【正文】 機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。為確?！蔽铩暗馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，接受各級(jí)主管部門和公司職能部門對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查。6）負(fù)責(zé)對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)考核和評(píng)定的管理。4）組織編制并審核施工方案、施工組織計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃及技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。2）參加本項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)施工的一般工程施工組織設(shè)計(jì)編制。5）對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。2）負(fù)責(zé)按項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排施工生產(chǎn)，并通過(guò)采取各種措施，包括材料、機(jī)具、勞動(dòng)力的平衡調(diào)配，確保生產(chǎn)計(jì)劃得以完成。6）負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程使用的原材料成品，半成品的實(shí)際性能和質(zhì)量狀態(tài)要求試驗(yàn)人員、材料人員提供合格證和試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格的原材料成品、半成品提出退貨，對(duì)不合格產(chǎn)品供應(yīng)商建議清退。（5）水電施工員創(chuàng)優(yōu)職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、相關(guān)專業(yè)施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。4)指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立。2）具體實(shí)施安全生產(chǎn)管理的計(jì)劃方案監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行安全文明施工，對(duì)違章作業(yè)，違章指揮，有權(quán)制止，并立即報(bào)告有關(guān)人員，對(duì)嚴(yán)重隱患有權(quán)下令停工。（7） 質(zhì)量員職責(zé)1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目旬普查、接受局及項(xiàng)目管理部的季、月工程質(zhì)量檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開質(zhì)量例會(huì)。8）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制工作。12）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝.（8）試驗(yàn)員職責(zé)1）根據(jù)《工程項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃》，做好工地有關(guān)試驗(yàn)的準(zhǔn)備工作。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工試驗(yàn)工作，如：砂、石含水量的測(cè)定，冬季施工溫度的檢測(cè)，外加劑的檢查等。2）做好測(cè)量?jī)x器及測(cè)量工具的保管及保養(yǎng)工作，確保各種測(cè)量工具的完好及正常使用。2）負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。 ：質(zhì)量反饋系統(tǒng)框圖 建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)在職責(zé)中確定專人負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量信息，信息傳遞及反饋應(yīng)及時(shí)，以便決策層對(duì)異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長(zhǎng)做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前班長(zhǎng)向班組成員做具體的操作方法以、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對(duì)其作業(yè)的工程項(xiàng)目了然于胸。 保證質(zhì)量的管理制度統(tǒng)一放線、驗(yàn)線制度：結(jié)構(gòu)施工完成以后，統(tǒng)一測(cè)樓層標(biāo)高基準(zhǔn)和坐標(biāo)基準(zhǔn)，逐個(gè)區(qū)域彈設(shè)坐標(biāo)十字線，作為裝飾施工與設(shè)備安裝的統(tǒng)一參照系。工序流程交接制度：根據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝工程各工序的邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工人員按流程先后進(jìn)入工作面。樣板：用待定的材料和工藝做出樣板，并經(jīng)建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位（建筑師或監(jiān)理工程師）確認(rèn)后方可按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。 施工準(zhǔn)備階段的控制措施（1）進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 （3）定期舉行操作技能考核、比武，崗位練兵，鼓勵(lì)提高專業(yè)操作技能。（2）對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱，如圖紙是否完整無(wú)缺；各專業(yè)圖紙是否有矛盾；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全；準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；新材料的鑒定書是否保存完好等等；（3）配備必要的測(cè)試設(shè)備、手段、審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)方法是否合乎規(guī)定；（4）審閱進(jìn)度計(jì)劃，施工方案；（5）實(shí)測(cè)建筑物各部分的尺寸，為施工放線準(zhǔn)備資料，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告上級(jí)；（6）對(duì)主要設(shè)備及機(jī)械進(jìn)行審核；（7）認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員作的設(shè)計(jì)交底，明確設(shè)計(jì)意圖及各部位的質(zhì)量要求；（8）準(zhǔn)備全部質(zhì)量管理表格，并對(duì)表格的作用、用法理解；（9）檢查有關(guān)擔(dān)保和保險(xiǎn)工作；（10）檢查工地現(xiàn)場(chǎng)占有情況和工地環(huán)境，周邊環(huán)境，找出影響施工交通運(yùn)輸、材料堆放的原因和辦法，（11）召開開工前的工地會(huì)議，全面檢查開工條件。對(duì)國(guó)家有強(qiáng)制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來(lái)一批檢一批、不漏檢。（1）嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件之《項(xiàng)目質(zhì)量控制程序》運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工過(guò)程中工程質(zhì)量和工藝質(zhì)量的控制。（5）施工員對(duì)負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求的應(yīng)及時(shí)填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》，質(zhì)檢員在收到施工員送交《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》后，應(yīng)及時(shí)對(duì)該分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)并確定該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)。（9）單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部技術(shù)資料，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》和簽字蓋章。（2）從待定的供銷商中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認(rèn)可的質(zhì)檢站進(jìn)行試驗(yàn)。涂料、油漆應(yīng)為同批出廠產(chǎn)品。（4）.原材料進(jìn)場(chǎng)需由專人保管，對(duì)乳膠漆、防水材料等材料應(yīng)加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風(fēng)吹日曬。