榨油廠指標(biāo) 186精煉車(chē)間考核指標(biāo) 187分提車(chē)間考核指標(biāo) 187污水處理車(chē)間 188小包裝廠考核指標(biāo) 188二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 193部門(mén)經(jīng)理 193

2025-07-15 02:01

企劃部部門(mén)職責(zé)崗位設(shè)置及績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【摘要】北京腦血管病醫(yī)院企劃部部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及績(jī)效考核一、部門(mén)職責(zé)直屬：院長(zhǎng)1、根據(jù)集團(tuán)所屬各公司性質(zhì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提出集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略。下屬公司的目標(biāo)戰(zhàn)略策劃制訂、研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施；2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策

2025-04-08 11:51

職能部門(mén)的績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【摘要】集團(tuán)總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)體系操作指引一、明確考核的目標(biāo)，考核的內(nèi)容，考核的方法，考核的工具，崗位內(nèi)容及特性，考核的指標(biāo)。二、明確績(jī)效考核的目標(biāo)一個(gè)中心二個(gè)基本點(diǎn)：以績(jī)效為中心，評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，并以此得到相應(yīng)的報(bào)酬。第一個(gè)基本點(diǎn)：以員工績(jī)效持續(xù)提高為導(dǎo)向。第二點(diǎn)：體系組織對(duì)員工的期望。三、考核的內(nèi)容以績(jī)效為主四、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)五

2025-04-08 02:48

值得借鑒的it部門(mén)績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【摘要】一般來(lái)講企業(yè)的績(jī)效考核是由人力資源來(lái)做的，市場(chǎng)部門(mén)、生更產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效考核相對(duì)成熟一些，IT部門(mén)因?yàn)榧夹g(shù)上的獨(dú)特性，人力資源部很難將績(jī)效考核做得很透，信息主管或CIO必然要處理這方面的問(wèn)題，或者參與建立IT部門(mén)的績(jī)效考核體系，但與技術(shù)相比這可能是有挑戰(zhàn)和難度的任務(wù)?！　」緝?nèi)部針對(duì)資科中心等各部門(mén)做年終考評(píng)，大家也面臨著很多困境，到底該怎么考核，很多人無(wú)從考核。對(duì)開(kāi)發(fā)人員考核還比較好處理，測(cè)試

2025-07-27 05:52

職能部門(mén)績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】職能部門(mén)績(jī)效考核方案某公司二〇一三年一月-58-/60目錄 -2-（一）考核原則 -2-（二）考核范圍 -2-（三）績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn) -2-（四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) -2-（五）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 -2-（六）考核方式 -3- -5-（一）一級(jí)考核 -5

2025-04-28 18:13

部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系-資料下載頁(yè)

【摘要】SD航空股份有限公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系目錄第一章 概述 1第二章 部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場(chǎng)銷(xiāo)售部部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 運(yùn)行中心部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 10第五節(jié) 航空安全運(yùn)行監(jiān)察部部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 12第六節(jié) 飛行技術(shù)管理

2025-04-07 22:22

部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁(yè)

【摘要】部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表部門(mén)：年考核角度指標(biāo)名稱(chēng)單位計(jì)算方法或評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)價(jià)周期權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方法大分％小分工作業(yè)績(jī)50　　　　　　　　我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)最重要的工作目標(biāo)？　　　　

2025-07-15 03:21

部門(mén)績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人：何少明部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場(chǎng)壓

2025-08-08 03:40

部門(mén)績(jī)效考核示范表-資料下載頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售部門(mén)績(jī)效考核示范表（以某面粉公司為例）部門(mén)：銷(xiāo)售部年考核角度指標(biāo)名稱(chēng)單位計(jì)算方法或評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)價(jià)周期權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方法大分％小分銷(xiāo)量噸面粉銷(xiāo)量，統(tǒng)計(jì)表月　4020按月度滾動(dòng)計(jì)劃每相差5％加/扣1分工作業(yè)績(jī)邊際貢獻(xiàn)萬(wàn)元計(jì)劃

2025-07-01 01:00

倉(cāng)庫(kù)部門(mén)員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】......倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核制度為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作積極性和提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。本方案主要由倉(cāng)

2025-04-24 23:00

管理部門(mén)績(jī)效考核草案-資料下載頁(yè)

【摘要】袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿蚅蠆肁肂薁蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肈膈薇螅螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄

2025-08-31 18:36

醫(yī)院行人事部部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】人事科部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)人事科科長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交，得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計(jì)最低至50分3)介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃

2025-07-17 22:48

公司部門(mén)績(jī)效考核分析表-資料下載頁(yè)

【摘要】部門(mén)績(jī)效考核分析表編制：人事部編號(hào)；□臨時(shí)考核□試用考核□年度考核考核時(shí)間：自年月日至年月日被考核部門(mén)被考核人數(shù)主管項(xiàng)　目

2025-06-30 18:35

部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——裝配部(完整版)

部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——裝配部(更新版)

部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——裝配部(專(zhuān)業(yè)版)

部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——裝配部(留存版)