連鎖型服飾業(yè)店址區(qū)位研究選擇-預(yù)覽頁
【正文】 擇所考慮之因素，并以銷售額為應(yīng)變量，區(qū)位變量為自變量進(jìn)行回歸分析。故本文擬以服飾業(yè)為研究對象，針對經(jīng)營管理者開店設(shè)點(diǎn)追求最大收益為前提，回顧國內(nèi)外有關(guān)區(qū)位選址理論置于服飾業(yè)中去驗(yàn)證其適用性，以進(jìn)一步建立服飾零售業(yè)區(qū)位選擇之指針。壹、研究動(dòng)機(jī)與目的隨著經(jīng)濟(jì)成長與市場競爭逐漸激烈的趨勢下，零售廠商為確保更多的獲利能力，除了設(shè)法提升財(cái)貨本身或服務(wù)品質(zhì)外，選擇適當(dāng)?shù)膮^(qū)位或基地，業(yè)已成為另一項(xiàng)重要的決策，若以長期投資的觀點(diǎn)而言，區(qū)位或基地決策的良窳，更是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。，對連鎖服飾體系之區(qū)位選擇因素加以分析，了解銷售額與不同區(qū)位因素之間的相關(guān)程度，藉此建立經(jīng)營管理者的店址區(qū)位評估指針。一、零售區(qū)位選址模式之探討本文回顧不同的零售區(qū)位選址方法，此等方法分別是概略法則（rules of thumb）、排序法（ranking）、比例法（ratio method）、回歸法（regrssion models）及區(qū)位配置法（locationallocation process），分析其特性與限制后，選取適合本文之區(qū)位選址模式，期能達(dá)成研究目的。二、零售業(yè)區(qū)位因素之選取服飾業(yè)具有轉(zhuǎn)運(yùn)、陳列、銷售三大活動(dòng)特性，首先就轉(zhuǎn)運(yùn)的特性而言，服飾業(yè)必須將生產(chǎn)者的產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)到消費(fèi)者手中，因此基地的設(shè)置必須與交通要道或運(yùn)輸系統(tǒng)接駁，所需的區(qū)位因素為交通動(dòng)線與可及性。而在銷售的過程中，經(jīng)營管理的因素亦為重要的一環(huán)，故將經(jīng)營管理特性納入?yún)^(qū)位因素，茲將服飾業(yè)所需之區(qū)位因素匯整如表2。一、問卷設(shè)計(jì)問卷的主要內(nèi)容包括連鎖服飾店之競合關(guān)系、基地性質(zhì)、可及性、交通動(dòng)線、固定成本、人口特質(zhì)、可見性、經(jīng)營管理因素等八種區(qū)位因素現(xiàn)況，每一個(gè)區(qū)位因素以數(shù)個(gè)變量加以衡量，茲將衡量區(qū)位因素之區(qū)位變量敘述如表3，而區(qū)位變量再轉(zhuǎn)化成問卷中之問項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查。，了解此種銷售額與區(qū)位變量之間的強(qiáng)度有多大。故本文采用回歸分析作為資料分析方法，并利用回歸分析中的需求分析，將欲進(jìn)行實(shí)證之基地區(qū)位條件帶入所建構(gòu)之回歸式，求得基地之預(yù)期銷售額，作為未來設(shè)店評選之參考。從最后之殘差圖中了解回歸式無異質(zhì)變異數(shù)產(chǎn)生，再從DW值得知，無序列相關(guān)產(chǎn)生，以相關(guān)分析發(fā)現(xiàn)無共線性之情形，由于所建構(gòu)之回歸式符合假設(shè)，故可知該回歸式為一可用之模式。除了建筑物外觀之廣告效果，基地所在位置是否具商業(yè)攔截力亦為一種重要因素。在文獻(xiàn)回顧中所選取之區(qū)位因素中，「競合關(guān)系」、「交通動(dòng)線」、「經(jīng)營管理特性」三項(xiàng)區(qū)位因素對銷售額之影響并不顯著，故本文再進(jìn)行探討：本因素以「商圈內(nèi)同性質(zhì)之服飾商店」、「商圈內(nèi)同性質(zhì)且為競爭對手之服飾商店」及「商圈內(nèi)大型設(shè)施家數(shù)」三項(xiàng)區(qū)位變量作為衡量之指針，但由于佐丹奴服飾公司所設(shè)之店址皆為已形成之商圈，故商圈內(nèi)的服飾店與大型商業(yè)設(shè)施之家數(shù)大致不會(huì)相差太大，此為該項(xiàng)區(qū)位因素不顯著之原因。伍、結(jié)論與后續(xù)研究一、服飾業(yè)所需之區(qū)位因素本研究經(jīng)由服飾業(yè)之商業(yè)活動(dòng)特性與相關(guān)文獻(xiàn)之整理，歸納出競合關(guān)系、基地性質(zhì)、可及性、交通動(dòng)線、固定成本、人口特質(zhì)、可見性、經(jīng)營管理因素，做為服飾業(yè)店址區(qū)位選擇所需考量之因素。經(jīng)由該作業(yè)模式之分析結(jié)果與傳統(tǒng)評估結(jié)果相同，故得證本作業(yè)模式將可提供管理者與開發(fā)業(yè)者對于評估或規(guī)劃服飾零售基地時(shí)之準(zhǔn)則，并可作為相關(guān)業(yè)者選擇店址之
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