管理組會(huì)議1025-soc-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，仍須深切注意與會(huì)人員的發(fā)言語(yǔ)氣，引導(dǎo) 討論，以完成相同意見(jiàn)的結(jié)論，由另外與會(huì)人員口中想其他人員溝通，為對(duì)方的立場(chǎng)設(shè)想，以其他較能被接受的口吻發(fā)言，期待了解大家的意見(jiàn)，以使有意發(fā)言的當(dāng)事人發(fā)言124與會(huì)人員無(wú)須畏縮，不必爭(zhēng)取成績(jī)而發(fā)言，請(qǐng)上級(jí)不要做筆記、討論熱情低落時(shí)，將其原因巧妙運(yùn)用與會(huì)主持上，反而增添熱絡(luò)的討 論氣氛，改期再行召開(kāi)會(huì)議 22與會(huì)人員部分 3會(huì)后執(zhí)行要領(lǐng) 31會(huì)議記錄的整理 （開(kāi)會(huì)及散會(huì)） （決定處理方式、處理者、完成時(shí)間、遺留的問(wèn)題點(diǎn)、保留事 項(xiàng)、下次開(kāi)會(huì)時(shí)間） 32會(huì)議事項(xiàng)之執(zhí)行與追蹤7 / 7
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