材料 ：材料、半成品檢驗(yàn)程序圖進(jìn)場(chǎng)后，質(zhì)量員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理先進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，提前報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師進(jìn)行檢驗(yàn)。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（或質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。（6）成品保護(hù)檢查。（1）目測(cè)法：其手段可歸納為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。主要用于裝飾工程的某些檢查項(xiàng)目，如干粘石粘結(jié)牢固程度，油漆的光滑度，漿活是否掉粉，地面有無(wú)起砂等，均可通過(guò)手摸加以鑒別?！罢铡?，對(duì)于難以看或光線較暗的部位，則可采用鏡子把射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查?！暗酢保怯猛芯€板以線錘吊線檢查垂直度。對(duì)門窗及構(gòu)配件的對(duì)角線（竄角）檢查，也是套方的特殊手段。雖然有些目測(cè)檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù)，但對(duì)這些部位進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)，及早解決工程的質(zhì)量問題，對(duì)施工是非常有利的。在施工過(guò)程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計(jì)劃地巡視工地各部分，應(yīng)當(dāng)每天對(duì)全部工程巡視一次。4．旁站監(jiān)督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)督，即技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視操作過(guò)程。 高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍保證措施本工程擬選擇成建制的、具有一定資質(zhì)、信譽(yù)良好且同我單位長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍做勞務(wù)分包，同時(shí)運(yùn)用我單位對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的高素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍、專業(yè)分包的施工過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)根據(jù)監(jiān)理部門的通知、指令, 按照合同要求采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計(jì)劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來(lái)開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。裝修階段機(jī)電安裝、材料設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。（1）實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。2）施工部位掛牌：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，項(xiàng)目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，凡進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗(yàn)收。③ 項(xiàng)目經(jīng)理要安排時(shí)間讓工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通病防治手冊(cè)》等，分項(xiàng)分部開工前，工長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)人員詳細(xì)清楚地進(jìn)行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，無(wú)交底者不準(zhǔn)進(jìn)行施工。9）質(zhì)量保證體系：建立過(guò)程的質(zhì)量管理體系。11）質(zhì)量檢查與獎(jiǎng)罰制度：公司、經(jīng)理部進(jìn)行定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，按照北京市《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2013）系列標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。（2）項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)并制定出防止不合格再發(fā)生的措施。（5）對(duì)重大質(zhì)量事故的處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。（3）對(duì)重大不合格品及連續(xù)重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格品應(yīng)專門組織“不合格品”的評(píng)審。（7）對(duì)嚴(yán)重影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位代表或總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員和有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，共同確定處理方案。2）經(jīng)相關(guān)授權(quán)人員批準(zhǔn)，適用時(shí)經(jīng)顧客批準(zhǔn)，通過(guò)返修或不返修讓步使用、放行或接收不合格品。 不合格的糾正措施（1）對(duì)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量監(jiān)督站以及建設(shè)行政主管部門提出的工程質(zhì)量問題，應(yīng)認(rèn)真分析原因，制定糾正措施，防止“不合格”再發(fā)生。（4）對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須制定并實(shí)施糾正措施，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)糾正后的復(fù)檢，并由主任工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)證。 不合格品的評(píng)審及驗(yàn)證（1）對(duì)重大不合格品的評(píng)審，由總工程師組織相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、分公司項(xiàng)目部主任工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員等人員參加，糾正后由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)證，公司質(zhì)量檢查科及技術(shù)管理辦公室負(fù)責(zé)再確認(rèn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目上發(fā)生的過(guò)程的嚴(yán)重不合格及經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及時(shí)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部制定糾正措施。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司制定的系統(tǒng)糾正措施，根據(jù)自身情況制定具體糾正措施并對(duì)實(shí)施情況跟蹤驗(yàn)證。 深化設(shè)計(jì)措施由于本工程在施工過(guò)程中將會(huì)涉及到有大量的施工圖紙的深化性設(shè)計(jì)因此深化設(shè)計(jì)對(duì)工程是比較重要的方面。2．實(shí)施細(xì)則（1）就施工圖紙缺陷，設(shè)計(jì)圖的做法不明之處等問題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)人員咨詢，經(jīng)設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后實(shí)施深化設(shè)計(jì)。（4）需要先做翻樣的施工部位，必須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師認(rèn)可。在保障體系健全的基礎(chǔ)上，我方針對(duì)本工程，提出了如下具體實(shí)施細(xì)則。2．深化設(shè)計(jì)技術(shù)問題解決方面（1）各主要材料廠家在現(xiàn)場(chǎng)派駐專業(yè)技術(shù)人員，便于解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。對(duì)于工程裝修系統(tǒng)，造成施工、進(jìn)度障礙的多是各專業(yè)之間的銜接，原因多是設(shè)計(jì)的修改調(diào)整使原施工計(jì)劃改變，造成相關(guān)一連串的