一月份重點性工作實施表---徐州-預覽頁
【正文】 人事行政辦 招聘滿足生產班、勞務班、物流前臺人員需求。 重點跟蹤物流部提貨計劃， 每日均計劃汽運每日均不少于 450 噸發(fā)貨量；火車發(fā)貨日均 6 個以上。 B、跟蹤原材料需求。 全員開會培訓，提高員工創(chuàng)業(yè)績，爭先進的積極心態(tài)。 異常點掛牌作業(yè)，崗位員工都知道如何控制。 與物流部、市場部或銷售經理的提貨信息傳達與溝通到位，能及時快速解決提貨計 劃少問題。 《值班考核制度》 。 按物流部規(guī)定措施或政策 執(zhí)行。 每天跟蹤成品倉庫庫存量。 存在問題的解決方法培訓指導。 每月及時公布各考評結果。圍繞工程質量、進度、成本、安全四個重點進行檢討，對影響因素及時調整，幾項緊迫的項目列入倒計時； B、徐州啟動二期高塔工程，必須在 3 月 20 日投產，建議倉庫先做，增大庫存，以滿足旺季二期高塔未投產前的市場需求。 土建藍肥車間要完成 一層樓面，進入設備安裝。 合理安排人員，材料采購、后勤保障及時。 項目施工各項制度和激勵機制 ?，F(xiàn)場作好輔導 和問題協(xié)調 。 20xx 年 1 月 30日前人事行政辦對136 工程、 4C 戰(zhàn)略、14766管控系統(tǒng)及 08年方案培訓進行抽查。 20xx 年 1 月 20 日前各科室完成 08年 各科室 方案培訓。 獎罰激勵機制。 及時了解跟蹤培訓后員工的思想及行動措施。
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