工程建筑企業(yè)經(jīng)營與管理2-預(yù)覽頁
【正文】 府相關(guān)機(jī)構(gòu) C、承包商D、建筑產(chǎn)品 E、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目的管理方式一般有（ ）等方式。A、全企業(yè) B、全行業(yè) C、全過程D、全系統(tǒng) E、全員計(jì)劃管理的任務(wù)是（ ）。 A、經(jīng)常性 B、定期性 C、突擊性 D、專業(yè)性 E、季節(jié)性1國務(wù)院1991年5月1日發(fā)布的《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》，將職工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒傷亡事故分為（ ）等事故。A、全面質(zhì)量管理階段 B、質(zhì)量檢驗(yàn)階段 C、QC小組階段 D、ISO階段 E、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段1全面質(zhì)量管理的內(nèi)容是指（ ）。 交工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) (1)工程項(xiàng)目按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求，已全部施工完畢，達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用要求； (2)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求； (3)交工驗(yàn)收達(dá)到地凈、水通、燈亮，采暖通風(fēng)設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)； (4)建筑物四周兩米以內(nèi)及由施工引起的其它場地已清理完畢； (5)技術(shù)檔案資料齊全。 答：建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的作用，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保證工程質(zhì)量，降低工程成本和加快施工進(jìn)度，從而保證提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 單位工程施工檔案資料管理的任務(wù)是什么？ 答：單位工程施工檔案資料管理的主要任務(wù)是： 1）確保工程質(zhì)量。 5）為鑒別工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始憑證。五、綜合考核題（30分） 結(jié)合本人所學(xué)的知識(shí)和工作崗位，以35人為一個(gè)小組，通過問卷、訪談、實(shí)地或網(wǎng)上調(diào)研等形式，調(diào)查了解所在地一個(gè)建筑施工企業(yè)的計(jì)劃管理，施工技術(shù)管理，質(zhì)量安全管理等相關(guān)情況，就其中某一方面寫出調(diào)研報(bào)告。制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃，將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，考核到人；施工現(xiàn)場要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、由各職能機(jī)構(gòu)和分包單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加的安全生產(chǎn)管理小組，組成自上而下覆蓋各單位、各部門、各班組的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。（2）、縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間。問：請(qǐng)問貴公司在全面質(zhì)量管理方面有哪些新的舉措？答：1）首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。4）建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。6）廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。形成性考核成績占總成績的1
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