【正文】 按有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方可使用。 5）凡采用新材料，新型制品等應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件，確認(rèn)文件和使用情況，并征求業(yè)主意見對工程負(fù)責(zé) 嚴(yán)格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項(xiàng)目管理有限公司 后，決定使用或不使用。 9）各類電表、水表、消防器材等產(chǎn)品，應(yīng)是政府主管部門批準(zhǔn)專業(yè)生產(chǎn)廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購，否則后果自負(fù)。 4）設(shè)備進(jìn)場后，施工單位應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點(diǎn)和檢驗(yàn)，并測試設(shè)備是否合格。 a3)監(jiān)理部應(yīng)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的完好狀況，是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)定。 五、施工過程中的質(zhì)量控制措施 要求項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理，并做好技術(shù)交底工作。 對工程負(fù)責(zé) 嚴(yán)格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項(xiàng)目管理有限公司 施工測量放線的抽檢或復(fù)驗(yàn)，施工單位對每個(gè)樓層的測量放樣成果（指軸線、放樣尺寸、標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等）要向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗(yàn)后，方能施工。 實(shí)施“三檢報(bào)驗(yàn)制” 1）每道工序或每個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢，施工班組必須進(jìn)行自檢、互檢工序并經(jīng)項(xiàng)目部專檢后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。 2）監(jiān)理部對隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進(jìn)行核查，并會同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查。 電氣預(yù)埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工規(guī)范驗(yàn)收，穿線后還應(yīng)進(jìn)行電流試驗(yàn)，復(fù)查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認(rèn)可的單位進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可。 3）施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項(xiàng)技術(shù)資料和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定成果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。 4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位對竣工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。 發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護(hù)事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報(bào)監(jiān)理部審查。 對工程負(fù)責(zé) 嚴(yán)格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項(xiàng)目管理有限公司 第七章 工程進(jìn)度控制 一、工程進(jìn)度控制的原則 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。 二、工程進(jìn)度控制的基本程序 ： 監(jiān)理部 審查 不同意 同意 監(jiān)理會議監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 三、工程進(jìn)度的組織措施 監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進(jìn)度 建立監(jiān)理例會制度，每月定期召開，每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會議。 4)確定下一周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問題。 不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，影響進(jìn)度計(jì)劃的問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃。 第八章 工程造價(jià)控制 一、工程造價(jià)控制的依據(jù) 建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補(bǔ)充。 市場價(jià)格信息。 監(jiān)理部控制工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。 3） 與合同條件的約定不符或有違約時(shí)。 對有爭議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時(shí)，由業(yè) 主做出決定。 2） 現(xiàn)場洽商和簽證 。 6） 施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程 計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。 審查施工單位提交的各項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)把開工關(guān)。 （二） 施工階段 檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到位情況。 跟蹤檢查現(xiàn)場施工人員有無違反有關(guān)安全操作規(guī)程。 技術(shù)措施：認(rèn)真審核各專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和方案。 第十章 工程合同管理 一、管理的原則和內(nèi)容 監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，開工前 施工單位編制安全施工組織設(shè)計(jì)組建安全管理體系并對現(xiàn)場準(zhǔn)備情況進(jìn)行自檢 監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送資料審核，并對現(xiàn)場情況審查 工序施工準(zhǔn)備并作好自檢 監(jiān)理工程師審查 工序施工 整改 對工程負(fù)責(zé) 嚴(yán)格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項(xiàng)目管理有限公司 監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同 約定事件的發(fā)生。 合同管理的內(nèi)容： 1） 設(shè)計(jì)變更、工地洽商的管理。 5） 合同爭議調(diào)解。 總監(jiān)將匯總后的會審紀(jì)要交與會各方簽字。 總監(jiān)報(bào)甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)。 四、材料、 構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度 審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)合格證。 監(jiān)理工程師收到通知后 24 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，詳細(xì)記錄驗(yàn)收內(nèi)容。通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 七、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并做好記錄，檢驗(yàn)不合格時(shí)，可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報(bào)，對重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)并使各單位，各工序進(jìn)度密切銜接。 十二、工程竣工驗(yàn)收制度 竣工驗(yàn)收的依據(jù)中批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。 4）工程小結(jié)。 會議紀(jì)要待總監(jiān)簽字后分送與會單位。 監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。 第十二章 監(jiān)理工作程序 一、 施工階段監(jiān)理工作程序 ： 審查開工前施工準(zhǔn)備工作 合同管理 組織協(xié)調(diào) 信息管理 竣工結(jié)算與資料歸檔 二、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序 ： 施工單位根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 不同意 總監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主共同協(xié)商 同意 不是 監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃是否拖延 是 建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)保體系 編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報(bào)表 落實(shí)業(yè)主提供的現(xiàn)場施工條件 審查施工組織 審查開工前材料設(shè)備準(zhǔn)備情況 審查施工單位項(xiàng)目組織資源安排情況 組織設(shè)計(jì)圖紙會審 總監(jiān)簽發(fā)開工報(bào)告項(xiàng)目開工 業(yè)主簽署意見 監(jiān)理工程師對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作 進(jìn)度控 制 質(zhì)量控 制 投資控 制 監(jiān)理文件記錄及整理 組織竣工初驗(yàn)及驗(yàn)收 簽署責(zé)任書 監(jiān)理工程部進(jìn)駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始 落實(shí)資源計(jì)劃（勞力設(shè)備資源流量） 臨時(shí)設(shè)施占地計(jì)劃 編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 報(bào)監(jiān)理工程師審批 是否滿足合同目標(biāo)要求 資金是否落實(shí) 計(jì)劃是否切實(shí)可行 批準(zhǔn)實(shí)施并編寫季度月計(jì)劃 分析原因 對工程負(fù)責(zé) 嚴(yán)格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項(xiàng)目管理有限公司 調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃 三、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序 ： 監(jiān)理工程師審核 開工申請單 分項(xiàng)或工序完工并進(jìn)行三檢認(rèn)為合格 不合格 合格否 合格 四、施工階段工程造價(jià)監(jiān)理程序 審查開工前的計(jì)量與支付 總監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和指示 按照 PDCA 循環(huán)方式 ，繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直到工程竣工 監(jiān)理工程部進(jìn)駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始 附設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告關(guān)鍵工種上崗證 施工單位填寫開工申請單報(bào)監(jiān)理工程師 附原材料檢驗(yàn)報(bào)告成品、半成品的出廠 合格證同意開工 填寫報(bào)驗(yàn)并報(bào)監(jiān)理工程師 簽署合格意見，隱蔽工程驗(yàn)收 ， 直到工程竣工 監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師審查檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告 進(jìn)行下道工序 監(jiān)理工程部進(jìn)駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始 支付依據(jù)，合同文件履約擔(dān)保文件 交業(yè)主審定、支付 工程量計(jì)量及采用的標(biāo)準(zhǔn)期中的計(jì)量與支付 對工程負(fù)責(zé) 嚴(yán)格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項(xiàng)目管理有限公司 施工單位報(bào)完成工程量（包括額外索賠） 報(bào)業(yè)主審定后返回 報(bào)業(yè)主最后支付和保修金 保修期結(jié)束結(jié)除缺陷責(zé)任 第十三章 監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施和方法 一、監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 監(jiān)理工作的組織協(xié)調(diào)是圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目而開展的。 二、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作原則 在組織內(nèi)部人與人，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間，外部各組織的結(jié)合部位上作好調(diào)合，聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作 ，使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到一體化運(yùn)行的目的。 合同措施：加強(qiáng)合同管理，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照各有關(guān)合同，加強(qiáng)業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)，明確各方權(quán)利，義務(wù)