【正文】 占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會計算只能是個小學生。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少?。∫虼?，建設方有很多的機會把造價降下來。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。如何進行成本預控？在建設工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。另外，在合同中約定比例也是很重要的。 如何進行結算造價分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。 舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。可施工單位在投標時做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。 關于回扣的問題。有些領導聽到了什么風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認為，這是沒必要的。對方給了我３０元/平方米的回扣。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。 這僅僅是偶一家之言，對否不知道。對于數(shù)量巨大的預算資料，要求預算人員有一個系統(tǒng)的管理。三號是分包的一系列文件資料。資料的整理與否，對預算人員影響很大。偶的經(jīng)驗是：預算人員，特別是建設方的預算人員，積累這方面的知識太容易了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。大學學的是工程造價管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關系是什么。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。不懂，那就問。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價中標，又多有墊資者，建設方工程款不按時拔付、結算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。因此，造成國內建筑企業(yè)過多，良莠混雜。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。這說明了什么？ 再看看我們國內的施工企業(yè)，有多少是因為建設方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團那樣來通過研究來科學的降低成本呢？看看我們的市政建設，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補，裝了滿大街的拉鏈。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多撈一筆。按定額規(guī)定編制建筑預算，從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預算（如普通住宅），一到兩周足矣。當然，如果有條件找一份預算員考試用的那種非常簡單的小二層結構圖的話，試著按定額要求編制一份預算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。 現(xiàn)在的清單報價還是套定額。不會差到那里去 當然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。整個工序比較多，但其實不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。 首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。從你所說的情況看，建設方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會有一個驗收是否通過的可能。 修預算也是讓我比較頭疼的預算了。品質、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因為生產(chǎn)廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。因此，材料單價的確認是一個難點。 現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧。下浮是這樣的：投標限價是1000萬，低價中標價是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了（當然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設計方欠缺考慮一些事情，導致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧?。?所以，這種情況不是串標就是要偷工減料的。目前的建筑市場是很混亂的，我是這么認為的。真的，我就是這么認為的。因為書上寫的都是非常嚴謹?shù)模雌饋碛悬c枯燥，還是用大白話講出來的好明白。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預算就是這么的簡單！ 預算人員的工作問題。而那個預算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個朋友非常的不好辦。 其實，個人覺得，處理好工作關系更重要。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預算人員的工作），當領導需要的時候直接拿出來，比如說，結構快出正負零的時候，你就應該把正負零以下的成本算出來，不準確沒關系，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別是周轉材料一定要心中有數(shù)。 對于工作中領導可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）： １、周轉料的費用比較。 被動條件下結算的審核。 我的審核辦法是，首先確認人工費單價。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領導作參考吧！對于一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數(shù)，大概需要多少時間做完，估價進入結算 工程造價咨詢人員在推行工程量清單報價中的學習與思考(+8分) 長時期以來，我們國家工程造價管理的核心工作是定額，它是以政府定價的形式存在，其本質內容是計劃價格體制，雖然近幾年來政府制定了各種措施在一定程度上適應了我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，但是，由于定額反映的是社會平均消耗水平，而調整定額基價的指導價和調整系數(shù)卻往往由于各類文件的相對滯后而跟不上市場變化，已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的需要，也不能讓施工企業(yè)充分發(fā)揮自己的價格和技術優(yōu)勢，因而困擾了我國招標承包制的發(fā)展，而目前推行的工程量清單報價是在招標文件中附上統(tǒng)一的工程量清單，并規(guī)定作為投標企業(yè)作價的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關費用，易于結合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價，其作用是為了能適應市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，通過市場的作用，優(yōu)化各種相關資源的配置，提高經(jīng)濟效益，促進建設工程項目按程序辦事，克服混亂現(xiàn)象，實現(xiàn)這一目標的必經(jīng)途徑是工程招標投標價格的逐漸市場化，最終形成市場價格機制，使工程價格在充分的市場競爭中不斷趨于合理。發(fā)表 取消11 / 11