【正文】 基礎工程的施工，2007年11月30日工程全部完工。本次共安排各類技術(shù)人員15人，并配備先進精密儀器設備。鼓勵工人多干、快干、穩(wěn)定人心，排除民工的一切后顧之憂。作好后勤保障工作，專門抽調(diào)2名管理人員，安排好施工人員、施工車輛的后勤供應工作。1)基坑（槽）開挖前，對施工軸線定位樁及水準點進行復核、復測并妥善保護?；樱ㄟ吰拢╅_挖后，應認真分析土質(zhì)及邊坡穩(wěn)定情況，對邊坡穩(wěn)定者不再作護坡處理，對邊坡不穩(wěn)定者，為避免雨水沖刷，應進行防護處理，防止邊坡失穩(wěn)。有出廠證明和合格證。拌制M5以上的砂漿，砂的含泥量不超過5%。1）砂漿配合比采用重量配合比，由實驗室提供。3）砂漿隨拌隨用，水泥砂漿在拌制好3h至4h之內(nèi)用完，不允許使用過夜砂漿。采用“三一”砌磚法（及一鏟灰，一塊磚，一揉擠）。3）各種預留洞、埋件、拉接筋按設計要求留置，避免剔鑿影響砌體質(zhì)量。7）砌體水平灰縫的厚度為1cm，砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不小于80%。磚砌體接茬時，必須將接茬處的表面清理干凈，澆水濕潤。 1）綁扎鐵絲用20—22號火燒絲。鋼筋加工必須要符合下表規(guī)定：圓鋼筋制成箍筋，其末端彎鉤長度箍筋直徑（mm）受力鋼筋直徑（mm）＜2528～405～1075901290105加工后鋼筋的允許偏差順序偏差名稱允許偏差值（mm）1受力鋼筋全長凈尺寸的偏差+102箍筋各部分長度的偏差177。梁主筋采用搭接焊，如果工作面允許盡量采用雙面焊，否則采用單面焊，焊縫長度不小于10d。柱子主筋按圖紙要求，必須錯開接頭。 1），進廠時必須有質(zhì)量證明書。 1）澆筑砼時各段的模板、鋼筋、預埋鐵件及管線等全部安裝完畢，經(jīng)檢查合格符合設計要求，并辦完隱蔽工程簽證手續(xù)。 5）技術(shù)負責人根據(jù)施工方案對施工班組進行全面施工技術(shù)交底。（2）裝料順序：先倒石子，再裝水泥，最后倒砂子。（4）砼澆筑與振搗 1）砼自由傾落高度不超過2m，如超過是采用溜槽或串桶進行澆筑。振搗上一層時應插入下層5cm，以消除兩層間的接縫。 （5）柱的砼澆筑 1）柱澆筑前底部應先填以5～10cm厚與混凝土配合比相同的減半石子砼，柱混凝土應分層振搗，使用插入式振搗器時每層厚度不大于50cm，振搗棒不得觸動鋼筋和預埋件。普通砼養(yǎng)護不小于7d，防水砼養(yǎng)護不小于14d。2）模板材料的質(zhì)量符合現(xiàn)行國家標準或行業(yè)標準。5）模板的金屬支撐件（如拉桿、錨筋及其它錨固件等）材料符合有關(guān)標準的規(guī)定。3）模板安裝的允許偏差：大體積砼模板安裝的允許偏差，遵守《水工砼施工規(guī)范》（SDJ207－82）；結(jié)構(gòu)砼和鋼筋砼梁、柱的模板允許偏差，按國家建委。 底模拆模標準結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)跨度（m）按設計的砼強度標準值的百分率計（%）板≤2502，≤8758100梁、拱、殼≤8758100懸臂結(jié)構(gòu)≤27521002）經(jīng)計算和試驗復核，砼結(jié)構(gòu)物實際強度已經(jīng)承受自重及其它實際荷載時，經(jīng)監(jiān)理人批準后，可提前拆模。2）管道基礎座落在一定承載能力的原狀土層上，否則進行地基處理。6）管道在溝底標高、基礎標高和基礎中心線符合設計要求后開始鋪設。10）直徑大于600㎜及600㎜的管子的內(nèi)縫，用水泥砂漿填實抹平，灰漿不高出管內(nèi)壁。的要求。防止砼、砂漿受雨淋含水過多，而影響工程質(zhì)量。6）對于高溫天氣，提前做好天氣預報資料的收集，并做好降溫措施。遇有大的沙塵暴天氣，做好預防工作。10）砼工程施工時，原材料及外加劑的使用嚴格執(zhí)行規(guī)范要求。、技術(shù)保證措施資源合理配置，提供滿足要求的專業(yè)人員和高素質(zhì)的綜合性施工隊伍。按照“工程質(zhì)量好、文明施工好、合同履約好、售后服務好”的“四好”要求，創(chuàng)企業(yè)品牌，是本項目部廣大員工共同奮斗的目標，是公司在市場經(jīng)濟激烈競爭中立于不敗的基石。1．本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識。4．建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。制訂科學、嚴謹、行之有效的施工管理制度和施工組織設計、施工方案。項目部定期開展質(zhì)量教育使每個隊的施工人員，特別是管理人員提高質(zhì)量意識，并組織學習技術(shù)規(guī)范，明確每道工序的要求，嚴格按監(jiān)理程序施工，在工程質(zhì)量和工程進度上處理好這對矛盾，確保工程質(zhì)量。1材料采購時項目部要認真編制采購計劃，履行審批手續(xù)。