學年論文銀億地產(chǎn)公司的品牌整合策略-預(yù)覽頁
【正文】 (一) 電視報紙及天一廣場的大屏幕的廣告。十多年來，銀億房產(chǎn)成功開發(fā)了30多個時尚住宅區(qū)和高檔寫字樓，總建筑面積500多萬平方米，開發(fā)規(guī)模居寧波市同行前列，先后成功開發(fā)了“國際經(jīng)貿(mào)園”別墅和“生活”系列、“世紀”系列、“時代”、“外灘”系列等各類優(yōu)質(zhì)物業(yè)，屢獲寧波及全國各級殊榮。 寧波銀億集團官網(wǎng)二、 市場分析近年來，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)高溫，普遍較熱，各地房地產(chǎn)發(fā)展迅速，房價也在不斷的上漲，寧波地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展也呈現(xiàn)了一個高速發(fā)展的狀態(tài)：（1）房地產(chǎn)開發(fā)投資持續(xù)快速增長。住宅建設(shè)年年創(chuàng)新高，分別為839．7萬平方米、1093．9萬平方米、1635萬平方米、1913．6萬平方米、1954．2萬平方米。打壓政策對房地產(chǎn)業(yè)造成變化只是對投資比例的變化，今年公租房建設(shè)比重大大增加，這帶動了房地產(chǎn)業(yè)投資額的增加。同時，介于國家政策的調(diào)控，商品房和保障房平分秋色，積極參與建設(shè)保障性住房是必然選擇。同時，對保障房的關(guān)注不夠，這塊的市場競爭較弱。三、 品牌定位(一) 市場細分根據(jù)消費者需求和購買能力來分，可以分為高品質(zhì)高購買力消費群和經(jīng)濟實惠群體根據(jù)產(chǎn)品特點分，可以分為中高檔高品質(zhì)商品房和中檔保障房(二) 目標顧客由于寧波地區(qū)的現(xiàn)實情況，寧波房地產(chǎn)市場的主流消費群體具有追求高品質(zhì)生活的需求，并且具有的購買力大部分還是較強的。銀億必需創(chuàng)造高品質(zhì)的體驗，并減低成本，獲得價格競爭優(yōu)勢。所以其LOGO不要變化。向消費者宣傳其全新的市場定位，創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略，以及由此對消費者所帶來的高品質(zhì)居住體驗和控制成本，讓消費者能夠擁有這個能力的預(yù)期目標，顯示企業(yè)強烈的人文關(guān)懷，關(guān)注社會，回報社會。1. 拍攝一組以七夕共享美好生活的微電影，以銀億房產(chǎn)為背景，宣傳其美麗的家居環(huán)境，前衛(wèi)溫馨的設(shè)計，大膽的創(chuàng)新。1. 邀請明星嘉賓進行表演，吸引眼球，增強活動的關(guān)注度和
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