【摘要】《成本管理》期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 今天我們主要講三個(gè)方面的問題,一是《成本管理》課程的考試題型及比例,二是《成本管理》課程各章的重點(diǎn)內(nèi)容,三是部分例題講評(píng)?! ∫?、題型: 選擇:30% 判斷:10% 名詞:20% 簡答:10% 計(jì)算:20% 論述:10% 二、《成本管理》各章的主要內(nèi)容 1.《總論》一章應(yīng)掌握的主要內(nèi)容 (1)成本管理的重要
2025-04-16 23:21
【摘要】成本控制部崗位職責(zé)1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)l目標(biāo)管理n組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本;n確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃;n定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況;n制定有效的成本控制方法;n負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃;l造價(jià)審核n組織完成各項(xiàng)造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;n對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審;n組織重大結(jié)算工作及合同的談判;l
2025-04-07 20:16
【摘要】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的,達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平。、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項(xiàng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的管理及核算工作。3職責(zé)PMC部PMC部是生產(chǎn)成本
【摘要】成控部崗位職責(zé)及辦事流程成控部部門職責(zé)及工作劃分一、部門職責(zé)工作分類具體職責(zé)內(nèi)容1、目標(biāo)管理u搜集、整理歷史建造成本資料u確定目標(biāo)建造成本總控指標(biāo),分解建造
【摘要】一、什么是成本1、人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定的目的,就必須耗費(fèi)一定的資源(人力、物力和財(cái)力),其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。廣義成本包含采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等,貫穿于產(chǎn)品從原料到最終銷售的整個(gè)過程,狹義的成本僅指生產(chǎn)成本。2、什么是生產(chǎn)成本。通俗的講就是公司為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所消耗的人力物力財(cái)力,主要包括料(材料,主要原材料、輔助材料)工(人工成本
2025-04-01 23:22
【摘要】一、練習(xí)材料費(fèi)用的分配????甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A、B兩種原材料。甲產(chǎn)品投產(chǎn)200件,原材料單件消耗定額為:A材料8公斤,B材料6公斤;乙產(chǎn)品投產(chǎn)100件,原材料單件消耗定額為:A材料2公斤,B材料4公斤。原材料的計(jì)劃單價(jià)為:A材料1元,B材料2元。材料成本差異率均為-1%。甲乙兩種產(chǎn)品實(shí)際消耗A材料1836公斤,B材料1568公斤。要求:
【摘要】題目一二三四總成績復(fù)核得分一、單項(xiàng)選擇題:請(qǐng)將唯一正確答案的編號(hào)填入括號(hào)內(nèi),本題共20小題,,共30分。1.制造費(fèi)用應(yīng)分配計(jì)入()賬戶A、基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本B、基本生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用C、生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用D、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用2.下列固定資產(chǎn)中,按規(guī)定不應(yīng)提取折舊的是()。
2025-03-27 00:47
【摘要】第三章產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素核算五、業(yè)務(wù)核算題1.直接材料費(fèi)用的分配資料:某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共耗用原材料10000千克,每千克12元。本月投產(chǎn)量為:甲產(chǎn)品1000件,乙產(chǎn)品2000件,各種產(chǎn)品消耗定額為甲產(chǎn)品6千克,乙產(chǎn)品5千克。要求:按定額耗用量比例分配計(jì)算兩種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用。2.材料費(fèi)用的分配資料:某企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)
2025-03-24 07:46
【摘要】成本分析與費(fèi)用控制技巧——時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)課程第一講成本分析與費(fèi)用控制的意義很多企業(yè)都非常重視開源,但是對(duì)于節(jié)流,即如何進(jìn)行成本與費(fèi)用分析與控制,則不夠重視,或者說不知道如何進(jìn)行分析和控制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,做好成本分析與控制,等于給自己做了一個(gè)診斷。通過分析與控制,可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題,未雨綢繆,讓公司趨吉避兇,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,財(cái)源滾滾而來。成本分析的定義成本主要由以下
2025-06-21 17:17
【摘要】三、成本部管理制度與流程(一)工程預(yù)結(jié)算管理及審核作業(yè)指引1.目的為加強(qiáng)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn),通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益,制定本管理辦法。2.適用范圍公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作;工程實(shí)施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費(fèi)用的審核工作。3.術(shù)語和定義(1)預(yù)算即
【摘要】成本合約中心預(yù)結(jié)算編制及審批管理1目的為加強(qiáng)公司工程預(yù)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn),合理地確定和控制工程造價(jià),提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益。2適用范圍公司所開發(fā)項(xiàng)目工程預(yù)算、結(jié)算的編制、審核工作。3術(shù)語和定義:即施工圖預(yù)算,根據(jù)施工圖紙計(jì)算的工程量、施工組織設(shè)計(jì)和雙方合同規(guī)定采用的工程預(yù)
2025-07-17 17:21
【摘要】產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法(9)練習(xí)一資料:某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn),采用分批法計(jì)算成本。(1)9月份生產(chǎn)的產(chǎn)品批號(hào)有:1001批號(hào):甲產(chǎn)品10臺(tái),本月投產(chǎn),本月完工6臺(tái)。1002批號(hào):乙產(chǎn)品10臺(tái),本月投產(chǎn),本月全部未完工。1003批號(hào):丙產(chǎn)品20臺(tái),上月投產(chǎn),本月完工5臺(tái)。、(2)1003號(hào)月初在產(chǎn)品成本:原材料1200元,工資及福利費(fèi)
【摘要】5項(xiàng)目成本管理成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過程。????資源計(jì)劃???勞動(dòng)力計(jì)劃(1)勞動(dòng)力使用計(jì)劃1)確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率單位工時(shí)產(chǎn)量工作量勞動(dòng)力投入總工時(shí)?
2025-02-06 02:35
【摘要】建筑成本計(jì)算法 1.成本法的基本原理 1.1成本法的概念 成本法是求取估價(jià)對(duì)象在估價(jià)時(shí)點(diǎn)的重新購建價(jià)格,然后扣除折舊,以此求取估價(jià)對(duì)象的客觀合理價(jià)格或價(jià)值的方法。成本法的本質(zhì)是以房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)成本為導(dǎo)向求取估價(jià)對(duì)象的價(jià)值?! 〕杀痉ㄟ@個(gè)概念中的“成本”,并不是通常意義上的成本,而是指價(jià)格?! ?.2成本法的理論依據(jù) 成本法的理論依據(jù)是生產(chǎn)費(fèi)用價(jià)值論——商
2025-06-26 03:10
【摘要】成本核算管理辦法成本核算管理辦法目錄第一章總則 1第二章職責(zé)分工 2第三章成本管理基礎(chǔ)工作 5第四章成本計(jì)劃 7第五章成本控制 9第六章成本分析 10第七章成本核算原則 11第八章成本費(fèi)用核算內(nèi)容和程序 13第九章成本費(fèi)用核算細(xì)則 15第十章成本考核 20第十一章其他 21第十二章附則 21
2025-04-12 01:14