移動公司網(wǎng)絡(luò)部年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 指揮制度。切實抓好落實基站巡檢、設(shè)備維護和標準化整改工作，確保不發(fā)生任何問題。 ，全面完成各項應(yīng)急維護工作，狠抓應(yīng)急發(fā)電工作，要進一步加強基站電力的專項治理、基站標準化建設(shè)力度。認真落實省公司和項目部的各項規(guī)章制度，加強基層維護工作管理，樹立維護站的良好形象，形成良好的作風(fēng)習(xí)慣。主要有以下好處：①減少員工總量，減輕人員開支壓力來減輕企業(yè)經(jīng)濟壓力，擺脫經(jīng)營困境； ②降低企業(yè)運營成本和人工成本，改進績效； ③適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)和組織機構(gòu)的重組、分立、撤消等結(jié)構(gòu)性調(diào)整，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)； ④優(yōu)化員工與崗位配置關(guān)系，優(yōu)勝劣汰，空出編制和崗位，補充優(yōu)秀人才，提高企業(yè)人力資源質(zhì)量； ⑤對企業(yè)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高與效率。當公司渡過一時的困難，回頭需要擴充人員時，那些具有潛力的員工已為他人所用，削弱了本公司的核心競爭力。復(fù)合型人才包括知識復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面。針對某一級別進行人才培養(yǎng)， 建立人才評審委員會，系統(tǒng)化發(fā)掘高潛質(zhì)人才。 ，要將他們能否為公司培養(yǎng)人才作為提升或降職的主要衡量指標。 ：大多數(shù)公司更青睞有更廣泛背景的人，而不是在一個或者兩個方面有專長的人。 輪崗：對各級管理人員，豐田采取5年調(diào)換一次工作的方式進行重點培養(yǎng)。因為員工經(jīng)數(shù)次崗位變動后，已掌握了整個生產(chǎn)流程的操作，熟悉了每道工序的操作規(guī)則。這可采取一些跟進式調(diào)查來進行，包括針對被輪崗人員、原任職人員、下屬等。實施交叉培訓(xùn)有助于酒店更加有效的控制成本，在旅游旺季業(yè)務(wù)量突增或員工生病、休假以及顧客額外需求導(dǎo)致酒店內(nèi)部出現(xiàn)工作缺位時能夠及時彌補。Westin酒店實施交叉培訓(xùn)后，高質(zhì)量的員工隊伍和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)已經(jīng)從顧客的信息反饋中得到證實：82%的客人有再度下榻Westin的打算，87%的客人準備把Westin推薦給他人，這無疑驗證了交叉培訓(xùn)的可行性與高效性。 交叉培訓(xùn)與輪換崗位不同，輪換崗位是在定崗之前先在各部門進行工作，然后根據(jù)實際能力和崗位需求最后確定崗位。交叉培訓(xùn)促使一個部門的員工深入到另一個部門內(nèi)部，與該部門員工進行較密切的接觸，有利于兩個部門員工的感情溝通。很好的證明的一點的是，假如你是采購部門的同事，而你沒有從事過銷售，就不知道哪種商品的銷售好，和顧客的需求，假如你也進入銷售部門，現(xiàn)在你從采購部門轉(zhuǎn)到銷售，為以后在采購時能夠從不同角度全盤考慮，減少公司的損耗，達到信息分享。 建議上級部門加強員工技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)力度，組織培訓(xùn)制度機制，不斷提升人員素質(zhì)，增強人員思想意識，培訓(xùn)人員創(chuàng)新能力和實踐動手能力。 2012年2月14日10 / 10
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