作業(yè)成本要素與核算模型分析-預(yù)覽頁
【正文】 消耗的資源與作業(yè)產(chǎn)出，能夠明確成本責(zé)任；其次作業(yè)必須是可量化的基準(zhǔn)，對于一般的生產(chǎn)作業(yè)，作業(yè)比較容易量化，對于知識性的作業(yè)，如研究工作，則難以量化，如果要把作業(yè)納入作業(yè)成本核算體系，則必須對作業(yè)進(jìn)行計(jì)量，為作業(yè)制訂量化的標(biāo)準(zhǔn)。常見的如設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等；(3).產(chǎn)品作業(yè)：使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)。企業(yè)的目的是為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)獲得利潤。滿足這三個(gè)條件的作業(yè)都是增值作業(yè)，違背其中一條或者多條標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)都是非增值作業(yè)。但是作業(yè)賬戶不能參加分配，這與資源賬戶不一樣。如可以把每一個(gè)生產(chǎn)批作為成本對象，也可以把一個(gè)品種作為成本對象。生產(chǎn)類成本對象是在企業(yè)內(nèi)部的成本對象，包括各種產(chǎn)品和半成品，用于計(jì)量企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成果。第三種情形就是即時(shí)的成本對象，這種成本對象主要出現(xiàn)在服務(wù)行業(yè)，服務(wù)結(jié)束成本對象立即結(jié)束，如醫(yī)療服務(wù)、餐飲服務(wù)等等，服務(wù)類成本對象往往與作業(yè)容易混淆。作業(yè)成本要素與核算模型（下）by AMT 鄧為民成本動因和分配路徑：成本動因就是分配的原因，最新的作業(yè)成本核算/作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了三種成本動因：資源動因：表示作業(yè)、成本對象或者其他資源對于資源需求的強(qiáng)度和頻率的最恰當(dāng)?shù)膯我粩?shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它用來把資源的成本分配到作業(yè)成本對象或者其他資源。圖1 可能的分配方式 有關(guān)成本動因可以參考相關(guān)的文章《作業(yè)成本法成本動因分析》。成本從人工工資流到生產(chǎn)批號就是分配路徑。會計(jì)期間形成了層次結(jié)構(gòu)。作業(yè)成本核算模型圖3是早期實(shí)施作業(yè)成本法的核算體系圖，早期實(shí)施作業(yè)成本法是為了解決傳統(tǒng)成本法的成本信息扭曲，關(guān)注的重點(diǎn)是傳統(tǒng)成本法的制造費(fèi)用，應(yīng)用作業(yè)成本的基本原理分配制造費(fèi)用以減少成本扭曲。在模型中，作業(yè)成本法已經(jīng)完全脫離了傳統(tǒng)成本法的約束，完全按照作業(yè)成本法的基本原理，獨(dú)立構(gòu)成一個(gè)成本核算體系，但是模型所包含的分配關(guān)系有限。圖5擴(kuò)展的作業(yè)成本核算模型圖6是圖5核算模型分配維度的展開圖，通過作業(yè)成本法的可分配對象之間的實(shí)際分配網(wǎng)絡(luò)，專注于刻畫企業(yè)的成本流動過程，省略了動因管理和分配路徑管理部分。作業(yè)成本核算模型力圖更好地反映生產(chǎn)過程，按照生產(chǎn)的過程來核算成本，這就增加了作業(yè)成本核算信息的有效性。7 / 7
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