學(xué)年論文銀億地產(chǎn)公司的品牌整合策略-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 (一) 電視報(bào)紙及天一廣場(chǎng)的大屏幕的廣告。十多年來(lái)，銀億房產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)了30多個(gè)時(shí)尚住宅區(qū)和高檔寫字樓，總建筑面積500多萬(wàn)平方米，開(kāi)發(fā)規(guī)模居寧波市同行前列，先后成功開(kāi)發(fā)了“國(guó)際經(jīng)貿(mào)園”別墅和“生活”系列、“世紀(jì)”系列、“時(shí)代”、“外灘”系列等各類優(yōu)質(zhì)物業(yè)，屢獲寧波及全國(guó)各級(jí)殊榮。 寧波銀億集團(tuán)官網(wǎng)二、 市場(chǎng)分析近年來(lái)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)高溫，普遍較熱，各地房地產(chǎn)發(fā)展迅速，房?jī)r(jià)也在不斷的上漲，寧波地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展也呈現(xiàn)了一個(gè)高速發(fā)展的狀態(tài)：（1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資持續(xù)快速增長(zhǎng)。住宅建設(shè)年年創(chuàng)新高，分別為839．7萬(wàn)平方米、1093．9萬(wàn)平方米、1635萬(wàn)平方米、1913．6萬(wàn)平方米、1954．2萬(wàn)平方米。打壓政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)造成變化只是對(duì)投資比例的變化，今年公租房建設(shè)比重大大增加，這帶動(dòng)了房地產(chǎn)業(yè)投資額的增加。同時(shí)，介于國(guó)家政策的調(diào)控，商品房和保障房平分秋色，積極參與建設(shè)保障性住房是必然選擇。同時(shí)，對(duì)保障房的關(guān)注不夠，這塊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較弱。三、 品牌定位(一) 市場(chǎng)細(xì)分根據(jù)消費(fèi)者需求和購(gòu)買能力來(lái)分，可以分為高品質(zhì)高購(gòu)買力消費(fèi)群和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠群體根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)分，可以分為中高檔高品質(zhì)商品房和中檔保障房(二) 目標(biāo)顧客由于寧波地區(qū)的現(xiàn)實(shí)情況，寧波房地產(chǎn)市場(chǎng)的主流消費(fèi)群體具有追求高品質(zhì)生活的需求，并且具有的購(gòu)買力大部分還是較強(qiáng)的。銀億必需創(chuàng)造高品質(zhì)的體驗(yàn)，并減低成本，獲得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以其LOGO不要變化。向消費(fèi)者宣傳其全新的市場(chǎng)定位，創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略，以及由此對(duì)消費(fèi)者所帶來(lái)的高品質(zhì)居住體驗(yàn)和控制成本，讓消費(fèi)者能夠擁有這個(gè)能力的預(yù)期目標(biāo)，顯示企業(yè)強(qiáng)烈的人文關(guān)懷，關(guān)注社會(huì)，回報(bào)社會(huì)。1. 拍攝一組以七夕共享美好生活的微電影，以銀億房產(chǎn)為背景，宣傳其美麗的家居環(huán)境，前衛(wèi)溫馨的設(shè)計(jì)，大膽的創(chuàng)新。1. 邀請(qǐng)明星嘉賓進(jìn)行表演，吸引眼球，增強(qiáng)活動(dòng)的關(guān)注度和
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