1制定質(zhì)量獎懲辦法，出現(xiàn)質(zhì)量事故的要依據(jù)事故情節(jié)輕重作相應的經(jīng)濟制裁。 3）所有測量觀察數(shù)據(jù)應在現(xiàn)場直接記入手簿中，字跡清楚，嚴禁涂改，測量資料有二人互檢后方可使用。5）在現(xiàn)場布置符合精度要求的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，根據(jù)設計總平面圖，在構(gòu)筑物空隙地帶設立長方形的平面控制網(wǎng)，且設置多個臨時水準點，施工過程中經(jīng)常校核軸線并復測水準點，數(shù)據(jù)記錄在復測手薄中備查，高程控制點、軸線定位樁用砼墩形式加以固定及保護，并且做好明顯的標記，以防止移動走位。9）隱蔽工程必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人檢查合格并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格簽字后方可進行隱蔽。12）各工種在使用材料時，必須根據(jù)施工圖紙核對材料的品種、規(guī)格與外觀質(zhì)量符合要求方可使用。4)負責項目施工全過程的內(nèi)、外部質(zhì)量信息的收集，并按要求及時進行處理。4)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導和組織下，會同其它管理人員認真編制施工組織設計、安全文明施工措施及質(zhì)量保證措施，并整理好工程技術(shù)資料。2)安全員在施工前檢查是否有人為的不安全行為和不安全引患，應設置施工警示信號，對違章作業(yè)行為，應給予制止，防止事故發(fā)生。1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對負責施工的單位工程（施工區(qū)域）的安全及質(zhì)量全面負責。4)經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為。2)參加本單位承擔工程的安全技術(shù)措施和工程質(zhì)量交底，并履行簽字手續(xù)。經(jīng)常檢查工地上各工序的施工。3)將各類入庫材料，進行分類堆放整齊，價格標識清晰，保持庫房衛(wèi)生良好。7)嚴格履行出入庫管理制度，杜絕混亂狀態(tài)，堅決執(zhí)行出入庫審批制度，未經(jīng)主管領(lǐng)導簽字，保管人員不能擅自作主，隨便辦理出入庫手續(xù)，否則調(diào)離工作崗位。3)對進入工地的原材料，必須有監(jiān)理工程師簽證取樣送檢建材檢測中心試驗合格后方可使用。7)對因原材料不合格而造成的質(zhì)量事故，必須追究材料員的責任。（一）建立以項目經(jīng)理為核心的工程成本控制體系實行項目經(jīng)理負責制，對項目建設的進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化等全面負責，特別要把成本控制放在首位，因為成本失控，必然影響項目的經(jīng)濟效益，難以完成預期的成本目標，更無法向職工交代。3)根據(jù)工程特點和設計要求，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，為提高項目經(jīng)濟效益開拓新的途徑。2)根據(jù)項目施工的計劃進度，及時合理組織材料、構(gòu)件的供應，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成損失。機械管理人員的成本管理責任1)根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用。在合同履行過程中，項目經(jīng)理部對施工隊分包成本進行如下控制：1)工程量和勞動定額的控制。項目經(jīng)理部除要對施工隊加強管理外，還要根據(jù)施工隊完成施工任務的業(yè)績，對照勞務合同規(guī)定的標準，認真考核，分清優(yōu)劣，有獎有罰。貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和本公司的安全生產(chǎn)管理制度。3）自覺接受當?shù)匕踩珯z查部門對施工活動的監(jiān)督、指導和管理，積極改進施工中存在的安全問題，提高安全生產(chǎn)水平。6）制定施工安全細則，以項目經(jīng)理為主，負責統(tǒng)一管理本工程的施工作業(yè)、防汛和抗災等工作，并配備專職的安全人員，加強對施工作業(yè)安全的管理。在施工區(qū)按要求配置一定數(shù)量的常規(guī)消防器材。嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，堅決杜絕違章作業(yè)。零散材料歸堆、歸庫；周轉(zhuǎn)性材料在指定地點碼放；砂石料堆放