【正文】 存貨在各行各業(yè)中占據(jù)的資金水平非常大，平均占總資產(chǎn)比重可達到20%左右，占據(jù)流動資產(chǎn)的比重在40%至60%之間，有的企業(yè)甚至更高。 企業(yè)存貨管理的方法存貨成本管理所使用的方法主要有兩個方面：一是關(guān)于存貨與進貨批量間管理的方法，目前最常用的就是經(jīng)濟訂貨量模型；二是針對不同存貨進行管理的方法，主要是ABC控制法，也叫ABC分類管理法。庫存物品的存貨成本項目與購買數(shù)量之間存在不同的變動關(guān)系。這種情況下訂貨成本與儲存成本總和最低水平下的訂貨批量就是經(jīng)濟訂貨批量。企業(yè)在分析經(jīng)濟訂貨批量與儲存期時，可以對不同存貨分類進行。A類存貨占用資金較多，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，A類存貨總額占全部存貨總額的80%左右。C類存貨品種非常多，但其資金占全部存貨總額卻很少，這類存貨管理可以通過一般的簡單的方法進行管理。公司擁有辦公大樓1棟，生產(chǎn)車間3幢，總建筑面積6000平方米。公司產(chǎn)品包裝精美，便于運輸、存貯和投放超市，深受廣大用戶歡迎。 XXX公司存貨管理現(xiàn)狀家佳緣公司2014年存貨變動表如下： XXX公司2014年存貨變動表 名稱年初數(shù)（萬元）年末數(shù)（萬元）增減額（萬元）增減百分比（%） 馬鈴薯淀粉63282219 包裝箱 包裝袋 生產(chǎn)用煤 原材料小計 水晶粉絲 165 水晶粉皮240 火鍋燉粉132 186 54產(chǎn)成品小計537合計797，%。通過上表我們還不難看出該公司比較重視原材料采購存貨，為2015年生產(chǎn)準(zhǔn)備了較充足的原材料，但同時卻增加了存貨成本。沒有做到按訂單及合同銷售。庫管人員雖然配備了電腦并與會計使用的電腦聯(lián)了網(wǎng)，但并沒有使用。若這種現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)展，有可能給公司帶來資金周轉(zhuǎn)困難，從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營道路。 公司存貨管理信息化建設(shè)落后 .[J].(1)存貨管理信息的利用情況，對公司經(jīng)營效率有嚴(yán)重的影響。目前，很多企業(yè)庫存管理模式依然采用傳統(tǒng)手工方式，缺少必要的技術(shù)手段。由于手工操作繁雜，不利于管理人員對賬目進行監(jiān)督，易出現(xiàn)錯賬、假賬。一個企業(yè)的存貨管理水平直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，企業(yè)的盈利能力，甚至還會對客戶的需求存在影響。對采購與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分離管理，使公司沒能做好合理的進貨，增加了存貨成本，對生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的分離管理，使公司沒能根據(jù)市場需求加工生產(chǎn)產(chǎn)品，造成存貨積壓，增加存貨成本。因此，財務(wù)人員應(yīng)該有良好的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)。 王艷芝,.[J].(12)由于經(jīng)理只重視眼前的、現(xiàn)實的外部效益，而忽略了內(nèi)部的管理，內(nèi)部工作責(zé)任不明確，導(dǎo)致在公司內(nèi)部管理上存在嚴(yán)重的弱點。要加強監(jiān)管，完善存貨管理的內(nèi)部控制體系，使相關(guān)人員、相關(guān)部門之間相互監(jiān)督，相互制約。生產(chǎn)車間可以依據(jù)ABC分類控制法對各類原材料進行管理，同時對不同的產(chǎn)品如馬鈴薯淀粉進行分類管理。建議公司要抓住有利契機，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟走勢與調(diào)控政策變化造成的價格波動及產(chǎn)品需求變化，科學(xué)判斷產(chǎn)品的供需關(guān)系，合理制定生產(chǎn)計劃，估計存貨經(jīng)濟訂貨量，有效控制儲存和流通成本。每次訂貨成本為600元，單位儲存成本為120元。若總公司合并一些小企業(yè)，可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，控制供給量以維持企業(yè)利潤水平，降低存貨壓力。二是ERP技術(shù)在對存貨庫存進行盤點的應(yīng)用，ERP系統(tǒng)可以掃描加工各種庫存量及價格信息，基本上可以自動完成庫存存貨盤點工作，甚至不需要手工處理，自動化的管理模式可以大大降低存貨盤點成本，提高工作效率，避免不必要的人工操作，簡化了存貨盤點程序、使盤庫變得簡單、清晰，還可以減少計數(shù)誤差率。比如，XXX食品有限公司可以根據(jù)生產(chǎn)需要與原材料供應(yīng)企業(yè)建立供應(yīng)鏈聯(lián)系，及時訂購原料；此外XXX食品公司還可以與客戶企業(yè)建立聯(lián)系，如呷哺呷哺集團，還可以根據(jù)呷哺呷哺所需的水晶粉絲、粉皮及火鍋燉粉按需求生產(chǎn)，并直接向呷哺呷哺集團銷售。形成信息流、物流、資金流相互結(jié)合的模式，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體管理信息化，利益最大化。這樣一來不僅縮短了訂單處理時間，使訂單可以在最短的時間內(nèi)加工生產(chǎn)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率以及客戶需求的滿足率，盡可能的減少庫存，產(chǎn)成品可以直接運輸銷售，加快了庫存產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，減少庫存與資金的積壓，完成實施科學(xué)有效的供應(yīng)鏈管理的目的。