工程建筑企業(yè)經(jīng)營與管理3-預覽頁
【正文】 念、道德準則、企業(yè)風尚、規(guī)章制度等；D 企業(yè)文化的實質就是企業(yè)的價值觀，是一種組織文化；二、多項選擇題（每小題 2分，共30分。A、圖紙會審和技術交底制度 B、技術復核與核定和施工組織設計管理制度 C、工程質量檢查驗收制度 D、構件構配件質量檢驗制度 E、新技術、新材料、新工藝、新設備試驗制度質量管理的基礎工作包含（ ）。A、技術分析法 B、標準試驗法 C、經(jīng)驗估算法 D、統(tǒng)計分析法 E、實地測定法建筑機械設備的定期保養(yǎng)一般分為（ ）。C、多層次評價法B、反映經(jīng)營成果原則C、指標間相互修正原則D、與評價對象性質相適應原則E、著眼未來原則1建筑企業(yè)經(jīng)營評價的成長性指標包含（ ）。 B、利潤增長率 E、成長性指標1下列屬于生產性指標的是（ ）。 B、判斷功能搞好機械設備管理，對企業(yè)全面完成生產任務，減輕工人勞動強度，提高勞動生產率，保證工程質量，降低工程成本，縮短工期都有意義。 建筑企業(yè)文化建設的途徑是什么？ 答：，建筑企業(yè)文化建設的主要途徑有： （1） 領導重視，做出榜樣 （2） 培養(yǎng)職工的責任感和歸屬感 （3） 樹立“百年大計，質量第一”的價值觀 （4） 以多種形式宣傳和推行企業(yè)文化 （5） 樹立企業(yè)形象，實施CIS戰(zhàn)略 （六）搞好文明施工，嚴格現(xiàn)場管理 企業(yè)文化的結構分為哪幾個層次？其內容如何？ 答：企業(yè)文化從低到高四個層面。企業(yè)行為是否有意義、有效果，是否具有創(chuàng)造性，也反映了制度文化建設是否有意義、有實效。精神文化的主要內容包括企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、思維方式等方面的內容。五、課程實踐形成性考核題（30分） 結合本人所學的知識和工作崗位，以35人為一個小組，通過問卷、訪談、實地或網(wǎng)上調研等形式，調查了解所在地一個建筑施工企業(yè)生產要素管理，企業(yè)文化建設，企業(yè)經(jīng)營評價等相關情況，就其中某一方面寫出調研報告。施工項目中人力資源的使用，關鍵在明確責任制，才能調動積極性，發(fā)揮潛能，提高勞動效率。分為大、中、小型機械設備，既是固定資產，又是勞動手段。(4)技術管理。(5)資金管理。建筑企業(yè)文化建設，是企業(yè)的核心競爭力，只有將企業(yè)文化這個“虛”的理論落實才能夠利于企業(yè)的長遠發(fā)展。經(jīng)營方式是經(jīng)濟單位經(jīng)營的具體形式。完成日期：得分：教師評語：評閱時間：評閱教師： 本課程考核方式為全形成性考核。 8
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1