中小型裝飾裝修公司的發(fā)展方向和方式-預覽頁
【正文】 。室內(nèi)設(shè)計師能否快速理解業(yè)主意向及快速提出合理化建議基于其處理案例是否夠多，經(jīng)驗是否豐富。惟命是從的設(shè)計師是沒有個性的。室內(nèi)設(shè)計師對裝飾材料花色、品種及有關(guān)裝飾項目價格的了解越深，就越能合理安排業(yè)主資金，使裝飾材料為室內(nèi)設(shè)計服務，為業(yè)主省錢，達到內(nèi)在價值最大化。設(shè)計師對家電、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時代的認識及在居家中的應用，居家裝飾中的環(huán)保體現(xiàn)，聲學環(huán)境處理等，均應知曉。室內(nèi)設(shè)計師作品如其人，反映設(shè)計師的品格，乃至品德。有正確的道德觀念，也就能有好的服務水準。在創(chuàng)造理想空間環(huán)境時，設(shè)計師應使自己的傷口成為高雅的藝術(shù)品。以當前內(nèi)地一些裝飾公司為例：一般一個成熟的設(shè)計師是以底薪加提成的方式，（即底薪1500加工程總價的4個點提成，底薪2000加工程總價的3個點提成，但每月必須完成8萬元以上的定單）。1，體現(xiàn)其價值（保證業(yè)務量及設(shè)計取費）2，工作交通工具的補貼方式（車費報銷或者每月固定數(shù)額）3，工作通訊補貼（也可以固定數(shù)額）4，交流和學習的發(fā)展機會工程管理部工作方式和方向裝飾施工管理是第二階段（內(nèi)在“品牌”影響力）的堅實后盾，質(zhì)量和利潤都是由工程管理來體現(xiàn)的，所以工程管理為重中之重，而要想體現(xiàn)管理出效益的作用，就必須從正規(guī)，嚴謹，負責，執(zhí)行入手。終結(jié)性：裝飾施工的完成意味著建設(shè)工程竣工。貫串原則：準備工作不僅做在施工前，而且要貫串施工全過程。 各裝飾分項工程施工方法或工藝， 施工現(xiàn)場組織圖，質(zhì)量、安全、現(xiàn)場清潔管理 、成品保護 。落實裝飾施工隊伍配備裝飾施工機具，搭建倉庫、等臨時設(shè)施。 計算工程量、區(qū)域、工種、項目的工程量。4．編制下道工序的材料計劃：品種、規(guī)格、數(shù)量、時間二、工期延誤的因果分析 《裝飾工程工期延誤的因果分析示例圖》三、工程進度管理要點制定1．包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應、及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。 4．堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。工日預算應分工種、分裝飾子項來編制。3．執(zhí)行施工任務單制度：施工任務單的內(nèi)容主要包括：工程項目、工程量、產(chǎn)量定額、計劃用工數(shù)、工作開始日期、質(zhì)量及安全要求等。 準確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計一致； 可靠：材料性能、質(zhì)量符合標準； 及時：供貨時間有把握； 經(jīng)濟：材料價格應低于預算價格。實行材料領(lǐng)用責任制，專料專用，工長用料超過限額應追查原因，屬于班組浪費或損壞，應由班組負責。班組節(jié)約下來的材料退庫，應予以兌現(xiàn)獎勵。工程索賠對項目的經(jīng)濟成果具有重要意義。3．合理計算索賠金額即要計算有形的工料增加，又要計算隱性的消耗，如由于業(yè)主供料的誤期所造成的窩工損失等。3．機械傷害現(xiàn)代裝飾施工除了廣泛使用電動工具以外，還采用大量氣動工具，導致機械傷害事故的因素多。再論公司與現(xiàn)場工人的關(guān)系，以工種承包制，主動按時支付其生活費用，相互建立信任關(guān)系，調(diào)動工人的工作激情，讓他們發(fā)揮最大的作用。即預期利潤為三十個點，（在施工前對各技術(shù)統(tǒng)計及材料預算，人工費用等比算出的毛利潤率），超過利潤比后應該以百分之八十來獎勵現(xiàn)場管理人員及其他協(xié)調(diào)人員。特別是工程所需材料采購款，保質(zhì)保量的情況下，第一時間把材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。杜絕多領(lǐng)亂領(lǐng)。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學習參考
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