同時財務(wù)人員還要不斷提高自己的職業(yè)道德素養(yǎng)，嚴(yán)格要求、約束自己。但會計人員與采購人員、保管人員在各自崗位的職責(zé)和授權(quán)必須明確，要互相分離、互相制約、互相監(jiān)督，切實維護好公司自身利益。一是公司產(chǎn)銷脫節(jié)，造成大量存貨積壓，不利于資金周轉(zhuǎn)。針對上述存在的問題，我以所學(xué)的管理理念與方法為依據(jù)，提出一系列建議，將其應(yīng)用XXX公司，希望可以有助于加強家佳緣公司存貨成本管理，增加公司利益。 一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)在思想上提高認(rèn)識，狠抓存貨成本在內(nèi)部控制方面的策略。總之，企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須不斷地追求更好的管理模式，以先進的管理模式提高工作效率，從而在競爭中立于不敗之地。問：請問公司部門設(shè)置情況如何？答：總經(jīng)理一人，副經(jīng)理2人。問：公司存貨成本有哪幾部分？答：原材料、自制半成品和產(chǎn)成品。問：那您不認(rèn)為這種方式影響存貨采購的科學(xué)性嗎？答：雖然了解這種方法的缺點，但是暫時還未找到改善的方式。問：公司是否建立了風(fēng)險防范和應(yīng)急措施？答：還沒有。訪談二本訪談針對XXX公司的采購及存貨管理現(xiàn)狀狀況進行的，目的是了解該企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀，并從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，為撰寫本論文提供依據(jù)。問：那您是否向公司的管理這提議對會計系統(tǒng)方面進行改進呢？答：提過幾次，但是他們認(rèn)為在這些方面進行支出是不必要的。問：公司對會計提供培訓(xùn)嗎？答：偶爾，公司對這些都不是很重視，他們認(rèn)為會計就是記記賬?，F(xiàn)在同行公司都用這種方法核算。問：以您作為會計的身份，您認(rèn)為公司如何在存貨成本管理方面進行改進？答：首先要加強人們對存貨成本管理的意識，這非常重要然后在每個部門因地制宜的改進，因為存貨成本管理不只是財務(wù)的職責(zé)。訪談時間：2015年1月14日 訪談對象：XXX公司庫管主任張主任訪 談 人：李洋訪談地點：XXX公司庫管主任室訪談內(nèi)容：具體如下問：庫管室擔(dān)任采購任務(wù)？答：是的。問：貴公司采購的理念是什么？答：因為機器損耗嚴(yán)重，必須保證常用材料有備無患。問：那會出現(xiàn)采購計劃偏小的情況嗎？答：會，經(jīng)常出現(xiàn)，很正常。問：這個已經(jīng)算比較完備的了，那公司是否充分利用了企業(yè)的這些資源呢？答：沒有，公司大部分是以自己的意念為中心。可是我們公司由于某些原因在第三方物流方面做得并不好。參考文獻[1] 趙明榮、楊佳.“我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題及對策”[J]《對外經(jīng)貿(mào)》.2012(01)[2] 劉金玲.“關(guān)于當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在的問題及其完善措施”[J]《中國外資》2012(19)[3] 孫曉霞.“關(guān)于企業(yè)存貨管理方法問題的探討”[J]《科技情報開發(fā)與經(jīng)濟》.2010(32)[4] 許娟.“企業(yè)存貨管理存在的問題與解決對策”[J]《企業(yè)導(dǎo)報》.2013(02)[5] 徐文靜.“淺析中小企業(yè)存貨管理問題”[J] 《企業(yè)導(dǎo)報》.2011(01)[6] 崔娜.“關(guān)于當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在的問題及其完善措施”[J]《現(xiàn)代商業(yè)》.2013(32)[7] 曹春燕.“試析企業(yè)存貨管理存在的問題與優(yōu)化建議”[J]《中國集體經(jīng)濟》.2012(24)[8] 張才志.“中小企業(yè)存貨管理研究”[J]《商業(yè)會計》.2012(14)[9] 姜燕軍.“加強企業(yè)存貨管理提高企業(yè)效益”[J]《中小企業(yè)管理與科技》.2014(01)[10] 趙洪湘.“淺談企業(yè)存貨管理存在的問題”[J]《中國新技術(shù)新產(chǎn)品》.2012(24)[11] 辛延鵬.“優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的思路”[J]《經(jīng)營管理者》.2014(01)[12] 譚正圓.“生產(chǎn)企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及對策分析”[J]《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》.2014(03)[13] 李泊.“淺析企業(yè)存貨管理”[J]《企業(yè)經(jīng)濟》.2010(10)[14] 崔鳳彩.“基于經(jīng)濟效益挖掘視角的企業(yè)存貨管理論析”[J]《中國商貿(mào)》.2011(08)[15] 王平.“供應(yīng)鏈模式下企業(yè)存貨管理問題分析及對應(yīng)策略”[J]《價值工程》.2012(13)[16] False Anonymous.“Approaching inventory management: A new angle”[J].2010[17] Taskin amp。老師不僅傳授了我們寶貴的知識和經(jīng)驗，他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)和工作作風(fēng)也讓我印象深刻并使我感受到很多做人的道理。感謝我的父母，他們在我四年的求學(xué)生涯中一直給我鼓勵和支持，他們用辛勤的勞動為我撐起大學(xué)